金沙酒业发布摘要酒上游战略，标志着其在产区优势、品质战略、品牌战略和文化战略等方面迈出了重要的一步。该战略包括品质升级、品牌升级、营销模式创新及“啤白”双赋能四大战略。其中，金沙酒业以赤水河上游生态为基础，打造品质第一车间，并着力打造“上游”品牌文化，推动产品品质和品牌知名度的提升。同时，金沙酒业总结近两年探索白酒新世界的实践经验，创新营销模式，并通过啤酒在战略发展等方面的优势，为白酒行业带来新的发展动能。发布上游战略是金沙酒业未来高质量发展的重要保障，其短期、中期和长期的发展目标也已明确。
总结实践经验，特色创新营销模式框架已基本成型，围绕消费者为出发点和落脚点，通过数字化工具赋能，实现营销模式变革。
摘要酒上游战略的发布，标志着金沙酒业在产区优势、品质战略、品牌战略和文化战略等方面迈出了坚实且重要的一步。
文 |
杨雯
当前，白酒市场环境发生变化，白酒行业依旧面临需求疲软、消费降级、库存承压等一系列挑战，企业想要穿越调整周期，在当下环境中生存与发展，唯有坚持前瞻性思考，全局性谋划，以自身战略的定力应对环境变化的不确定性。
那么，对于酒企而言，如何在不确定的周期中找到发展的确定方向？一条可行的路径就是，让企业战略与时代趋势同频，强化核心优势，凝聚发展力量。而金沙酒业经过不断的市场调研与战略思考，
找到了摘要品牌核心竞争力的密码：上游。
12
月
10
日，
2024
金沙酒业
·摘要酒上游战略发布会成功举行，正式发布“争上游·喝摘要”成为摘要酒的全新品牌战略。围绕“争上游”，关于金沙酒业品牌发展构想与思考也被一一揭开。
上游，不仅在地理上指河流的上段，更是中国智慧的源泉，是追求卓越、不断进取的象征。“争上游”一词出自清代赵翼的《瓯北诗话·五言古·闲居读书作之五》：“所以才智人，不肯自弃暴，力欲争上游，性灵乃其要。”后用作比喻努力奋斗，争取先进的精神追求。
位于赤水河上游金沙县产区的金沙酒业，不仅地理上游优势明显，还集上风上水、上等土壤、上选曲梁、上佳菌群、上乘工艺等核心优势于一体
，于新时代诠释与传承上游精神。
2023
年年初，华润酒业正式入主金沙酒业，并定下第一阶段
“三年三步走“
战略规划，即
2023
年探索之年、
2024
年发展之年、
2025
年变强之年。如今，华润酒业入主金沙两年时间
，金沙酒业也发生了巨大的焕新与改变，包括品牌焕新顺利推进，营销模式逐步成型，生产品控大幅提升，厂容厂貌大为改观，基础管理逐步夯实，组织架构调整到位等等。
对此，
华润啤酒董事会主席侯孝海
高度肯定，“过去两年来，金沙酒业展现出了发展韧性与活力，品牌战略定位逐渐清晰，产业发展方向日渐明确，市场建设卓有成效，企业发展前景持续向好，品牌影响力明显增强，为‘争上游’打下了坚实基础。”
华润啤酒副总裁、金沙酒业董事长范世凯
在与媒体交流时表示：“
金沙酒业预计
2024
全年业绩增长将跑赢大市，展示出调整周期极强的发展韧性。”
然而，随着白酒行业消费人群和需求发生着巨大的变化，缩量竞争时代已经全面到来，新质生产力助力行业发展，产区与品牌双向发展趋势等四大特征，以及面临市场竞争持续加剧，传统销售模式难以驱动增长，行业通病阻碍快速发展等挑战。
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面对日益激烈的行业竞争和经济环境变化，金沙酒业积极探索发展路径，经过不断的市场调研与战略思考，找到了摘要品牌核心竞争力的密码——上游。
范世凯透露，
2025
年，摘要酒将围绕“上游”战略核心，布局提升用户吸引力、品牌竞争力、品质竞争力、渠道竞争力、市场竞争力，深入探索中国白酒品牌实现高质量发展的全新路径。
前文谈到，华润酒业入主金沙酒业以来制定了“三年三步走“战略规划，而“三年三步走”战略规划即将迎来第三年的“
2025
年变强之年”新阶段，金沙酒业焕新大单品摘要酒的品牌主张，确立“争上游·喝摘要”作为新的品牌战略，其深意不言而喻。
“发挥金沙酒业位于赤水河上游的先天区位优势，力争上游，新质发展，全力构建上游核心竞争力，全面推动企业高质量发展，实现打造‘一流企业、一流品牌、一流产品’的远大目标。”范世凯表示。
