探寻商业本质
品途解读：郭家学先生对于中国药品生产行业的影响以及传奇经历，在那个时期具有非常典型的价值，反映出来的是更是那个时代的企业家画像。
“衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力。”
——巴顿
企业家创业的起心动念是什么，各有各的不同，不管是做一家500年的企业，还是做一家500强的企业，始终要坚持自己的初心和情怀。
采访郭家学的过程中，脑海里不断的跳出这句话，这是当年王石借用巴顿将军的名言对褚时健的评价，褚时健是很多企业家敬佩的人，从“烟王”滑到人生谷底再到“橙王”看淡了成与败，只做自己的事业。郭家学同样经历了人生的起起落落，从平淡到巅峰，再从巅峰到低谷，重新找回自己的定位，不忘初心，是他三十年创业生涯中最大的体会。
在由《中国企业家》杂志主办的2017（第九届）中国商界木兰年会上，我们有幸采访到了郭家学，其实想和郭家学先生认识由来已久，他的传奇经历，他对于中国药品生产行业的影响以及传奇经历，在那个时期具有非常典型的价值，反映出来的是更是那个时代的企业家画像。
采访视频如下：
再出发
做广誉远对郭家学来说是再出发。和当年的创业环境一样，从原点开始；又和当年的创业心境不一样，更清楚自己创业的目的和初心。
初见郭家学，他非常健谈，没说上三句话就开始谈他的广誉远，谈他的中医药事业。这也和很多的企业家一样，永远在为自己的企业做宣传，董明珠永远在说她的银隆，贾跃亭在朋友圈发的永远是乐视的信息。都说企业家是最大的推销员，更准确的说是他们在推销自己的梦想，梦想照进现实的每一丝机会，他们都不会放过。
如果说当年的郭家学追求的是一种做大做强事业上的满足感的话，今天的郭家学“非常享受通过广誉远的中药治病救人”的感觉，“享受”是郭家学着重强调的，反映出来的是他心境的改变，也是他走出低谷的表现。
当年，郭家学身上有很多的标签，比如最年轻的上市公司董事长，资本狂人等，在上世纪八十年代，他是陕西辞去公职下海创业的第一人，没有任何的资源和背景，靠着激情与梦想，从无到有，创造了名噪一时的东盛科技公司，并接连着完成了一系列大规模的并购，铸下耀眼商业帝国，将白加黑、盖力天、潜江制药、云南白药等知名品牌纳入旗下。2004年销售额达到150亿。
他那时的目标是成为世界500强企业，也朝着目标高速迈进。但是2006年因给国企担保导致资金链断裂问题让郭家学苦心经营起来的医药大厦瞬间崩塌，为了偿还债务，他卖掉了白加黑，卖掉了云南白药，卖掉了丽珠股份，唯一没有卖掉的就是广誉远。
广誉远，迄今已有470年多年历史，是清明时期中国四大药铺之一（其他三家为同仁堂、胡庆余堂、陈李济）而郭家学结缘广誉远要从2003年开始说起，那一年，郭家学完成了东盛集团完成两笔重要收购。一个是收购湖北潜江制药股份有限公司29.51%的股权，成为实际控制者；另一个就是收购了山西广誉远。
之所以将广誉远收入囊中，则要从郭家学的收购原则说起，郭一直强调自己更擅长产品生产，所以他对于技术非常的看中，只有拥有技术或者核心产品的企业才会进入他的准星范围，而广誉远正式如此，其主导产品龟龄集、定坤丹、安宫牛黄丸、牛黄清心丸等传统中药数百年来拥有自己的制造工艺和技术，特别是龟龄集与定坤丹更被认证为国家级保密处方。
情怀里对于中国传统中医的敬畏，拥有中医家学传承的郭家学在最困难的时候也没有卖掉广誉远，这个决定才有了“二次创业”的支撑。
从拥有46家医药企业，梦想进入世界500强到做一家“小而美”的传统医药企业。从“指点江山”般的并购战役到痴迷中医，誓要光大中国中医文化，郭家学的梦想虽改变了很多，但却找回了失落已久的初心。
回归
将时钟调回十年之前，彼时的郭家学生死一线。面对倾覆的巨变，郭家学曾想过用死亡来结束一切，但是他也很快发觉，活着才是解决问题最好的方式，经过6年的艰辛，他终于偿还掉包括国企担保所欠债务在内的48亿的外债。建国以来民营企业为国企偿还如此巨额债务的，除了东盛之外，绝无仅有。他说，这是一个企业家该有的担当！之后，他坚守初心，开始用一种全新的方式来继续创业。
郭家学对于那段历史已经坦然，当然采访中，我们也不能免俗地问“进世界500强的梦想是否还在？”“不在”郭家学重复着已回答了数次的答案。
当被问及是否还会用资本杠杆撬动广誉远中药事业时，郭家学表示自己从来没有把自己定义为资本运作高手，而是一直在做产业整合，过去做的是大医药产业，通过产业整合做规模巨大医药行业综合性制药公司，现在做的是中医以及大健康的产业整合。
今年是他创业30周年，30的创业经历，郭家学说深受一个人的影响，这个人是李·艾柯卡，艾柯卡是美国商业偶像第一人，克莱斯勒汽车公司的总裁，把这家濒临倒闭的公司从危境中拯救过来，奇迹般地东山再起，使之成为全美第三大汽车公司。他那锲而不舍、转败为胜的奋斗精神让郭家学为之倾倒。他认为艾柯卡是美国的影响，他也想做一个英雄的人物，因为改革开放，上世纪八十年代是个热血的年代，郭家学投入其中。
现在看，进入世界500强只是一个沉重的奖杯，郭家学为了这个奖杯付出了太多，奖杯梦不在，但是英雄梦不灭。郭家学现在要做的就是通过“在自己有限的生命力通过管理，创新，人才的聚集强化组织能力建设，通过构建公司管理文化和企业文化能够让公司给中国重建中国人对中医药的信任，通过这种信任带动中国文化的复兴，”
历史在经历一个轮回，从涉足医药行业，济世救人到打造医药产业，再到现在的回归生命，郭家学很庆幸自己能回归商业的本质。
假设没有当年的资金链问题，现在郭家学的医药帝国营收能达到三、四千亿。郭家学认为历史不能假设，没有半点意义，有意义的是对过去失败的总结和反思。在战略上的反思，团队管理上的反思，反思是为了总结过去，重新上路，轻装前行。
初心绽放
“非义而为，一介不取；合情之道，九百何辞”，广誉远的经营古训让这家老字号经风雨四百余年但历久弥新。
郭家学很喜欢这个训诫，他认为这和自己对企业的坚持非常相近，他现在致力于把广誉远建立成“小而美，精而美”的企业，甚至还把企业的总部搬到了北京前门大街上，那是老字号云集的地方，郭家学认为这是他梦想开始的地方。
生产上，他崇尚工匠精神，坚持古法炮制药材。经营上更坚持现代化的营销思路，他打算用三年的时间，在全国开1000家左右的精品中药体验店，让老百姓不仅能体验到广誉远中药的疗效，能可以体会中国传统中医药文化，他现在的愿望是“建立中国人对中医药的信任，通过这种信任带动中国文化的复兴。”
广誉远已经历经476年历史，郭家学希望能够将企业经营500年，建成千年老店，为了这的目标，他不断加深加宽“护城河”，构建在中医药行业独一无二的竞争力，他指的护城河是广誉远在中医药行业的上中下游围绕产业链进行的深度整合，这也是建设广誉远良性商业体系的重要一步。
郭家学早已没有了十多年前的浮躁，他坚信“凭着情怀去创业，才能走的更久。”因为
“不忘初心，方得始终。”——《华严经》
