杭迎伟：工程公司要提升执行力、狠抓落实

杭迎伟说，集团党政对工程公司的建设、发展十分重视，计划在今年将听取全部83家工程公司工作汇报、与大家座谈。

工程公司为上海建工集团贡献了产值、营收、订单、效益，是集团发展的重要力量，也是集团拓展新领域、新市场、新业务的重要力量。前几次的座谈会上，已经就工程公司的使命责任、功能定位、能力提升提出了要求，今天围绕“提升执行力、狠抓落实”同大家交流。

主要有四个方面的要求——

工程公司要推动“现场就是市场”源头功能的实现

工程公司面临很重的任务，要建设和提升市场开拓、生产管控、经济管理、人才培养这样四种能力，但尤为关键的是市场源头功能的实现。

大家普遍对这个问题有着规律性的共识，那就是“今天的现场就是明天的市场”。要把握好高效、安全、优质等关键要素，在抓好每一个现场的同时，持续深耕经营，并在这个基础上开拓新的领域、新的业主，从而形成稳定的核心客户群，力争做到“梅开多度”。

工程公司要推动全面效益观的深入落实

自去年以来，我们一直在讲要深化提升全面效益观，说到底，企业的可持续发展就是要依靠经济效益，各位在座的工程公司主要领导在这方面一定有着深切的感受。

要实现“人人讲效益、岗位创效益”，工程公司层面可以做的还有很多。刚才的汇报当中，听大家谈到了投标质量、商务筹划、过程结算、科技创新、法商融合等内容，也谈到了商务、财务、法务的“三务”联动，工期管理、质量管理、安全管理的“三管”联动，这几个方面对我们都很重要，要增强系统思维来做好工作。

另外还要时刻关注项目建设过程中的比如机械、材料、大型临时设施等周转使用的问题，在各项目之间、在子集团和工程公司之间要做好统筹。

工程公司要推动新技术应用落实落地

科技创新是我们的核心竞争力，科技创新的成果要应用、反馈、迭代、提升，技术条线和工程条线不应割裂开来。

比如，在二建集团张园城市更新项目上使用的自行走低净空钻孔灌注桩桩机，最早源自于2011年的爱马仕之家项目，目前已经是第四代，这背后离不开工程公司始终对创新成果应用的支持和推动。

要持续推动智慧建造、绿色建造，加快提升新质生产力。具体来说，我们提出要打造超过50个机器人组成的产品方阵，做强10个爆款产品，并且把他们广泛地应用于施工现场。要实现这个目标，需要工程公司的推动、应用和实践。

工程公司要推动弘扬“奋斗者精神”大讨论的深入落实

发现奋斗者，争当奋斗者。我们要通过大讨论，来激发创新创优、干事创业的强大力量。