跨境易：如何通过小组制管理做到组均3000万年产值？

1. 权利。 小组长对所有大的决策拥有决定权和承担后果的责任。

2. 责任 小组长对利润、增长率、动销负直接责任。

3. 利益。 小组长拥有利润系数、增长系数、动销系数等利润分配。

以上分配模式，可以将大公司分解成为几个2-10人的小公司 。

小组长、业务、助理、数据员（可跨组）、采购（可跨组）。这个结构是实行小组制最基本的支点，没有这个结构，将回到资源调配乏力、内耗倍增的老路。

1.小组制对战术决策的执行会更灵活、迅速，适合电商快速更新的成长氛围！根据市场情况对打法的调整更灵敏。

2.由采购配合小组长进行市场数据调研和产品属性及新元素、新类目的开发，那么新鲜血液的流入将不断突破业绩瓶颈。

3.库存控制由前线的战士调配，需要多少货就发多少，减小动销资金浪费率和仓储开支。

多账号、 多类目运营！以下的分配方式都可据实际情况交叉使用：

1.各小 组负责不同类目，小组内分账号或分Listing。

2.根据行业或类目的大小：大类目按照Listing分，小类目按照账号分。

3. 账号配置： 2-3 个账号每组，成员与账号数量成正比递增。

4.开发新的类目，根据情况扩张增设小组。

巧用小组制，良性促进内部竞争。所以初试小组制至少要设置两个组，以业绩或增长率为PK主题。

小组制是老板在人员流动这个大问题的保险丝！ 传统的企业用一个顶梁柱带领整个团队，资源优势和压力聚集在一个人身上，这个人一抽离，整个团队就容易垮掉。小组制保险得多，多条腿站立，垮掉一条，还有几条，避免造成整个团队大的动荡。

小组制可以平衡资源，中层及真正的人才可以看到足够的上升空间，避免传统模式中高层压制下游员工，小组制将竞争引向小组之间的良性竞争。同时，业绩瓶颈不再堵塞在一个人身上，而是将压力分布到各小组，更容易突破。