聚焦精细化管理 | 北方分公司武宜项目精细化管理改革向“实”而动

继集团北方分公司启动精细化管理宣贯推进工作后，所属9家分公司、7个区域事业部、45个项目积极响应号召，认真学习贯彻落实精细化管理工作要求，精细化管理改革向“实”而动。

该公司沪渝蓉高铁项目部坚持以“成本管理”为核心，致力于推进施工生产和日常管理的标准化，抓实抓细各项制度的落实，并发扬历史主动精神，主动学习，转变思想。根据文件要求和项目实际，围绕“什么地方该细，什么地方该精”组织各部门开展研讨。坚持优胜劣汰，班子成员按照“严实”要求，带头转变工作作风，对标规范性文件加强业务培训，提升团队整体业务能力水平。积极创造稀缺，项目部以“人无我有 人有我优”为目标，持续开展各类创新，多措并举推动成果转化。坚持厉行节俭，抓住效益最大化这个核心，提出“管生产必须管成本，管业务必须管成本，管日常必须管成本”，全力降低非生产性开支。确保安全发展，坚持依法合规管理，强化项目月度质量安全红线自查自检，杜绝一切窝工、返工。

在物资管理、劳务管理、成本管理方面，北方分公司沪渝蓉项目通过每月召开物资材料梳理会，由项目班子成员、专业负责人和物资部门定期对机械、材料、设备进行细化梳理，确保“现场符合实际，实际服务现场”。项目大力提倡“全员成本责任制”，每月召开经济运行分析会，各部门、专业按照“日——月——季度——年”建立全过程成本台账，在数据支撑的基础上加强项目经济运行分析，定期组织劳务队召开“施工推进梳理会”，听需求，提要求，讲标准，共同推进施工生产进度，提高项目综合管理水平。同时，以项目考核作为有效抓手，开展员工月度业绩考核评比，从工作质效切入、综合评价入手，围绕员工“德、能、勤、绩、廉”进行打分，打分结果公示，坚持每月推优，激发员工动能。