企业周年庆，总会是个意义重大的日子，做做总结，鼓舞鼓舞士气，都是套路，借机吹吹牛、放放消息、讲讲故事这些行为，也是常常有的。
比如，钉科技（家庭互联第一平台，微信公号：dingkeji2015）正式运营一周年的时候，某大姓著名笔杆子“怒砸特斯拉”，以此证明钉科技团队成员——败家，真败家啊！至于这位笔杆子的姓氏，你没看错，别人都叫他“大老师”，就像别人叫大张伟那样。（详情点击：昨天，钉科技员工砸了一辆特斯拉？）
扯得有些远了，今天我们要说的是某知名企业周年庆的一些事情。
国美控股集团30周年庆典上，国美发布了其新零售战略。尽管国美正式提及“新零售”比包括苏宁、京东、阿里等在内的友商都要稍晚一些，但毕竟，这阵风是“跟”上了。
“跟风”之外，国美做了一件稍稍出人意料的事情。国美智能手机总裁沙翔透露，国美将在明年第一季度发布自有品牌手机，手机将主打信息安全，已与国内自主芯片提供商紫光集团在互联网、智能家居、移动支付方面达成了全方位合作。
电商平台做手机，并不是没有先例。比如，阿里麾下就有跟小米“缠斗”多年的魅族，还通过YunOS连接了众多中小手机厂商，苏宁旗下PPTV聚力去年开始做自由品牌手机买卖，旗下先锋电子也有手机产品。
作为老对手，国美是要学苏宁喽？
慢着，我的天呐，产品主打信息安全，又要涉足智能家居，这不是要对标360吗？
国美方面认为，自主芯片、自主系统、自主设计、自主渠道，是产品的优势所在，再加上自主品牌，五个自主让这款手机看看起来逼格甚高。不过，抛开自主系统这个噱头，就只剩下渠道了。问题是，单纯靠渠道就能保住一款产品了？
我个人觉得国美做手机有这样几个问题（个人观点，不代表家庭互联第一平台钉科技，微信公号dingkji2015）：
首先是时机不对。手机市场正处在深度调整期，浅显一点来说，国美现在杀入市场，就叫“血海泛舟”。在产品及产品相关领域，国美本身并没有什么积累，很难造就搅动市场的“鲶鱼”。
当然，有人认为，调整期就是机遇期，毕竟，很多混战的品牌会在这个过程里出局，就能够让出市场空间，但那是对于有颠覆行业潜质的品牌而言的。前五的国内品牌就有可能占据八成以上市场，想要在这种情况下分一杯羹，很难，难度在于并非人人都是乔布斯，厂厂都是苹果。锤子老罗都在苦苦支撑，魅族都亏了十几个亿。
其次是没能准确把握用户心理。既然要涉足手机市场，首先面临的，就是如何扩大用户规模，但国美一开始就把市场划小了。这么说的原因在于，安全，作为一种暗层面的防御机制，并不是多数用户的刚需，也不是可以感知到的效果。
每天追在别人后边说，你信息不安全，我手机能让你安全，就好像在说，你家绝对要被盗……这是国人通常所忌讳的。而且高频重复，能不讨人厌吗？又拿什么证明你的产品能够保障安全呢？即便是涉足安全，国美又有多大把握对标360呢？
最后是产品亮点不足。2014年，同洲曾推出过双系统手机，但体验并不理想。双系统，噱头大过实际；至于安全，上文已经说过；虹膜识别等功能，并无新意。体验辨识度低的情况下，让人接受一款品牌辨识度也低的产品，恐怕很难。
个人分析认为，国美做手机的主要考虑可能无非两个：一是在京东和苏宁、阿里联盟对线上市场的实际掌控下，国美的线上业务的成绩并不理想，将手机作为互联网和移动互联网入口，从而为业务导流；二是作为家庭互联网入口，与智能家电产品相结合，并且最终推出自由品牌的全套智能家居，类似于小米的路子，优势就是已经建有成熟渠道。
不过，亮点不足的国美手机，恐怕最适合的路子，是依托线下门店的渠道优势，在三线及以下城市低价冲量，这与国美可能的判断，其实是矛盾的。
个人认为，国美做手机，与格力类似，象征意义更大，所谓有钱任性，不能把手头的资金闲置起来就是了。
也就是说，国美搞手机，陷入了一个“格力式的错误”，也可以说是“特朗普式的错误”，那就是想当然！
董明珠说：“我们不仅做空调，还要做手机。谁说我格力手机失败了？我们要做最好的，很多手机都是一年一换，我们不需要这样，要从后台支持手机更新，让用户多用几年有什么不好呢？”
用户为什么要多用几年呢？手机早已是潮流快消品了，特别是年轻用户，想换就换，要换得时尚。
特朗普说：“中国在南海建造大规模军事设施的时候，问过我们是否可以吗？”
中国为什么要问美国的意见？“家事”与“外人”有关系吗？
国美或许认为有渠道，就能做好手机，难免有些“一厢情愿”了。哎，世界这么大，何苦要做机呢？
（图片来自网络）
