辣妈审计师：从小白到审计负责人应具备的审计技能

文 浅笑安然  转自公众号会计审计帮

作者“浅笑安然”简介

女学霸，CPA（大学毕业1年后考过）、CIA，当年曾拒了某知名互联网公司的offer，而今是某集团公司审计负责人、辣妈

第一层级，从小白到合格审计专员

要知道如何来发现问题，问题一般要从业务的源头一层一层抽丝剥茧来查找问题到底是出现在哪个环节。

这个阶段要知道如何提问，向谁提问，还有简单的逻辑判断能力并沿着业务流的走向一直追踪来判断是否有问题。

第二层级，从审计专员到审计项目负责人

要知道如何设计审计方案，来达到审计目的，有的时候为了达到一个审计目标要进行全方位立体的多方面验证。

审计项目负责人必须具备更高层级的逻辑判断能力和推理能力来判断审计方案是否可以达到审计目标。

要从组织架构角度知道问题到底在哪里，如何解决问题。

审计部代表最高层权利的意志，来独立、客观的检查企业可能存在的问题。要站在企业组织架构从上到下，从下到上审慎的检查到底是发生了什么问题，问题的本质是什么？是岗位职责设置不合理？还是业务流程有问题？还是执行力不够？还是公司的人力薪酬制度有问题？其实最终所有的问题都归结为两种，人和管理如下表

这个层级的审计部负责人最需要具备的是沟通协调能力，有的时候往往问题是跨部门，跨层级的。

 

第四层级，上升到公司战略角度的审计负责人

问题可能在于现在的组织架构，业务模式都是不合理的，要对组织架构、业务模式、人员配备等进行再调整。

这个阶段对审计部负责人有最高层级的要求“影响力”，有可能你发现的问题，是现在的最高领导层根本就没有认识到的，或者认识不够深刻的，你现阶段还无法让他和你达到一样的认知程度，你需要通过你的影响力去改变最高层意志。

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