今晨，联通混改又传出大消息。
文章称，多家央企混改大计昨疑似曝光。又称，外电引述消息透露，联通母公司联通集团，混改后对联通A股持股量将由62.74%减至36%；消息称联通计划引入国有资本，备选对象是中信集团及中国广播电视网络等，合计占股19%；又引入互联网等领域的多家境内非公营企业及员工持股，共占20.06%；公众股东占24.94%。A股股权调整后，联通会再通过内部股权交易，实现国有资本对联通红筹公司持股60%，其联通集团持股51.05%。
联通母公司股权的降低，民资的引入，让我们看到了一丝联通改革的希望。联通近年来企业运营和发展的偏航是否可以得到纠正，联通面临内外交迫的困境是否有解决出路？经过这轮混改，是不是意味着联通终于开始填多年来自己挖的坑了？
第一个坑：能否正视基层员工的生存状态？
通信行业基层员工的生存状况一直堪忧，而联通的员工则表现的尤为明显。管理层常年受裙带管理所困，领导的前瞻性与决策能力严重不足，基层员工在无能的指挥下常年重复做着无用功，大量基层力量被内耗所困。
员工身份复杂，老邮电员工、合同工、外聘工、劳务工等身份人为的将员工分为三六九等，同工不同酬的差别待遇寒了无数有能力却被身份所困的员工的心。
普通员工单靠业绩的工作能力升迁道路异常艰难，联通时不时提出的内退、自主创业方案，又让人不禁感叹，中国联通不仅堵死了优秀员工的上升空间，还给挖好了坑备好了铁锹等着你自己埋。
网格业绩不好怨普通员工需要扣绩效，营业部业绩不好怨普通员工需要扣绩效，市公司业绩不好也怨普通员工需要扣绩效，全省、集团的业绩不好了也怨普通员工，扣绩效已经不能解决问题了，需要扣年终奖才行。
克扣了本来就收入不多甚至处于贫困线边缘的普通员工的工资来保证公司的利润，一次又一次的伤了基层员工的心。
第二个坑：能否真正重视网络质量？
虽然现在的基站已交由铁塔，但铁塔负责的仅仅是基站基础，真正的基站设备、传输资源、核心网设备仍掌握在运营商手里，运营商的发展不仅仅靠的是卖出去了几张卡，而更重要的是用户感知如何、网络质量如何、技术储备是否足够。经过10几年来三家运营商的残酷拼杀，一张精品网络在竞争中的重要性不言而喻。而中国联通却一直对网络重视不够，对网络上的投入更是严重不足。
从3G时代中国联通就浪费了一手WCDMA的绝佳好牌，现在的联通却依然如故，一方面从集团层面上以行政命令上要求地市严格限制向铁塔提出新建的需求，室分、地铁、高铁项目上也是能省就省，能不做覆盖的就不做，即使各地市的网络覆盖的正常需求也时常被集团、省公司以节省投资为由不予批准，从而错失了大量可以抢占优质新建站点资源的先机。
另一方面在交与铁塔维护上又折腾出拆卸BBU于自留站集中放置、2G天线主动拆卸降平台挂高、3\4G主动合路等诸多方案，种种置网络安全质量于不顾的行为仅仅是为了抓住铁塔收费漏洞而节省租费，如此短视的行为令诸多通信业同行为其所不齿。
联通的种种自我限制手段折腾出来的只能是一张“经济适用”网络，能承担起来的也只是一个“经济适用”的市场，高端用户体验上与另两家的差距也就不言而喻了。
第三个坑：全员营销何时休？
联通领导层仿佛一直没有把全员营销当做问题来看待。全员营销作为公司创业初的特殊时期，可以称得上是开拓市场的重要方法之一，但目前随着电信市场的逐步饱和，全员营销的效果日益下降，到最后基本上是员工自己把任务消化掉，浪费了码号资源。
作为一个正规发展的大型企业，各司其事、专业细分和精细化管理才是正常发展的方向。倘若营销业务未完成就摊派至全公司所有员工，搞后台的需要卖号、搞网络的也有手机任务和去学校摆摊，完不成还和绩效挂钩，员工的正常工作如何开展？
为了完成任务，拉完同学拉亲朋好友，能发展的几乎都发展了，实在不行就只能自己花钱，如何能保持员工对企业的忠诚度？
如果收入差就要全员营销，那网络质量不好是不是可以全员搞网络？让营业厅的员工兼职去抬油机发电，集客的员工去钻管道穿光缆，综合部的员工去机房扩容扛载频，网络指标完不成也都扣绩效，这样是否可行？这种头疼医头、脚疼医脚的大会战式的全员营销，不过是苦了员工，拿着自己的血汗钱来为公司的利润添砖加瓦。
第四个坑：能不能少坑点老用户？
中国联通的各种优惠业务和政策似乎全部与老用户无缘，无论是前一段大热的“大小王卡”还是最近的“冰淇淋套餐”，均是如此。似乎将所有的优惠政策全部放在了发展新用户上面，对多年的忠诚联通老用户却是赤裸裸的歧视。
花大量优惠挖来的新用户，有多少是从另两家转过来的？恐怕不少不过是销了老号换新号。倘若联通一直坚持“老用户与狗不得办理”这样短视的行为，必将自食客户忠诚度降低、存量号码流失严重、ARPU逐年下降的后果，被另两家通信同行远远的甩在身后。
中国联通作为通信业发展的缩影和其中的典型，我们哀其不幸，怒其不争，但更多的是爱的越深，恨得越深。伴随着这次混改，中国联通是否能够所有改变，希望值得我们去期待。
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