有人把2016年称为VR元年，但寰寰姐不这么认为，其实2016已经到了VR产业破局之年。
前不久，比尔·盖茨在他的Facebook上放出了他与好友巴菲特合拍的第一部VR电影，虽然只有短短4分钟，却让VR再次成为热门话题。
何止于此，从去年下半年开始，先是各种专业展会上的VR成为行业人士的热点，随后，海量资本已经大量涌入，创业热情高涨，不要说创业公司的五花八门，连巨头都纷纷进场。既有阿里旗下优土集团高调发布VR内容战略，更有去年12月23日，乐视“岂止一个视界”的VR战略发布会，而HTC这家手机巨头甚至在去年就已经将VR定位于HTC未来转型的利器和方向。最新的消息是，连老牌巨头诺基亚都已经要发力VR了，据悉将于本月推出VR摄像机。
今年以来，VR则已经开始向大众领域拓展。“有意思，过瘾，是不是很快我们就能用这些虚拟设备在家里环游世界了？”在7月初的2016中国电信天翼交易博览会上，一位中年观众体验了VR之后，如此说到。而在7月底的阿里的淘宝造物节上，有更多的消费者领略到了VR购物的乐趣。
所以，我认为，今年其实已经是VR从行业向大众领域破局的一年。比尔·盖茨这样有影响力的人物在Facebook上放出VR电影，同样更是推动VR的大众化发展。
VR已经成为下一个投资风口，有研究报告预计，中国VR产业2016年将达到56.6亿元，2020年市场规模预计将超过550亿元，加上内容服务和企业级应用，市场容量有望超过千亿元。
VR已经风起云涌，但在VR行业面临大众化破局的关键时刻，谁能引领VR产业发展？投资者的VR热钱应该流向何方？这才是更值得思考之处。
我们不妨来分析一下当前VR产业三种发展路径的不同商业价值。
VR产业发展的三大路径
第一类，VR硬件发展模式
VR行业的创业者多集中于硬件领域，这其中的代表人物有三星、HTC以及诺基亚这样的老牌终端巨头，也有Pico、IDEALENS、多哚等新兴VR创业企业。
如HTC已经把VR作为再次爆发的一次机遇，不仅年初推出了HTC Vive Pre，并开始大力推动VR的应用发展。HTC董事长王雪红也亲自在全球推广并展示HTC Vive产品。再比如，IDEALENS二代机则是在外形与佩戴舒适性发力，以解决笨重、繁琐、易松动是多数VR设备的通病，长时间佩戴易出现眩晕与颈部不适。
总结来看，VR硬件创业相对容易，所以当前VR行业的创业公司有95%以上都集中于硬件创业。
第二类，主打VR内容
VR自然离不开内容，但VR内容上的门槛相对更高一些，但内容无疑也成为VR未来发展中的重要一环，有能力的企业自然不会放过。在今年5月的上海CES Asia上，阿里旗下的优酷发高调发布VR战略，希望VR产业带来了从内容到应用、变现、投资等方面的全方位落地。
与优酷几乎是同一时间，爱奇艺也发布了iVR＋虚拟现实产品套件，启动VR生态激励计划，并表示将在10个热门IP上全面实现VR化，开放100个IP进行游戏合作开发，联合300家合作伙伴共同打造VR生态。
另外，来自香港的VS MEDIA团队则制作了李宇春的首张VR版MV《开放》，可以说，但凡有内容制作实力的企业，也都没有放过VR这一机遇风口。
第三类，VR生态模式
说到生态，人们第一想起的自然是乐视，贾跃亭的生态化反已经成为一个标签。而在VR领域，乐视也同样以生态打法进行布局。
去年12月23日，乐视在“岂止一个视界”的新品发布会上公布了VR战略。乐视表示，要以价值链垂直整合的理念改造VR行业，将把VR内容源、平台、终端完全打通，实现多维度、跨行业、全生态的发展。乐视改变了纯硬件、纯软件或者纯内容的割裂体验，打造更加极致且真正持续活跃的VR体验。
乐视VR APP已经成为国内最大的VR内容应用平台之一，提供业内最丰富的VR内容，集成了包括爱秀、明星、直播、旅游、教育、极限运动、二次元等相关VR内容频道，并且仍在快速扩充中。在VR技术创新方面乐视也展开了广泛的探索，全新VR交互场景、VR直播点播等，给用户带来极致视听体验。
同时，乐视近期发布了第二代VR头盔LeVR Pro 1，使用单面菲涅尔透镜，经过1000多项专业优化，能够精准适配乐视超级手机，配合手机端VR内容应用乐视VR，从而形成乐视“云、端、源”一体化的VR生态打法。
总结来看，VR硬件创业居多，VR内容布局相对难度较高，入局者有限，而走向VR生态打法的，只有乐视一家，这也是商业模式前期布局所形成的势能使然。
三种路径的优劣势分析
VR的本质是改变了人们对于世界的体验，以沉浸式体验带来全新的看世界Look。
从这一点来看，VR的发展自然离不开硬件与应用的结合。就以寰寰姐在台北电脑展上的体验来看，在HTC展示的Birdly（我是只小小鸟）中，先有一套Vive飞行设备，观众俯身在特制的椅子上，双手还有“翅膀”，拍打着空气在空中盘旋滑行。
在三星的VR体验中，观众坐在特制的椅子上，开始后，人居然来了个360度大回转，旁边的屏幕上显示出，这位观众正体验穿越隧道、山洞的冒险场景。
首先，这样的体验需要内容应用上的配合，必然得有内容开发商做出相应场景内容；其次，这样上天入地的体验作为开发消费者的体验有价值，但有多少人会天天玩上天入地？
换言之，这也是诸多游戏厂商以VR游戏为主、优土以VR节目制作、VS MEDIA团队制作李宇春的首张VR版MV《开放》的原因，VR要想成为大众消费日常，多元化的内容必然是核心焦点。
但我们也能从中发现硬件VR公司与VR内容公司的短板。比如，大多数VR硬件公司也都在宣称要打造生态圈，对接内容，但这种对接并没有强关联性。而以内容为主的公司，无论是阿里的VR购物还是优土的VR电影节目，因为没有硬件上的配合，内容体验与硬件的割裂，缺乏一致性的内容体验。
所以，在三类VR发展模式中的前两类，无论是单纯的硬件公司还是专注于内容的公司，很难做到VR沉浸式体验的极致，并不利于VR产业的破局。
也不难看出的是，从VR产业发展角度来看，一体化的生态战略也是VR的未来发展方向，因为内容与硬件上的一致性体验以及云、端、源的生态打法将为大众消费者带来全新、多元的VR体验。
如一位VR专业人士所说，VR内容制作，与传统视频制作完全不同，360度的拍摄，一个主摄像机要带有24个辅助镜头，这样的VR内容生产，不仅需要与VR硬件的实时配合，在今天中国VR内容产业刚起步阶段，与好莱坞的合作也是必需的。
而乐视基于软硬一体化以及乐视全球化的布局，VR的沉浸式极致已经开始了。比如，通过VR设备观看VR电影、演唱会、新闻纪录片等，和目前通过电影电视屏幕的观看感受完全不同。这是VR大片上的新内容，而在极致体验方面，在海拔5198米的加乌拉山口体验喜马拉雅山脉壮丽群峰，观看中国男足与特立尼达和多巴哥在绿茵场上奔跑较量，打开不同房间门分别呈现人气偶像天团私密生活场景，只有你不敢想、没有乐视VR不敢做。
正如乐视控股战略副总裁阿不力克木·阿不力米提所说，VR内容也将颠覆传统的内容生产价值链，采用全新的导演模式与剧本，全新的拍摄方法和后期制作技术，将会有大量互动的内容需要在拍摄制作过程中完成。并需要与相关VR应用强绑定。
基于VR产业所必须的生态发展模式，乐视的布局显然更有优势，但不可否认的是，乐视仍有不足之处。以VR头显为例，目前这一产品形态仍然厚重，这是VR破局、走向大众化消费的一个关键。虽然乐视方面表示，乐视云的全4K云技术将有效解决目前VR观看中的眩晕问题。
目前，已经有个别专注于硬件的公司已经实现了VR轻薄化的突破，让VR头显跟戴一个普通眼镜没有区别。乐视擅长生态打法，如何能把VR硬件做到极致轻薄？如果乐视想要引领VR产业发展，这一点必须引起重视。
VR内容更具商业和投资价值
VR破局之年，目前仍面临着两大障碍，一是成本，二是内容。
从成本来看，目前诸多硬件公司正在突破，无论是竞争激烈的VR硬件导致的成本下降，还是轻薄VR产品的突破，硬件上的创新已经有大量企业在做，但VR产业如何突破内容上的创新？
而在这方面，乐视的生态能力无疑给我们更多启示。如VR内容应用平台所依托的技术基础就是乐视云。当前，乐视已经是世界第一大视频云平台，不仅有全球覆盖680个CDN节点、储备了20Tbps出口带宽等技术支撑，而且也是全球第一家支持360度全景/VR实时直播的云平台。
在内容战略驱动上，乐视VR搭了三辆马车。
第一辆是VR内容制作。一条生产线拿着乐视在影视、音乐、体育等领域的庞大IP原料，炼成一座巨大的VR内容熔炉，从黄小琥VR演唱会到国足VR直播再到全球VR直播珠峰科考，乐视创造出各种VR玩法，甚至把VR创意渗透到乐视手机新品发布会。
另一条内容生产线是以自主原创IP、版权引进和联合制作为核心的。今年短短七八个月时间，乐视VR就交出了多个国内“首个”VR微电影、故事片、第一人称视角短片的漂亮成绩单，在列的影片包括但不限于《活到最后》、《禁闭》、《再见爱人》、《宅or世界》、《极速营救》等。
360°全景视频、VR直播点播、全新VR交互场景，乐视VR作为国内领先的VR内容应用平台，已面面俱到，内容布局的野心已非常清晰。
第二辆马车是隐形的，藏而不露的，极具杀手锏气场。据说前不久在韩流组合UNIQ的卧室生活片里首次实现的国内VR内容交互，和正在紧锣密鼓制作当中的综艺真人秀《VR游戏王》、VR版《清明上河图》，都将是出自这个乐视VR的神秘机构WonderLab之手。
有消息称，今年初成立以来，WonderLab已在实拍、CG、引擎等VR前沿技术领域探索出一批研究成果，与合作伙伴共同打磨真正代表中国VR水平的现象级VR内容。为此，乐视把部分核心互动业务（包括VR游戏）基地放在了洛杉矶、硅谷等优势集中地，海外合作伙伴的队伍发展速度惊人，包含了一大批顶级国际公司：杜比、派拉蒙、皮尔森、NextVR、JAUNT……近日盛传原三星VR高管加盟乐视VR，看来也不似空穴来风。
而第三辆马车，寰寰姐认为一般的VR企业是不会去想去做的。这得回到刚才所提到的成本难点。
当前VR产业发展过程，前期投入很大，业内估算，仅是4分钟的VR电影，其拍摄成本就突破了60万，全景拼接、数字储存、交互设计、新增人力等都需要真金白银来填补。目前来看，VR内容变现的路似乎还有一段路要走，在等待期，通过VR体验平台进行内容变现不失为一个渠道。
除了全国上万间LePar店，乐视VR在构建规模化线下体验平台这件事上的野心不止于此，据说国内大大小小Shopping mall、院线、旅游景区也已在其合作计划之列。乐视的想法十分直接：前端内容体验收费，后端内容分成，前后打通良性盈利。这是乐视VR的第三辆马车。
用一句话来总结，有内容生产，有技术支撑，有变现渠道，与其他VR公司不同的是，乐视VR的洪荒之力是这样炼成的。
而从行业角度来看，在当下的VR产业三种发展路径中，乐视的生态打法显然更利于VR内容的发展，生态模式也是VR产业的未来发展方向，但乐视如果能在硬件上有极致轻薄上的突破，则前景更大。
从商业价值层面考虑，我认为，乐视模式更有前景，会从VR竞争中杀出来。但更值得注意的是，乐视VR还将采取生态全面开放战略，实现在终端、内容、应用、平台全面对外开放，对全社会提供桌面平台化的终端入口、多种模式的内容开放合作、全面开放的互联网应用平台（包括游戏平台等）、全社会开放的VR云解决方案等。
这是推动VR产业发展的大格局，更值得思考与关注。
=================
读者可以在百度百家、腾讯新闻、今日头条、搜狐新闻、网易新闻、新浪博客、UC自媒体平台、新浪微博等各大专栏查看李瀛寰的文章更新。
“李瀛寰”（ID：yinghuanlee），是覆盖超过1000w人的Wemedia联盟成员之一，2013年十佳自媒体、2014年、2015年年度最有影响力自媒体，2015年微博十大科技观察大V。
转载、合作请联系微信：wkd772856958
