用新工具赋能企业，成为快速发展行业的刚需

优士圈的同学，大多是微商品牌方或是建立微商渠道的传统企业。 从我们的同学中，我发现越来越多的微商企业开始重视数据和工具了。 前几年做微商，大家大多是凭感觉、凭主观判断、凭运气，是没有基于数据驱动的。 这样在拼精细化运营的阶段是行不通的。 所有企业都应该成为科技公司。 我的微商品牌公司正在成为一家，用工具/技术驱动代理成长，驱动企业高效发展的公司。

千万不要以为某个品牌一直做的好，就只有产品好、制度好。 它一定有核心的底层逻辑和底层工具来驱动增长。

作为微商企业，一定要重视工具、提升效率。 让你的代理重视一些能够对他赋能的工具，设计一些课程，教你的代理使用这些工具。 比如： 微信、抖音、美篇、贴吧、小红书、时间积木... ...像我的公司会基于我们代理群体去做这个群体人都在使用的工具。 比如我的一个品牌代理大多都是40岁左右的，他们美篇就用的特别好。 用简单的机制让代理去用现在流行的工具做引流、做推广，微商的魅力是用群众智慧解决群众问题，不要想着自己公司几十个人来搞，要制定规则，让你的几千、几万代理动起来。 不要低估你代理的力量。

有的时候，裂变做的不够好，不是因为产品、制度不好，品牌不够强大，而是没有很好的发动群众的力量。

再来，我们微商公司，有利用好工具提升效率么？ 还在用手工记账么？ 授权、防伪、控价、订单怎么实现？ 微商现在有很多成熟的工具，已经不是按照传统的堆人头来做产值、做效能的时代了。

这个时代淘汰人的是工具。 之前看过一篇文章，这样一段话很受启发。 “新工具的出现，会把人群劈成两半。 一半人守着过去，望洋兴叹； 另一半面向未来，协同进化。 ”

微商行业发展太快，需要不断快速发展创新。 所有的企业都应该学会用工具赋能企业。 这个时代工具使得我们十几个人的公司可以创造几百人的产能。 那些跟不上这个时代的传统企业，大多不会用最新的工具。