最新！巴菲特股东信说了什么？主要资金将永远投资美股，可能会增加日本市场投资，并坦诚在投资和管理中犯过错...

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一年一度的巴菲特致股东信来了，2月22日晚间，伯克希尔公布2024年年报和“股神”巴菲特的年度股东信。

今年巴菲特的这封信传递出一种谨慎乐观的情绪，巴菲特在2025年致股东信中强调了伯克希尔的长期成功归功于美国经济的“奇迹”，并指出公司将继续专注于股票投资，尤其是美国股票，因为股票是抵御货币贬值的最佳工具。

他回顾了伯克希尔60年的辉煌历程，特别提到营业利润增长27%至474亿美元，同时维持了3342亿美元的现金储备。巴菲特还强调了保险业务的核心地位，尽管面临气候变化的挑战，但公司有能力应对。

此外，他对日本投资的增加表示乐观，并计划长期持有相关资产。巴菲特再次提到继任者格雷格·阿贝尔已准备好接班，并将延续伯克希尔的价值观和投资理念。

2025年巴菲特致股东信的主要内容涵盖了伯克希尔-哈撒韦公司在2024年的业绩表现、投资哲学、对日本市场的看法以及年度股东大会的安排等。以下是结合的deepseek提炼的核心要点：

01

2024年业绩表现：业务数据超预期‍‍

营业利润：伯克希尔2024年的营业利润为474亿美元，表现超出预期，尽管其189家运营企业中有53%报告盈利下降。

股市表现：伯克希尔每股市值增长25.5%，略高于标普500指数的25%增幅。长期来看，1965-2024年，伯克希尔的复合年增长率为19.9%，远超标普500指数的10.4%。

保险业务：GEICO在托德·库姆斯的领导下进行了重大改造，效率提升显著，保险业务盈利大幅增长。

现金与投资：伯克希尔大幅增加了短期美国国债的持有量，现金头寸规模扩大至3342亿美元。

02

巴菲特：主要资金永远投资美股‍‍‍‍‍‍

长期投资：巴菲特强调伯克希尔将继续把绝大部分资金投资于股票，尽管许多公司有国际业务，巴菲特明确表示 ， 伯克希尔将永远把大部分资金投资于股票 ， 主要是美国股票 。 他认为 ， 企业和拥有所需技能的个人通常能找到应对货币不稳定的方法 ， 而固定收益债券则无法抵御失控的货币，他重申不会偏好持有现金而放弃优质企业的股权。

错误与反思：巴菲特坦诚在资本配置和管理层评估中犯过错误，并强调及时纠正错误的重要性。他引用查理·芒格的话：“问题不能通过希望解决，必须付诸行动”。

03

对日本市场的看法‍‍

日本投资：伯克希尔对日本五大商社（伊藤忠商事、丸红、三菱商事、三井物产和住友商事）的投资价值达235亿美元。巴菲特表示，未来可能会增加持股比例，并计划长期持有这些公司的股票。

04

年度股东大会安排‍‍

股东大会：2025年伯克希尔股东大会将于5月3日在奥马哈举行。今年的日程有所调整，核心目的是为股东答疑解惑并展示奥马哈的风貌。会议期间将出售一本特别书籍《60 Years of Berkshire Hathaway》，收益将捐赠给慈善机构。

05

接班人计划‍‍

格雷格·阿贝尔：巴菲特再次提到格雷格·阿贝尔将接替他担任首席执行官，并撰写未来的股东信。巴菲特强调，格雷格认同伯克希尔的信条，即“报告”是CEO对股东的责任。

06

税收与再投资‍‍

税收贡献：伯克希尔2024年向美国国税局支付了268亿美元的企业所得税，约占美国所有公司支付的5%。巴菲特强调，伯克希尔股东60年来仅收到一次现金股息，持续的再投资是公司成功的关键。

07

气候变化与保险业务‍‍

气候变化影响：巴菲特提到，气候变化对流风暴造成的损失增加，财产-意外险（P/C）定价在2024年走强。尽管2024年没有发生“怪物”事件，但他警告未来可能面临巨大的保险损失。

以下为 2024年致股东的信 全文：

去年的表现

在2024年 ， 伯克希尔的表现比我预期的要好 ， 尽管我们189家运营企业中有53%报告了利润下降 。 我们得益于投资收益的可预见的大幅增长 ， 因为国库券的收益率有所提高 ， 我们大幅增加了这些高流动性短期证券的持有量 。

我们的保险业务也实现了利润的大幅增长 ， 其中GEICO的表现尤为突出 。 五年来 ， 托德 · 康布斯 （ Todd Combs ） 对GEICO进行了重大改革 ， 提高了效率并更新了承保实践 。 GEICO是一颗长期持有的明珠 ， 需要进行重大翻新 ， 而托德一直在不遗余力地完成这项工作 。 尽管尚未完成 ， 但2024年的改善令人瞩目 。

总体而言 ， 2024年财产和意外险 （ P/C ） 保险定价走强 ， 反映出对流风暴造成的损失大幅增加 。 气候变化可能已经到来 。 然而 ， 2024年并未发生任何 “ 灾难性 ” 事件 。 总有一天 ， 一场真正惊人的保险损失会发生 —— 而且无法保证一年只发生一次 。

P/C业务对伯克希尔至关重要 ， 因此稍后在信中会有进一步讨论 。

伯克希尔的铁路和公用事业运营 —— 我们保险业务之外的两大业务 —— 总体利润有所改善 。 然而 ， 这两项业务都还有很多工作要做 。

年底时 ， 我们将公用事业的持股比例从大约92%增加到100% ， 成本约为39亿美元 ， 其中29亿美元以现金支付 ， 其余以伯克希尔 “ B ” 股支付 。

2024年 ， 我们实现营业利润474.37亿美元 。 我们一直 —— 也许有些读者会抱怨 —— 强调这一指标 ， 而不是第K-68页上根据GAAP要求报告的利润 。

我们的指标排除了我们持有的股票和债券的资本利得或损失 ， 无论是已实现的还是未实现的 。 从长期来看 ， 我们认为收益很可能会占上风 —— 否则我们为什么购买这些证券呢 ？ —— 尽管每年的数字会大幅波动且难以预测 。 我们对这类承诺的时间跨度几乎总是远超过一年 。 在许多情况下 ， 我们的思考涉及数十年 。 这些长期投资有时会带来丰厚的回报 。

以下是2023-2024年的利润明细 ， 按我们的观点来看 。 所有计算均在折旧 、 摊销和所得税之后进行 。 EBITDA是华尔街的宠儿 ， 但我们并不认同 。

包括伯克希尔持股比例在20%至50%之间的某些业务 ， 如 卡夫亨氏 、 西方石油 和Berkadia 。
** 包括2024年约11亿美元和2023年约2.11亿美元的外汇收益 ， 这些收益来自于我们使用非美元计价的债务 。

令人惊讶 ！ 一项重要的美国纪录被打破

六十年前 ， 现任管理层接管了伯克希尔 。 这一举动是一个错误 —— 我的错误 —— 困扰了我们二十年 。 查理 ， 我必须强调 ， 他立刻就看出了我的明显错误 ： 尽管我购买伯克希尔的价格看起来很便宜 ， 但它的业务 —— 一家大型北方纺织企业 —— 注定要消亡 。

美国财政部已经提前收到了伯克希尔命运的无声警告 。 1965年 ， 该公司没有缴纳一分钱的所得税 ， 这种尴尬的情况在公司中已经持续了十年 。 这种经济行为可能对那些光彩夺目的初创企业来说是可以理解的 ， 但如果发生在一家受人尊敬的美国工业巨头身上 ， 那就是一个闪烁的黄灯 。 伯克希尔注定要被扔进历史的垃圾堆 。

快进六十年 ， 想象一下财政部的惊讶 ， 当同一家公司 —— 仍然以伯克希尔哈撒韦的名义运营 —— 支付的公司所得税比美国政府从任何公司 —— 甚至是市值数万亿美元的美国科技巨头 —— 那里收到的还要多 。

具体来说 ， 伯克希尔去年向美国国税局 （ IRS ） 支付了四笔款项 ， 总计268亿美元 。 这大约占到整个美国公司支付总额的5% 。 （ 此外 ， 我们还向外国政府和44个州支付了可观的所得税 。 ）

请注意一个关键因素 ， 使得我们能够支付这笔创纪录的款项 ： 在1965-2024年期间 ， 伯克希尔的股东只收到过一次现金股息 。

1967年1月3日 ， 我们发放了唯一一次支付 —— 101,755美元 ， 或每股A股10美分 。 （ 我现在想不起来为什么我建议董事会采取这一行动 。 现在这似乎是一个噩梦 。 ）

六十年来 ， 伯克希尔的股东们一直支持持续再投资 ， 这使得公司能够建立可观的应税收入 。 在最初的十年里 ， 向美国财政部支付的现金所得税微不足道 ， 但现在累计已超过1010亿美元 …… 并且还在不断增加 。

大数字很难形象化 。 让我重新表述一下我们去年支付的268亿美元 。

如果伯克希尔在2024年全年 —— 想象一下366天昼夜 ， 因为2024年是闰年 —— 每20分钟向财政部寄出一张100万美元的支票 ， 我们仍然会在年底欠联邦政府一大笔钱 。 事实上 ， 直到进入1月 ， 财政部才会告诉我们 ， 我们可以稍作休息 ， 睡一会儿觉 ， 并为2025年的税收支付做好准备 。

你的钱在哪里

伯克希尔的股权投资是双管齐下的 。 一方面 ， 我们控制了许多企业 ， 持有被投资方至少80%的股份 。 通常 ， 我们持有100% 。 这些189家子公司与可交易的普通股有相似之处 ， 但远非完全相同 。 这个集合价值数千亿美元 ， 包括一些罕见的明珠 、 许多不错但远非卓越的企业以及一些令人失望的落后者 。 我们没有任何一项是主要的负担 ， 但我确实有一些本不该购买的 。

另一方面 ， 我们持有大约十几家大型且非常盈利企业的少量股份 ， 这些企业都是家喻户晓的品牌 ， 如 苹果 、 美国运通 、 可口可乐 和 穆迪 。 这些公司中的许多在运营所需的净有形股本上获得了非常高的回报 。 到年底 ， 我们持有的这些部分股权的价值为2720亿美元 。 可以理解的是 ， 真正出色的企业很少会整体出售 ， 但这些明珠的小部分可以在华尔街的周一至周五购买 ， 而且偶尔它们会以低价出售 。

我们在选择股权工具时是公正的 ， 根据我们能在哪里最好地部署你的 （ 和我家族的 ） 储蓄 ， 投资于任何一种形式 。 很多时候 ， 没有什么看起来令人信服 ； 非常罕见的是 ， 我们会发现自己深陷机会之中 。 格雷格 （ Greg ） 已经生动地展示了他在这种时候的行动能力 ， 就像查理 （ Charlie ） 一样 。

对于可交易的股票 ， 当我犯错时 ， 改变方向更容易 。 必须强调的是 ， 伯克希尔目前的规模削弱了这一宝贵的选择 。 我们不能随时进出 。 有时需要一年或更长时间才能建立或剥离一项投资 。 此外 ， 当我们持有少数股权时 ， 如果需要 ， 我们无法改变管理层 ， 也无法控制资本流动 ， 如果我们对所做的决策不满意 。

对于控股公司 ， 我们可以决定这些决策 ， 但我们处置错误的灵活性要小得多 。 实际上 ， 伯克希尔几乎从不出售控股企业 ， 除非我们认为会面临无休止的问题 。 一个补偿是 ， 一些企业所有者因为我们的坚定行为而寻求伯克希尔 。 偶尔 ， 这对我们来说是一个明确的加分项 。

尽管一些评论员目前认为伯克希尔拥有巨额现金头寸 ， 但你的大部分资金仍然投资于股票 。 这种偏好不会改变 。

尽管我们持有的可交易股票从去年的3540亿美元下降到2720亿美元 ， 但我们持有的非上市控股股权的价值有所增加 ， 并且仍然远远大于可交易投资组合的价值 。

伯克希尔的股东可以放心 ， 我们将永远将你们的大部分资金投资于股票 —— 主要是美国股票 ， 尽管其中许多将有重要的国际业务 。 伯克希尔永远不会偏好持有现金等价物而不是拥有良好企业的股权 ， 无论是控股还是仅部分持有 。

纸币的价值可能会因财政愚蠢而蒸发 。 在某些国家 ， 这种鲁莽的做法已经成为习惯 ， 而在我们国家短暂的历史中 ， 美国也曾接近边缘 。 固定票息债券无法抵御失控货币 。

然而 ， 企业以及拥有所需技能的个人通常会找到应对货币不稳定的方法 ， 只要他们的产品或服务受到国家公民的欢迎 。 个人技能也是如此 。 由于缺乏运动天赋 、 美妙的嗓音 、 医学或法律技能 ， 或者任何其他特殊才能 ， 我一生都依赖于股票 。 实际上 ， 我依赖于美国企业的成功 ， 并且我将继续这样做 。

以某种方式 ， 公民对储蓄的明智 —— 更好的是富有想象力的 —— 部署是推动社会不断产出所需商品和服务的必要条件 。 这种制度被称为资本主义 。 它有其缺点和滥用 —— 在某些方面现在比以往任何时候都更严重 —— 但它也能创造出其他经济体系无法比拟的奇迹 。

美国是例证 。 我们国家在短短235年的历史中取得的进步 ， 即使是1789年宪法通过时最乐观的殖民者也无法想象 ， 当时国家的能量被释放出来 。

当然 ， 在我们国家的幼年时期 ， 我们有时会从国外借款以补充我们自己的储蓄 。 但与此同时 ， 我们需要许多美国人持续储蓄 ， 然后需要这些储蓄者或其他美国人明智地部署这些可用资本 。 如果美国消耗了它所生产的一切 ， 那么这个国家将会原地踏步 。

美国的过程并不总是那么美好 —— 我们国家一直有许多无赖和投机者 ， 他们试图利用那些错误地信任他们的人的储蓄 。 即使存在这种不端行为 —— 这种行为至今仍然存在 —— 以及许多由于激烈竞争或颠覆性创新而最终失败的资本部署 ， 美国人的储蓄也带来了超出任何殖民者梦想的产出数量和质量 。

从最初仅400万人口的基础出发 —— 尽管早期发生了一场内战 ， 美国人相互残杀 —— 美国在眨眼之间改变了世界 。

在非常小的程度上 ， 伯克希尔的股东通过放弃股息 ， 选择再投资而不是消费 ， 参与了美国奇迹 。 最初 ， 这种再投资微不足道 ， 几乎毫无意义 ， 但随着时间的推移 ， 它迅速增长 ， 反映了持续的储蓄文化和长期复利的魔力的结合 。

伯克希尔的活动现在影响着我们国家的各个角落 。 而且我们还没有完成 。 公司死亡的原因有很多 ， 但与人类不同 ， 年老本身并不是致命的 。 今天的伯克希尔比1965年时要年轻得多 。

然而 ， 正如查理和我始终承认的那样 ， 伯克希尔只能在美国取得这样的成就 ， 而美国即使没有伯克希尔也会取得同样的成功 。

所以 ， 感谢你 ， 山姆大叔 。 总有一天 ， 你伯克希尔的侄子侄女们希望向你支付比2024年更大的款项 。 明智地使用它 。 照顾那些没有任何过错却在生活中处于劣势的人 。 他们应得更好的 。 永远不要忘记 ， 我们需要你维持稳定的货币 ， 而这一结果需要你的智慧和警惕 。

财产和意外险

P/C保险仍然是伯克希尔的核心业务 。 该行业的财务模式在大型企业中极为罕见 。

通常 ， 公司在销售产品或服务之前或同时 ， 会产生劳动力 、 材料 、 库存 、 厂房和设备等成本 。 因此 ， 他们的首席执行官在销售产品之前就能很好地了解其成本 。 如果销售价格低于成本 ， 管理者很快就会意识到他们有问题 。 失血是很难忽视的 。

然而 ， 当承保P/C保险时 ， 我们提前收到付款 ， 而在很久之后才了解我们的产品成本我们多少 —— 有时真相大白可能延迟30年甚至更久 。 （ 我们仍然在为50多年前发生的石棉暴露支付巨额款项 。 ）

这种经营模式的一个好处是 ， 它让P/C保险公司提前获得现金 ， 然后才产生大部分费用 ， 但它也带来了风险 ， 即公司可能在首席执行官和董事会意识到发生了什么之前就已经亏损 —— 有时是巨额亏损 。

某些保险业务线最小化了这种错配 ， 例如农作物保险或冰雹损害 ， 这些损失报告迅速 、 评估和支付 。 然而 ， 其他业务线可能会让公司管理层和股东在公司破产时还沉浸在幸福之中 。 想想医疗事故或产品责任保险 。 在 “ 长尾 ” 业务线中 ， P/C保险公司可能会在其所有者和监管机构面前报告大量但虚假的利润 ， 持续多年 —— 甚至几十年 。 如果首席执行官是一个乐观主义者或骗子 ， 这种会计处理尤其危险 。 这些可能性并非空想 ： 历史揭示了大量此类人物 。

在过去几十年中 ， 这种 “ 先收钱 ， 后付损失 ” 的模式让伯克希尔能够投资大量资金 （ “ 浮存金 ” ） ， 同时通常实现了我们所认为的小额承保利润 。 我们为 “ 意外 ” 做出估计 ， 到目前为止 ， 这些估计已经足够 。

我们并不因我们的活动所承受的损失支付大幅增加而气馁 。 （ 当我写这篇文章时 ， 想想野火 。 ） 这是我们的工作 ， 要定价以吸收这些损失 ， 并在意外发生时冷静地承受打击 。 这也是我们的工作 ， 要反对 “ 失控 ” 的裁决 、 无端的诉讼和公然的欺诈行为 。

在阿吉特 （ Ajit ） 的领导下 ， 我们的保险业务从一家名不见经传的奥马哈公司发展成为世界领导者 ， 以其对风险的偏好和如直布罗陀般的财务实力而闻名 。 此外 ， 格雷格 （ Greg ） 、 我们的董事和我本人 ， 相对于我们所获得的任何薪酬 ， 都在伯克希尔有相当大的投资 。 我们不使用期权或其他单方面的薪酬形式 ； 如果你亏损 ， 我们也会亏损 。 这种做法鼓励谨慎 ， 但并不能保证预见性 。

P/C保险增长依赖于经济风险的增加 。 没有风险 —— 就没有保险的需求 。

想想仅仅135年前 ， 世界上还没有汽车 、 卡车或飞机 。 如今 ， 仅美国就有3亿辆汽车 ， 一个每天造成巨大损失的庞大车队 。 飓风 、 龙卷风和野火造成的财产损失是巨大的 、 不断增长的 ， 并且其模式和最终成本越来越不可预测 。

写十年期保单来覆盖这些风险是愚蠢的 —— 可以说是疯狂的 —— 但我们认为一年期的风险承担通常是可控的 。 如果我们改变主意 ， 我们会改变我们提供的合同 。 在我的一生中 ， 汽车保险公司通常放弃了为期一年的保单 ， 转而采用六个月的保单 。 这一变化减少了浮存金 ， 但允许更明智的承保 。

没有任何私人保险公司愿意承担伯克希尔能够提供的风险量 。 有时 ， 这种优势很重要 。 但我们也要在价格不足时缩小规模 。 我们绝不能为了留在游戏中而承保定价不足的保单 。 这种政策是公司自杀 。

正确定价P/C保险是部分艺术 ， 部分科学 ， 绝对不是乐观主义者从事的业务 。 招募阿吉特的伯克希尔高管迈克 · 戈德堡 （ Mike Goldberg ） 说得最好 ： “ 我们希望我们的承保人每天上班时感到紧张 ， 但不要瘫痪 。 ”

综合考虑 ， 我们喜欢P/C保险业务 。 伯克希尔能够在财务上和心理上承受极端损失而不眨眼 。 我们也不依赖再保险公司 ， 这为我们提供了重要且持久的成本优势 。 最后 ， 我们拥有杰出的管理者 （ 没有乐观主义者 ） ， 并且特别善于利用P/C保险带来的大量资金进行投资 。

在过去二十年中 ， 我们的保险业务实现了320亿美元的税后承保利润 ， 大约每销售1美元的保险就获得3.3美分的税后利润 。 与此同时 ， 我们的浮存金从460亿美元增长到1710亿美元 。 浮存金可能会随着时间的推移略有增长 ， 并且凭借明智的承保 （ 和一些运气 ） ， 有合理的可能性保持无成本 。

伯克希尔增加对日本的投资

一个对我们以美国为中心的投资策略的小但重要的例外是我们对日本的投资不断增加 。

伯克希尔开始购买五家日本公司的股票已经快六年了 ， 这些公司以某种方式成功运营 ， 与伯克希尔自身非常相似 。 这五家公司 （ 按字母顺序 ） 分别是 ： 伊藤忠 、 丸红 、 三菱 、 三井和住友 。 这些大型企业各自又拥有众多企业的利益 ， 许多在日本本土 ， 但也有许多在世界各地运营 。

2019年7月 ， 伯克希尔首次购买这五家公司的股票 。 我们只是查看了它们的财务记录 ， 对其股票的低价感到惊讶 。 随着时间的推移 ， 我们对这些公司的钦佩与日俱增 。 格雷格多次与他们会面 ， 我定期关注它们的进展 。 我们两人都喜欢它们的资本配置 、 管理层以及对投资者的态度 。

这五家公司的每一家在适当时都会增加股息 ， 当合理时会回购自己的股票 ， 而且它们的高管在薪酬计划上远不如美国同行激进 。

我们对这五家公司的持股是长期的 ， 并且我们承诺支持它们的董事会 。 从一开始 ， 我们就同意将伯克希尔的持股比例保持在每家公司股份的10%以下 。 但随着我们接近这一上限 ， 这五家公司同意适度放宽上限 。 随着时间的推移 ， 你可能会看到伯克希尔对这五家公司的持股比例都有所增加 。

截至年底 ， 伯克希尔的总成本 （ 以美元计 ） 为138亿美元 ，