普通人新年立志，大致四样：存钱、减肥、读书、脱单。简单实用，今年不行明年还可以再用。
但是商界大佬们的新年立志，各有各的精彩。
2017年依旧是转型阵痛期，我们对８位顶级企业家的2017年战略布局进行了梳理，来一起看一看我们跟大佬的差距是什么……
半个多月前，美国把阿里巴巴列入了黑名单；1月10日，特朗普却和马云会面交流了。
“拍照了，拍照了，保持围笑”
两人着重谈论了中美贸易议题，具体包括阿里巴巴如何通过双边贸易帮助美国创造就业岗位。马云说：“阿里巴巴将给美国带去100万个工作机会。”
媒体镜头中，特朗普不经意间把手搭在马云肩上，看似聊得非常投机。他称赞马云是世界上最棒的企业家之一，并说“马云和我将要做一些很棒的事”。
在一旁的马云笑得一脸灿烂，谦虚地说“小生意，小生意”。
阿里巴巴集团对于美国而言，不管是商业利益或者是政治意义，都是利大于弊。一方面，美国的中小企业可以借助阿里巴巴平台，将美国的农产品和美国的服务销往中国和亚洲，对美国创造就业岗位的同时也带来极大的经济价值。
从另外一方面而言，通过阿里巴巴与美国的商界广泛的交流，不仅有利于中美之间的互相了解，而且还有利于加强和进一步深化中美关系。
显而易见，出于美国利益的考量，特朗普一定会张开双臂欢迎此举。特朗普与马云谈的这笔“小生意”，将会“造福”中美两国的中小电商企业和商业关系。
马云：2017年，阿里巴巴将不再提“电子商务”
阿里巴巴集团董事局主席马云在2016年10月13日云栖大会上表示：
从明年（2017年）起，阿里将不再提“电子商务”，因为“电子商务”只是一条“摆渡的船”。未来十年、二十年只有“新零售”。纯电商时代会很快结束，必须打造新零售，让线上、线下与物流结合，将物流公司从“比谁做得更快”向“消灭库存，让企业库存降到零”转变。未来的制造业将从B2C彻底走向C2B，即按需定制，注重智慧化、个性化、定制化。
为什么电子商务是一个传统的概念，我讲纯电子商务将会成为一个传统的概念，二十多年以前，我们开始做互联网的时候，其实我们并不是一开始就做淘宝、天猫、支付宝，我们到2003年才意识到未来的商业将会发生天翻地覆的变化，2004年我们才意识到也许我们这么做下去，金融会发生巨大的变化，所以2003年、2004年，其实我在全中国做过至少不亚于200场的演讲，跟无数的企业交流未来新的商业模式、新的电子商务将会改变很多商业的形态。我相信那时候绝大部分企业并不把它当一回事情。
但是今天电子商务发展起来了，纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售，线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代物流合在一起，才能真正创造出新的零售起来。物流公司的本质不仅仅是要做得谁比谁做得更快，而物流的本质是真正消灭库存，让库存管理得更好，让企业库存降到零，只有这个目的，才能真正达到所有的物流真正的本质。
新零售，新制造，新金融，新技术，新能源。这五个新将会方方面面的对各行各业发动巨大的冲击和影响，把握者胜，逆流者将会亡，所以希望大家不把它当作唯命是听的警示，而是把它当作改变自己的机遇，全速开始。未来的变革远远超过我们的想象。过去基本上是以知识驱动的科技革命，我想未来趋势不仅仅知识的驱动，未来知识是智慧驱动，数据驱动。
雷军指出，2016年是小米的“补课元年”。虽然降速调整，但小米依然取得了一系列继往开来、影响深远的成果，其中最重要的有六项。
第一、坚持技术创新，突破手机高端市场
小米是一家工程师文化主导的公司，“探索黑科技”是骨子里的追求。2016年，小米5在全球首发四轴光学防抖和3D陶瓷。小米5s在中国首发超感光相机，单位像素面积达到1.55um，还在全球首发无孔式超声波指纹。年底的小米Note2率先采用双曲面柔性屏，而小米MIX在全球首发全面屏和全陶瓷机身。
小米在全球累计专利申请总量已突破1万6千项，授权总量已达3612项目，其中涉外专利授权量1767项。
正是有这些持续的技术创新，小米才能突破并站稳高端手机市场。
第二、新零售高歌猛进
2016年小米依然是手机电商之王，天猫“双十一”四连冠。不仅如此，小米之家已经升级为品牌零售旗舰店。至今已经开通54家，开一家火一家，其中上海大悦城店、北京五彩城店、郑州大卫城店年销售额破亿元。今年计划开200家店，未来三年计划开通1000家小米之家。
第三、国际化业务高速增长
2016年，小米的国际业务取得突破性进展，10月印度市场销售135万台手机，全年销售突破10亿美元，成功跻身印度手机市场前三。
第四、以小米手机为核心的生态链整体崛起
2016年，小米手机周边的生态链系统全年收入过150亿元，连接了超过5000万台智能设备。小米也成为全球最大的智能硬件孵化生态。
第五、互联网商业模式得到充分验证
去年，小米的互联网收入实现了翻番，国际战场和生态链业务也大获成功，小米的商业模式已被充分验证。
第六、管理升级、效率提升
以手机部为例，管理结构调整后，半年内团队规模翻番，进一步强化了产品研发、供应链和品质管理。与此同时，小米也在强化公司治理的信息化，以此为基础，全面推进精细化管理。
2016年尽管困难很多，但小米依然取得了耀眼的成绩。继往开来，雷军在演讲中明确了2017年小米五大核心战略，即黑科技、新零售、国际化、人工智能和互联网金融。
新年里，雷军也“定个小目标”——2017年，小米整体收入破千亿元。怎样得到这个目标呢，当然是：撸起袖子加油干！
当然，雷军也表示，比1000亿更重要的是小米价值观。
小米价值观就是真诚和热爱。
真诚就是踏踏实实用真材实料做品质过硬、价格厚道的产品，和粉丝做朋友，用心倾听用户需求；热爱就是聚拢一批追求极致产品的兄弟姐妹，大家做自己喜欢的事情，咬定青山不放松、千难万险不回头，享受创业乐趣。
柳传志出生于1944年，1984年开始在中关村创业，先后打造出了联想集团、神州数码、君联资本、弘毅投资等知名企业。柳传志在企业界声望卓著，被视作中国的“商业教父”。
谈到2017年规划时，他认为当前的创业环境依然是很好的。创业者们正在经历一个时代的拐点。前面2000多年，这条曲线几乎是平的，到了2000年前夕，这个拐点开始出现，现在到了拐点的急速上升期。
我们会随着宏观经济和行业发展趋势对投资组合适时地进行调整。
就近期而言，联想控股的战略投资业务将重点聚焦于金融服务、医疗服务、现代农业和食品以及创新消费等领域；财务投资业务则将继续布局新兴和创新行业，包括新文化、新生活、新医疗、共享经济等。
2017年，我们将继续重点关注金融服务、医疗服务、农业与食品以及创新消费这些联想控股战略聚焦的领域。
在投资理念方面，我们将坚持三点：一、选定方向；二、做好配置；三、投出优秀企业，建立优秀投资组合。
2017年1月3日，新年第一个工作日，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏为海尔全球的创客们写了一封信。
2017年，“人单合一”进入全球化应用的元年。在美洲，在欧洲，在亚洲，在大洋洲，“人单合一”模式要遍地开花，应在每个创客身上结果。
我们不贪图毕其功于一役。无论身处何处，无论肤色与语言，每位创客，只要在“人单合一”的路上迈出一小步，“人单合一”将迎来一大步。这正如中国的创客们所熟知的大侠郭靖一样，武功需要进阶，他不是一上来就有盖世绝学；这也如同许多中国海外创客所知道的 Jackie Chan 一样，他的武功随着影片的发展，也会越来越强，因为他在整个过程中不断地感悟，学习，武功相比原来有了许多精进。
人单合一亦是如此，如果从人单合一最基本的概念开始，这就是人单合一的ABC进阶；再进阶到第二个阶段，即将组织变为倒金字塔；再进阶到第三个阶段，即变为自组织；然后就进阶到第四个阶段，整个组织小微化；到最后一个阶段，即整个组织变成一个社群生态。
2016年12月初，复星集团董事长郭广昌给复星员工写了一封信，信中表示，复星不仅会买，也会卖，通过灵活的退出机制来提升资金的利用效率。部分原文如下：
我们还要继续关注全球的大项目机会。未来的发展中，复星一定更加深度全球化、深入产业化，所以我们也必须建立从区域和产业两个维度发掘大项目机会的能力。
从区域上，欧美国家的机会要关注，但像俄罗斯、印度、巴西和东南亚等新兴市场的机会更要关注。而且我们一定要形成“Glocal”的能力，在全球布局上加强本土化能力的建设，做到既有广度，也要有深度。
在产业上，“富足、健康、快乐”是我们关注的焦点，同时C2M、大数据和人工智能、机器人等能够提升全社会效率的方向我们也要关注。尤其因为复星已有的行业积累，我们更希望参与到产业链、供应链的重构，以及能够代表行业最新高度的变革中。这是我们已经形成的显著优势。
投资只是开始，价值是被管理出来的。我希望复星成为一个大的生态系统，在这个生态系统里复星尤其支持所投资的企业围绕其产业上下游展开收购，内生与外延协同发展。
华为轮值CEO徐直军在2017年新年献词中表示：
2017年，全球政治经济的不确定性正在加大，我们要识别当前存在的问题，面向未来，采取如下关键举措：
● 要保持公司有利润的增长，有现金的利润；关键提升质量，特别是合同质量、经营质量。
● 摒弃浮躁和形式主义，聚焦为客户创造价值，解决客户的问题。
● 基于战略和业务变化构筑能力，真正帮助客户应对挑战和困难。
● 坚定不移执行干部八条，所有的干部要聚焦到为客户创造价值上，一切工作要围绕种粮食、打粮食，提升土壤肥力。
● 人力资源政策要导向熵减，激活组织，焕发活力。
● 遵纪守法，营造良好的营商环境。
这是一个充满变化的时代，变化就是契机，我们要建立战略自信，提升适应时代的能力。我们要摒弃“经验主义”和“守成心态”；我们要深刻地认识到，过去的成功不是未来的可靠向导，功劳簿的反面可能是墓志铭。
目前，人工智能技术已经渗透入百度的金融、无人车等各个业务线中。2017年，李彦宏的“野心”更大。
人工智能时代，智能化的技术突破更会创造无限的可能性，还会将传统产业行业“翻新”。
“人工智能+传统产业”未来极可能呈现出两种情况，一是人工智能将取代很多简单的脑力劳动，二是人工智能与各行各业深度融合，对传统产业实现重构，让移动互联网实现从“提升效率”向“重构产业”的质变。
这些都会创造出更具技术含量的岗位、工作机会，与这些机会伴生的，也是更高层次的、让人们更具幸福和满足感的工作样式和生活方式。
近年来，我们加快了在深度学习、人工智能等前沿技术的布局。未来，我们希望以人工智能的力量将让更多行业变得更加“高能”。
11月18日，滴滴出行创始人兼CEO程维被问到“除了国际化2017年还有什么重点？”时，他这样回答。
下一步希望能够去打造品质出行，我也能够感受到很多服务品质不高，会慢慢变好，会推出一些动态化的服务，目前保密。
我们还会努力加大投入去跟公交行业融合，很多城市1/3的人每天都要坐公交的，在信息化上，提升体验上，我们应该有能力去推动这方面的一些进展。
明年很重要的事情是，一定要提高出行的服务品质，背后其实是要提升服务业者的社会地位和职业尊严，让司机受人尊敬。
之前我们会有印象，好像开车是没办法的一个选择，但实际上不是这样的，看一看发达国家，日本的一些出租车司机，他干一辈子特别骄傲。大家可以为了约某一个司机，更改自己去东京的行程，就是他富有价值的方面。你要想很好的服务，就去找这种专业供应，还是要相信专业的力量。
2017年元旦，俞敏洪在自己的公众号“老俞闲话”中发表文章《俞敏洪：愿2017不失浩然之气 保持平心静气》，对2017这样期许：
前段时间，我给各位朋友发过一个通告，内容如下：“各位好，从2017年1月1日开始，到2017年12月31日，本人将闭关休养，除了参加新东方或者洪泰安排的必要公开活动外，不参加任何机构邀请的各类演讲、论坛、座谈，也不参加任何电视节目、广播节目或者直播类节目。如果在此期间拒绝你的邀请，请你谅解，感谢你的理解。”真心希望自己能够做到，不是为了推卸责任，而是为了能够自主更多的时间，做更加有意义的事情。
作为个体，2017我们依然要活出精彩，所以我还会制定2017的计划，我知道我的计划大部分都不可能实施，但有计划和没有计划，是人与动物的区别，有美好的愿望和没有愿望，是高级人和低级人的区别。所以我希望自己是人，希望自己是高级人。世界的形势我没法左右，中国的走向我也只能随波逐流，但至少我对自己的生命还应该有点话语权。
千万年的大千世界中，我们自己的命不值一提，但我们至少可以在活着的时候，尽量让自己好好活着，尽量活得自在和滋润一点。2017年一定还会有各种各样不可预料的事情出现，而我一定会以更好的态度来对待：尽人事，顺天命！不失浩然之气，保持平心静气。
来源：互联网思想综合自正和岛（ID：zhenghedao）等
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