全文共计3000字左右
预计阅读时间10分钟
戳视频抢先“听”文章内容
这一块的主要理论基础来自在国家卫健委医药卫生科技发展研究中心指导下，我们和健康界一起发布的《医疗机构科技创新成果转化共识》，我们把医疗机构从0-1构建创新转化体系和平台分成了如下七个模块。
这是医疗机构开展科技成果转化工作的前提和基础，尤其在合规要求趋于严峻的当下。
完善的组织架构、与时俱进的管理办法、严谨高效的流程、合理的多元评价奖励机制以及充分的风险预案，共同构成院内完善的管理体制机制。
组织架构：
理顺院内成果转化管理逻辑和组织结构，明确谁决策、谁组织、哪个部门来干以及哪些部门参与的问题；
管理办法：
制定成果转化根本制度和规则，明确成果转化管理的具体规范；
标准流程：
解决管理办法顺畅落地的问题，明确成果转化各环节的流转逻辑，将成果转化各流程责任到各部门和各环节，梳理整体的顺序、时间，以及需要用到的标准文件模板；
评价奖励机制：
如何从精神（职称等）和物质两个方面对成果完成人与成果转化服务贡献人员进行激励和引导。
风险识别和防控：
解决相关领导的顾虑和尽职免责问题，通过梳理成果转化的风险点、领导的顾虑点，提供相应的政策依据或者应对程序，尽最大程度争取相关领导的理解和支持。
营造创造良好的创新转化氛围和环境是医疗机构成果转化可持续发展的重要环节，要通过各种办法使得有能力和成果的医生主动拥抱成果转化。
首先，要提高主要领导的意识和认识：
要通过对国家宏观导向、政策变化、评价机制改变等政策解读、标杆医院案例分享和具体数据对比等方式，让主要领导认识到成果转化的重要性和必要性。没有主要领导的支持，成果转化工作推动就会比较难；
其次，提升重点科室的创新转化认识：
通过科室走访、门诊、培训等活动，提高科室医务人员和科研人员对于创新转化的系统认知；
最后，提升全院整体，尤其是部分有创新活力的青年医护人员的创新转化积极性：
通过案例分享、项目交流、产业推介走访、创新宣传等形式，让中青年医护人员了解成果转化的知识和益处，激发中青年医护人员的积极性。
同时，最关键的是走通一个成果转化案例，然后宣传之，不怕小，要让别的医护人员觉得可借鉴，可模仿。
成果转化的人才队伍建设是成果转化核心。我们认为，好的成果转化团队能够决定医疗机构成果转化的效率，甚至是高度。医疗机构创新转化人才队伍主要从以下四个层面进行建设。
院级成果转化团队建设：
要有一个团队，至少是一个核心人员，通过医学创新成果转化政策、工作体系、路径实操等能力培养和学习，能够在医院成果转化体系建设、学科创新生态打造和成果转化案例推动上帮助医院把最初的框架和体系搭起来。
科室成果转化负责人和联络人培养：
仅仅依靠院级的团队服务整体医院是不够的，有能力的医院可以构建重点科室的成果转化联络人制度，作为院级成果转化团队和各科室链接的助手和补充
。这一类人要了解医院成果转化政策，了解学科成果转化生态的一般逻辑和项目推动的一些基础知识。
当然，医疗机构也可以选择和专业的外部团队合作，共同推动医院的重大项目。
另外，要培养医护和科研人员这一类人的成果转化意识：
逐步通过医学创新成果转化系统的理论培训和实操案例培训，从项目维度提升他们的成果转化能力和水平。
学科创新尤其是重点学科的创新是医疗机构成果转化的“领头羊”和核心。绝大部分医疗机构成果转化的标杆案例和重大项目都来自于各自机构的核心学科，针对重点学科可以通过学科走访、学科创新体系和方向策划、重点项目确认和推动等来进行。
因为学科创新我们后续会专题讨论，这里就不赘述。
对医院存量项目的梳理和管理，以及对增量项目形成机制的建立是医院成果转化的关键步骤。
针对存量项目，形成项目管理台账：
针对存量项目，从不同角度全面梳理存量项目、形成项目管理台账是成果转化的基础。
建立成果评估体系，分级分类梳理项目：
结合临床、市场、技术、项目成熟度等多个维度综合评估转化价值，优选重点项目进行培育和转化。
开展重点培育项目管理，推动标杆项目落地：
围绕项目知识产权、概念验证、成果推介及转化落地等关键环节，逐步提供专业的培育辅导和支持，从专业角度助力提升项目成熟度。
更重要的是，
针对增量项目，如何从项目立项开始就围绕成果转化的需求进行思考和帮助，更是医疗机构应该关注的焦点
。
因为，今天的增量就是明天的转化基础。
（后续也会有专题讨论）
构建一个合适的院内创新转化可持续发展体系是医院成果转化的重要目标，只有形成了这样的体系，后续的成果和转化才能在体系的带动下源源不断。具体来说要围绕高质量项目的产生、孵化加速、转化落地等三个主要环节，结合医院特色构建三大体系。
构建高质量项目产生体系，产出好苗子：
首先让临床医护人员经过前期的学习掌握洞察临床需求的方法，大概了解一个高质量成果转化项目的基本特征，然后一直维持构建高质量的项目。我们可以通过高质量的前沿技术或者产业交流来搭建这样的小生态。同时，我们要注意保护好早期的苗子，类似选择高质量的知识产权团队等。
构建推动项目加速孵化体系，壮大好苗子：
一般可通过企业、高校主导的联合实验室、政府或者企业主导的概念验证中心来推动终点项目的成长和孵化，在这一方面要结合医院优势选择好长期可靠企业或者工程验证团队，不断提升我们项目的成熟度。因为这个和我们成果转化的难度和收益成反比，成熟度越高，越好卖，也更容易有更好的价格。
构建医院成果落地的产业网络，转化好苗子：
一方面，围绕医院特色学科和主要创新方向，聚拢相关产业、资本等主体，开展定期沟通和交流。同时，要注意了解政府、学协会等搭建的成果转化交流和大赛平台，有的不光能够给项目提供展示机会，还能够提供一定的资金支持和延伸服务。总之，这个网络的目的是使得医院的好苗子成长之后可以被发现和转化。
支持医院成果转化的保障体系主要从资金、空间和专业化机构三方面构建。
资金支持：
针对早期项目
，设立院内资金为主的成果转化支持资金，对知识产权申请、初步科学性验证等工作进行支持。
针对中期项目
，探索政府、产业引导+院内资金支持的方式，以自设、政府专项和社会资金共建等形式，设立成果转化中试基金池，为项目提供概念验证、样机定型、动物实验等资金支持。
针对成熟项目
，建议以产业资本和金融资本为主，对项目进行真正的商业化和市场化支持。
空间支持：
针对早期阶段项目
，提供成果转化交流展示和概念验证空间；
针对中后期阶段项目，
联合政府和产业提供产业孵化空间，进行生产制造、市场拓展和投融资渠道等支持。
专业化机构支持：
围绕医疗机构成果转化的全流程，提供知识产权、概念验证、法律、CRO/CDMO等支持，用最好的资源保障最高质量的项目转化。
下一期我们会围绕第二个0-1，即项目转化路径的0-1问题进行详细讨论，敬请期待。
