主要观点总结
文章介绍了战略训战班：BLM战略制定到执行课程的内容。课程基于业务领导力模型（BLM），帮助企业在战略规划、市场洞察、战略执行等方面提升能力。文章还介绍了课程收益、课程大纲、授课导师的信息。
关键观点总结
关键观点1: 课程重要性
战略对于企业的成功至关重要，企业在成长过程中需要面对各种战略机会的选择。柏龙老师通过深厚的实战经验，帮助企业植入战略思想，统一战略语言。
关键观点2: 课程大纲与内容
课程包括课程导入、战略规划模型与流程、战略规划与制定、战略执行等部分。课程内容涵盖了市场洞察、战略制定、核心竞争力增强等方面，旨在帮助企业看清外部环境趋势，挖掘市场机会点。
关键观点3: 授课导师介绍
柏龙老师具有近20年的华为经历，多次从0到1创造业绩，对战略管理有深厚的理论知识和实践经验。他为多家企业提供过战略规划落地的服务，深受客户认可。
关键观点4: 课程时间与地点
战略训战班：BLM战略制定到执行课程于2025年4月11-12日（2天1晚）在深圳场进行。课程费用为12800元/人。
正文
（本主题支持定制企业内训）
谋无术则成事难，术无谋则必败。战略对于一家企业来说有着至关重要的位置，战略的成功与失败决定了一家企业的成败。企业在成长过程中总会面临各种各样的战略机会选择，但是对于企业来说资源是有限的，哪些机会是企业必须要抓住的市场机会，哪些机会是企业应该放弃的机会？这是对企业战略能力的考验。
课程依据业务领导力模型（BLM），看战略如何从规划到良好的执行，如何通盘考虑，从战略规划再到支撑执行的组织、人、氛围，形成一个系统的思维。1. 战略思想不对齐，语言不统一，上级以为战略是清晰的，下级并不理解
2. 不会看市场，看不清市场，做一步看一步
3. 看到市场机会抓不住，战略能力跟不上环境变化速度
4. 业绩增长靠机会和运气，没有持续增长的能力
5. 找不到战略机会点，企业资源投错方向
6. 没有核心竞争力，陷入红海价格战，战略控制点不清晰
7. 战略不更新，不迭代，不能滚动起来，没有定期年度战略规划会议
1. 为企业植入战略思想，统一战略语言
2. 看清外部环境趋势，挖掘市场机会点
3. 分析自身优劣势，把握机会点
4. 制定战略意图，确定增长目标
5. 设计战略控制点，增强核心竞争力
6. 战略规划分解到组织绩效
7. 制定战略落地保障路径
一、课程导入
所有产品都会过时，而企业文化和管理体系则会代代相传
从“冬天”到厚积薄发，不断熵减，华为一飞冲天
什么是战略
企业的成功首先是战略的成功
二、战略规划模型与流程
BLM业务领先模型解读
华为引入BLM 模型的背景
BLM业务领先模型的基本原则
战略管理的DSTE模型
研讨：我司当前战略规划存在的主要问题和困惑？
三、战略规划与制定：如何确保方向大致正确
1. 深度认知
对标企业认知的业绩差距和机会差距
深刻剖析差距产生的根因，初步思考可能的应对
明确差距所对应的战略模块
2. 提前准备
看宏观：宏观环境分析，经济趋势分析等8个维度
看行业：深刻洞察“钱去哪了？”价值转移去哪了？从近20个角度，思考行业变迁中遇到的机会
看客户：共创对标企业TOP大客户，找出可能的捷径和山头
看竞争：全方位分析竞争对手，对标竞争对手，思考研判明确动作
看自己：多维度分析自身优劣势，找出需要尽快做长的长板，找出必须要弥补的短板
演练：结合公司所处行业，进行市场洞察分析
3. 重新审视
未来3-5年的战略意图
公司战略愿景/意图
企业愿景使命核心价值观
更新了市场洞察认知的前提下，再次审视自身战略意图
企业长期目标与短期目标是什么?
通过何种规划来实现未来的短中长期目标?
4. 聚焦思考
H1/H2/H3产品布局
参考创新十型，找到创新路径
研讨：结合十个角度，思考我司有哪些创新点？
5. 梳理重构
业务设计的6个维度
业务设计如何更好的与生态共赢
围绕业务设计构建整个战略生态体系
演练：业务设计六维度
四、战略执行：如何确保战略落地
思考规划
围绕战略目标人才如何做规划
组织如何调整才能保障战略落地
激励模式如何根据战略规划做调整
需要什么样的文化氛围做战略落地支撑
研讨：我司在维度可以采取的措施？
近20年华为经历，多次从0到1，为华为贡献14亿美金纯利润华为天道酬勤、金牌个人、总裁嘉奖令等多个荣誉获得者原华为多个大国总经理（运营商/政企/消费者）、渠道主管被多家大中型上市企业/央国企/独角兽企业/准独角兽企业等返聘为顾问高管南方科技大学、深圳大学、人大深研院、浙江大学等高校战略专题客座教授深圳市高促会/深圳市福田区“专精特新小巨人”系列服务特邀导师富可思投资/诺辉投资合伙人（诺富方舟投资联盟掌舵基金，旗下15家HW系投资机构同创伟业、东方富海、金沙江联合资本等，合计共3000+投后企业）柏龙老师任职过华为非洲，欧洲，亚太，中国等多个地区和国家的重要岗位，深耕一线，曾任华为多个大国代表，大客户部负责人等，为华为公司创造数百亿美金收入，兼具大客户销售、销售体系搭建完善、渠道管理、海内外市场、大中小团队管理、市场洞察赋能业务升华、战略管理、战略规划、战略解码、战略落地等多重经历。在商业咨询培训领域，柏龙老师一直坚持训战结合理念，甚至是强调战训结合，以企业实际情况、困难、挑战为赋能抓手，以标杆基础结合中国各行业各种规模企业的实践，得到了客户的一致认可，浅入深出、幽默实在的风格，实战落地的角度，以及跨区域跨学科的底蕴和兼具销售/HR/高管为一体的顶层思维，让学员被深深吸引，绝大部分客户均有返聘。柏龙当前任多家上市企业、央国企、独角兽准独角兽企业、中小型民营企业的顾问，负责赋能或参与该企业战略规划落地，国内外销售体系搭建和相关市场开拓，将标杆公司的市场洞察赋能业务升华、战略规划解码、大客户销售、渠道拓展、战略、人资、管理领域的经验因地制宜地在民营企业、央国企等进一步实践，帮助这些企业做强做大，同时柏龙自身及其团队具备的丰富的跨行业中高层人脉，也实实在在的助力提升着服务企业的经营及业绩。
（本主题支持定制企业内训）
2025年4月11-12日（2天1晚）
深圳场，12800元/人
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