活动回顾 | 腾讯众创乌镇联合长江创服、青腾汇推出30天公益直播课

全球疫情仍在发酵， 为帮助疫情下的广大中小企业实现2020自救和复兴， 腾讯众创空间（乌镇）联合长江创服、青腾汇推出“一课”系列公益联播课 ，邀请30多位全球顶级的实战大师、专家学者、企业家、创业者，首次向企业家们提供危机下的数字化“生存指南”，赋能中小企业积极自救、互帮互助。

疫情就像一个无预警的过滤器，最终留下来的，一定是业务和效率足够健康、组织能力足够强的企业团队。首周，管理大师、腾讯企业服务团队、实战企业家们，从远程办公管理思维、管理工具、和管理实战经验出发，给到了大家远程办公环境下，全方位的员工管理建议。

01

杨国安：想清楚，聚人心，活下去

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• 企业应该学会应对发展中的周期高低和顺境逆境。疫情是锻炼和判断一个 创业者能力和组织健康度最好的契机

• 创业者至少要把80%的时间、精力花在确保企业能够活下来。

• 危机是检验文化的真正时候。

——杨国安

借助数字化工具重构商业模式，善用第三方，能够最大化地节省成本和增加原效率，帮助企业做增量。在【业务自救篇】中，聚焦关键词“流量”，腾讯广告、腾讯智慧零售业务负责人，业内领先的移动电商解决方案供应商、 数据运营平台GrowingIO和一站式企业营销平台兔展的CEO，以实战经验输出，帮助企业获取穿越逆境的“数字化”密码。

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田江雪： 越艰难，越要用「数字化」武装企业

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打造智慧零售，需要三大基础能力：

• 第一步是通触点。是否搭建小程序官方旗舰店；导购是否能用合理的方式加到用户，并开始有节奏的运营和管理顾客；是否建立了社群体系。
• 第二步，打通绩效管理。线上管理和线下管理完全不一样，组织管理必须同步升级，触点才能发挥真正的作用。
• 第三步，通数据。前两者搭建好，再不断叠加不同的大数据或者人工智能的工具，都能够在跑通的组织上优化成本，提高数据。

——田江雪

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董少灵： 流量单价年涨60%，新商业环境下的增长模型如何建立？

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一、内容在线， 能让消费者见画如面。

二、渠道在线， 广告和付费渠道、自有媒体渠道，以及社交渠道。

三、用户在线， 构建用户精准体系和会员体系。

四、 交易在线是很多企业追求的目标，但其实它是果，不是因，要达到可持续的在线交易，你需要踏踏实实完成前面三个“在线”。

—— 董少灵

巴菲特在现金流上最著名的评论是：“ 现金是氧气，99%的时间你不会注意它，直到它没有了 ”。 抓现金流，是企业永恒的主题。在【资金自救篇】中，业内财务管理专家、投行合伙人和并购专家，为创业者从企业并购的战略，面对现金流危机的应对，融资过程中的道与术和银行信贷政策的运用等方面提供给企业家资金自救的实操方法论。

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李若山：直面企业现金流危机

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疫情下企业现金流管理的四个原则：

1、盘点库存账面余粮；

2、理顺企业现有的可变现余粮，如应收账款、票据；

3、罗列可提前预售的余粮，如打折预售，提前回收货款；

4、预算每天必须开支的余粮，以最低开支维持尽可能长的时间。

——李若山

抗疫曙光初现，社会生产、生活逐步恢复正常，摆在创业者面前的问题则是 进入“疫情后”时期，企业的下一步往哪走 ？ 【发展战略篇】中，聚焦疫情后的企业生存与发展，场景实验室创始人吴声、产品战略专家梁宁、通信业消费观察家项立刚等将分别从数字战略下一步、战略复盘以及 5G时代企业战略进行分享，提供给创业者“战略再定位”的有效策略。

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吴声：数字战略下一步：个体、问题、时间

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一、 商业价值链越来越以「个体」为单位展开。

二、商业围绕个体展开的本质是「场景细分」，场景细分往往通过「兴趣」「标签」自连接。

三、以解决方案付费的订阅机制，将在2B、2C领域深入人心。

——吴声

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梁宁：站在2025看今天

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一、 站在2025看今天的生死进退，我们需要分辨，哪些是因为疫情暂停的，哪些是将被时代彻底淘汰的，然后再制定当下的行动策略。

二、以最快的速度倒下，保留资源，是“退”的正确姿势。

三、商业伦理是强者生存，但社会伦理是善者生存。善，就是能够容纳别人的利益。

——梁宁