戴雄彪调研中核二三ITER项目部：高效推进项目建设，厚植品牌优势，提升品牌形象

中国核建 · 公众号 · · 2024-10-24 17:11

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近日，公司总经理、党委副书记戴雄彪赴中核二三ITER项目部（以下简称项目部）调研，并与项目部开展座谈交流。会议听取了项目部对整体工程进展情况的汇报，重点关注首个真空室模块的施工准备及进展情况。戴雄彪充分肯定了项目部在建设过程中展现出的良好风貌，以及为国际热核聚变事业所贡献的中国智慧和中国力量。

会议强调，项目部要深入学习贯彻余剑锋董事长在ITER项目调研时提出的要求，肩负起关键项目实施和国际化经营重任，关注质量安全、流程优化，确保项目按计划高效推进。同时，要充分发挥桥梁作用，积极推动集团公司国际业务发展，保持强劲竞争力。

一是加强学习，保持强烈的好奇心。 项目部处在科学技术的前沿，要有更广阔的胸怀和视野，要学习科学家精神，对未知保持好奇，对解惑执着，对工作敬畏，对成功坚信。

二是提升水平，推进自下而上的创新。 要在工作中总结，在实践中创造，在交流中提升。全员都要积极上进，都要对核聚变事业极端负责，并且要主动把经验固化下来，用于未来的研究和探索。

三是全力攻坚，凝聚力量共解难题。 要努力将不可能变为可能，将可能变为现实。不断增强工作的稳定性、成果的确定性。加强团队建设，动员群众解决问题，推动问题与难题向有利于解决的方向发展。

四是安全生产，防范化解各类风险。 在核安全、工业安全、人身安全、技术安全、经营安全等各个方面守好防线，增强风险意识，树立底线思维，有效防范化解各类风险挑战。

针对后续工作，戴雄彪提出四点要求：

一是深耕一线，为事业发展作出新贡献

项目部要以现有营运环境为着力点，积极开拓国际市场和发展国际业务，为争取后续的主机安装合同夯实基础。要通过各种形式积极参与欧洲市场，拓展主营业务，为公司国际化经营及推进核能领域的国际合作与技术创新作出新贡献。

二是锻炼队伍，打造高水平的项目团队

项目部要坚持以人为本，打造国际化人才聚集地。加强团队建设，吸纳更多高素质人才加入，为事业发展积蓄动能。关心员工发展，畅通人才成长通道；关注员工日常生活，营造安全幸福的干事创业环境。

三是积累经验，助力核能“三步走”战略

项目部要强化战略引领，积极消化、积累大型聚变堆建设经验，全面做好项目管理、技术总结、施工总结以及供应链积累工作，为深度参与国际、国内聚变建设的战略部署夯实基础。

四是树立标杆，创造优异的安全与质量业绩

项目部要有效结合中、法安全质量管理理念和方法，强化安全质量管控，严格落实“三管三必须”，保证本质安全。要严控工程质量，做到“两个零容忍”，杜绝安全质量事故发生，在安全生产1600天的基础上再创佳绩，树立中国形象，展示核建品牌。