1
两分钟原则
很多人开始了解管理咨询，对这个行业和这份工作产生兴趣，多少都有点受李一诺的影响。
她的奴隶社会当年以“不端，不装”为slogan，发了很多优质的文章和职场类小说连载 - 说实话我看得不多，但是李一诺写过的关于她在麦肯锡经历的文章倒都仔细阅读过。
当然这么多年过去，其实对她当时分享的和咨询相关的具体内容 早都忘得差不多了，倒是对她在里面建议过的一点习惯到现在还印象深刻。
因为这个习惯后来也变成了我的习惯。
这个习惯就是“两分钟原则”：
如果眼前有一件事，你不确定是要马上做还是待会做，那就问自己一个问题吧：
“我能在两分钟内完成它吗”，如果答案是肯定的，别等，马上着手去做它。
随手整理桌面；
快速回复工作的信息；
在日历上记下一笔备忘录；
打电话预约水管工；
...等等
这些原本可能会堆积起来，成为一堆压力的小事，在你转动微波炉 热一杯牛奶的时间里就能被轻易地解决。
我的切身经验告诉我，生活由此多了很多秩序感，很是受益。
等我后来自己也进了咨询行业，开始用咨询师的方式工作和思考，终于在某一天突然理解：
是哪个源头，让李一诺养成了那个习惯。
2
即时行动的力量
说到咨询工作，抛开那些聊了很多的方法论和具体内容不谈，其中的风格精髓 其实很重要的一点就是“即时行动”。
是的，即时行动。
在会议中，重要的疑问点一定要当场插入问清楚，不然，会后可能就不再有机会得到解答；
无论是和客户还是内部讨论Case时，对于要点一定要确保当场就理解透彻，不要想着事后再一个人带着笔记去深究，不然，之后就会遗忘或者被其他更紧急的事情给冲乱；
找人约30分钟来询问一件和项目相关的要事，对方刚好有空，一定要马上利用好这个机会马上询问，否则之后很可能找不到其他合适的时间，尤其对于senior的同事来说更是如此；
收到客户的信息和数据时，一定要马上随手收集和整理，如果你想着过一会再整理的时候，可能就找不到时间，也就很可能把某些重要的信息遗漏在了收件箱里；
项目间隙难得有空闲，想要整理一下信息和思路，一定要马上去做完，不然一没做，很可能就会来其他事情了；
在分析过程中看到重要的信息和数据，一定要马上在脑中记下来，这样才能再在后面去联系其他信息去做深度思考，才能在重要场合自然引用和分析，如果你想的是到用到时再去翻找，那很可能就等同于不了解这些信息；
项目中的某个时候突然灵感闪现，想到了一个解决问题的绝妙方法，一定要马上拿笔记下来，不然过一会可能就不能再回想起来了；
有一个去心仪国家出差的项目，一定要马上申请，如果你想的是等下次有机会再去，那可能永远不会有机会了。
......
还有太多类似的例子，咨询的快节奏和稀缺的时间决定了，如果在那个时刻没有即时行动，很快你就会追悔莫及。
李一诺的“两分钟原则”，根本上讲的也就是“即时行动”这么一件事。
3
活在当下吧
如果我们放大一点看，有意思的是，你会发现咨询是一份教人“活在当下”的工作：
时间总是短暂的，生命总是紧迫的，那么些事情都是now or never的。
Now or never，对于越是有意义的事情，越是难做的事情越是如此。
想去一个地，你现在不去，可能之后就只能听别人分享那里的经历了
想看一本书，你现在不看，可能之后它就会躺在书架上积尘了
想和一个人告白，你现在不说，可能之后也就再也不能遇上了
想做一份工作，你现在不跳槽，可能就被各种理由限制住了
想见一个人，你现在不约，可能之后就各奔东西了
Now or never
推荐阅读
＞
咨询顾问式的PPT怎么画？
＞
咨询人，是怎样过冬的…
＞
波士顿咨询 | 2020《财富》未来公司50强榜单
＞
高瓴资本张磊：极少有人真正理解时间的价值
＞
「咨询“黑话”大揭秘」
＞
效率极低人士的7个习惯
＞
麦肯锡顾问价值千万PPT，怎么写？
＞
