1、数值分配的性价比和节奏不合理。
比如一个3天后就必然要替换的武将，卖100块给用户。
比如当24级引导用户解除某付费系统，该付费系统实际对应的产出，28级才能装备
比如要玩4个小时才能接触到第一天的全部主要系统，而同类产品主要是1个半小时就可以接触到。
2、PVP系统设计上缺乏合理的分组竞争、分组目标设置。
没有合理的分组竞争设置，没有合理的用户竞争聚合途径，每个实力阶段有能力消费的用户，容易被某一个大户压制，失去付费欲望，而依次递增后，最有消费能力的大户无需更多花费，就达到了霸权的目标，这导致主要数值成长付费点大部分用户没有产生需求。
3、PVE系统上没有很好的成长线系统设置
要清楚的告诉用户成长线是追求什么，比如变换外形，比如成长到这里就有什么好处，是开启新玩法，还是能挑战什么值钱打不过的东西，获得新收获，如果设计的pve成长卡点没有对应设置类似上面说的这些追求目的的展示途径，用户体验后打，也没有明显的成就积累展现，那用户就不会产生更多的追求欲望，进一步的付费欲望也会随之下降。
4、期望去主维护的用户群不足以支持游戏的长线运营
这其实反而是有理想，有可能突破上限的研发团队常见的，他们期望主力服务的玩家群，并没有按他们期望的那样拿出看起来确实不多的真金白银去打赏，口碑不错，付费不行。这种时候，其实运营就是要重构研发自己惯有的用户认知，【我们需要抓住什么付费分成的用户】【依托什么获得收益】达成共识，只不过这事吧，需要的是双向信任，沟通里的很多细节就显得很重要。但是不管怎么说，到这个阶段，再去讲我们要以付费为目标，大r、中r、小r、非r首先是完全不同的阶级的人，从人的本身上就是不同的，所以，他们的追求一定也不同，还是能说的通，然后呢也是要强调一个显而易见的基础点（但是奇怪的是很多理想主义的研发不能认知），好玩确实是能刺激用户去花钱的主要原因，但是用户最终会不会花钱，取决的是他现实生活里，个人可支配收入的高低，而不是单纯的好玩，所以，基于生存的考量，最能够刺激到大量花钱的，一定是现实里可支配收入高的那批人，而大部分情况下，那批人确实更喜好那些竞争/成长的目标，那么认真规划下
长线目标：7天左右一循环的竞争模块。
中线目标：3天左右一循环的竞争模块
短线目标：每天都可以给人爽一下的竞争模块传统竞技场目标，以及能让不同付费用户有明显职业分工和作用的GVG的玩法
当然，这里有个小细节就是，
确定自己
主要用户是谁后，也尽量不要重构当前玩法里对用户惯有的认知，尤其游戏本身如果有创新点，而且是验证过的，那么反而一定要加强教学说明，要用说明和重复操作来避免用户在这个模块的流失。
从结果看，这种沟通，效果并不是聊胜于无，你运营侧准备的越认真，研发侧越容易被打动。但是最终还是迭代后的数据反馈，能有最直接的说服效果了。
