飞科有太多不可思议。
2016年4月18日，飞科电器在上海证券交易所上市，上市一年后，飞科电器日前交出了第一份年度报告。据报告显示，
2016年度飞科电器实现营业收入33.6亿元，同比增长20.89%
，净利润6.1亿元，同比增长22.23%。
成功之路，不缺乏鲜花，更是布满荆棘。1999年，摆过地摊、修过摩托车、当过焊工的李丐腾创办飞科电器，公司除了他只有1名员工。18年时间，他坚持
用最好的材料、最新的设计、生产出最好的产品、卖最高的价钱，飞科便一飞冲天，几乎成为中国剃须刀的代名词。与此同时，曾经一无所有的李丐腾转眼成了身家220亿的老板。
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飞科创始人&董事长兼总裁 李丐腾
李丐腾出生在浙江温州楠溪江深处一个叫李大屋的小山村。由于家境贫困，考上了大学的他却付不起上学的钱。1992年，高中毕业后，母亲为他拼凑了七八十元钱，让他出去自谋生路。在随后的几年内，
李丐腾打过油，卖过牛，当过仓库管理员，修过摩托车，过着白天打工晚上摆地摊的生活。
到了1998年，已经27岁的李丐腾在温州一家百货公司的专柜里看到一款飞利浦的“双头旋转式剃须刀”，两千多元的价格让他目瞪口呆。李丐腾忽然意识到这里蕴藏着巨大商机。
“当时温州的剃须刀产量已经占全国一半左右，但是国产剃须刀质量差、档次低，被戏称为“拔毛机”，中高端市场几乎是被国外大品牌所垄断。”李丐腾下定决心：
用国内最好的材料、最新的设计、生产出最好的产品、卖最高的价钱，走同行不想也不敢走的路。
找到切入点后，1999年，李丐腾托人按照自己的想法刻了一副剃须刀模具，并创办了自己的剃须刀公司，公司取名“飞科”，有以科学的方式腾飞之意。不久，中国第一只双头电动剃须刀正式面世。三头旋转式剃须刀也随之研发成功，并批量生产。
1999年初，李丐腾带着自己工厂生产的“飞科”牌剃须刀来到全国最大的小商品集散地浙江义乌。他的第一把电动剃须刀定价是37元，而当时市场销售的电动剃须刀的价格一般只有7元。经销商一张张冰冷的脸让这个雄心勃勃的年轻人来了一次透心凉。
李丐腾跑遍了义乌所有大大小小的经销商，无一例外地遭到了拒绝。
有的经销商直截了当地告诉他：“温州产品我做了好多年、名气比你大的厂家，价格比你便宜得多。你这么贵的东西谁敢卖。”
李丐腾把自己关在小旅馆里，感慨万千，关起门来翻来覆去地想了两天。当他再次出现在这些经销商面前时，显得信心十足：“我的价格高那是因为我用的是国产最好的配件，做的是中国最好的剃须刀，价格当然要比别人高。”
几个经销商着实被他的话惊住了。李丐腾更是豪气万丈地表示：卖不出不用付钱。几个经销商还从没遇到过这样的事，于是就抱着试试看的心态向李丐腾要了几把剃须刀。
其实，李丐腾心里很清楚，国产双转头剃须刀就独他一家，而且价格不足飞利浦的四分之一，对比之下，自然会有很多人选择飞科的剃须刀。
果然不出所料，没过多久就有经销商亲自打电话来向李丐腾订货。
经销商有了积极性，但应该怎么继续把这个市场做大呢?聪明的李丐腾想了一个很简单却很有效的办法。
有一次，某经销商要订购1000个双转头剃须刀，李丐腾故意说暂时缺货只能先提供300台，这下经销商急了，马上要求李丐腾加班给自己再生产 2000个。放下电话，李丐腾开怀大笑。
李丐腾以饥饿销售法制造了市场火爆的场面，并以此迅速打开了在经销商中的知名度。就这样，越来越多的经销商亲自来向他定货，一时间顾客络绎不绝，李丐腾的收入也是直线上升。
2001年12月，
李丐腾就凭借剃须刀给他带来的丰厚盈利，只用了三年的时间就拥有了属于自己的第一辆奔驰车。
2001年是飞科公司创办的第三年，按常理是企业原始资金积累的时候。然而，李丐腾却不顾身边人的反对，又一次做出了惊人之举，投巨资在中央电视台黄金时段做广告。
进攻是最好的防守。此时的李丐腾清楚地看到，中高端市场已经向他洞开，如果此时不抓住机会，打下自己的江山，一旦与国外品牌过早进入消耗战，胜败将难以逆料。
李丐腾说，
做生意就像打仗，过去战场上通行的法则是“大鱼吃小鱼”，现在则被作战要素动态聚合的“快鱼吃慢鱼”取代。企业之间的较量也是如此，刚刚起步的飞科，只有“以快打慢”，抓住机遇占领市场，并在强势的进取中，实现产品、技术、人才、信息等各种要素的整合和改进。
飞科上央视开创了中国剃须刀行业的先河。从此，“强劲动力，飞越科技新境界”成为孺妇皆知的广告词。
2002年，为了进一步提升企业品牌形象，拓展中国中高端剃须刀市场，抗衡国际品牌，飞科集团又一次率行业之先，第一家斥巨资在全国各城市的大型卖场、超市做终端形象，淡出批发市场，并第一次在全国建立省区办事处与售后服务网点。
历经几年的努力，目前飞科公司在全国已经拥有超过10000多家终端卖场和300多家地级市场管理网店及400多家售后服务网点。“飞科”剃须刀已经成为国内市场覆盖率最高、形象终端卖场最好的品牌。销售和售后服务不断的完善，使“飞科”成为国内消费者心目中名副其实的第一品牌。
之后，飞科连续在央视投放了7年广告，广告金额高达数亿元之巨，这样强势的造牌运动，在中国产业界也堪称“罕见”。 现在人们一提起剃须刀，就会自然而然地想到“飞科”品牌，而
说起“飞科”品牌，人们也自然想到中国的剃须刀。“飞科”已经成为了中国剃须刀的“代名词”。
强势的品牌运作，使“飞科”在国内消费者心中声名鹊起，并先后荣获首批“中国剃须刀十大知名品牌”、“中国五金名品”、中国剃须刀行业首枚“中国驰名商标”以及中国电动剃须刀行业标志性品牌。几年来，产品销量急剧上升，飞科的发展实现了“跳跃式”的发展。
知品度、美誉度的上升，令飞科剃须刀一直供不应求。
2003年初，每天都有无数的客户打电话、发传真甚至直接到厂里等着要货。此时工厂的生产能力已根本满足不了需求，有的老客户打电话求李总发货，由于实在无货可求，李丐腾只好关机了事。
不及时成功就是失败。抱定“兵贵神速”的李丐腾想到了找工厂帮着做贴牌生产，并且看上了两个年产值几千万的剃须刀厂。
面对亲自登门的李丐腾，对方一口回绝：“我们合作以后，你模具和生产能力供上去了，那时候再抛开我们，我们没了市场，又失去了你们的订单，这工厂就算废了。”
为了消除工厂的顾虑，李丐腾亲自把代表自己公司核心技术的产品模具和60%的订单交给他们生产，并保证给他们10%的利润。到目前，飞科集团先后在上海、宁波、厦门、温州等地设立了8家OEM工厂，签约了五六百家配件供应商。产能短缺问题迅速得以解决。
近两年来，
国内原材料价格一涨再涨，许多小企业开始感觉到生存艰难，但是成为飞科OEM工厂的两家温州剃须刀企业，却在过去的四年中，企业规模和产值翻了两番多，而且企业利润也一般企业高出许多。
学会与人共享财富是老板最艺术的工作。
李丐腾说，在飞科企业里，从普通员工到高级管理人员，不是参与“提成”就是参与“分红”，我把合作企业、员工和管理人员都看成是老板。大家共同创业，共同分享，这样的企业才能整合资源。
对资源的有效整合，使飞科集团最终成为市场的赢家。
央视广告为飞科招徕了生意，也招徕了麻烦。
2004年5月，十几个人来势汹汹，扬言要封掉飞科。原来，“飞利浦”中国公司的代表，向温州知识产权局状告飞科，并请其来帮着拍照、打假、封厂。面对这样的情形，李丐腾镇定应对：“这是我的公司，你不能拍照和摄像，你侵犯我的商业机密，我可以告你。”
“飞利浦”一纸诉状把“飞科”告上了法庭，理由就是飞科所生产的双头剃须刀侵犯了“飞利浦”的专利。
此时，连“飞科”的经销商们都认为这场官司李丐腾输定了。
但是，李丐腾解释，“其实我这个跟‘飞利浦’的完全不一样，他是两个头我也是两个头，就像汽车有四个轮子一样，汽车不可能做得像牛一样，或像发电机一样，那是不能开的。所以不能说我侵权。”按专利法，产品外观专利保护的是产品形状、图案和颜色，跟产品的结构和用途无关。
李丐腾马上为自己的一款“飞利浦”没有的剃须刀型号申请了专利。其后，李丐腾向国家知识产权局请求宣布“飞利浦”的外观设计无效，“因为它跟以前的剃须刀雷同。”
国家知识产权局最后宣布，“飞利浦”和 “飞科”的专利都是有效的。2005年11月，北京高院做出终审判决，宣告“飞利浦”起诉“飞科”侵犯专利无效。“飞科”赢了这一场战役。
这场一年多的官司，不仅没有遏制住飞科，反而让飞科的影响力达到了新的高度。这不能不说是李丐腾的意外收获。
“以前我们被飞利浦以侵犯专利诉讼，现在我们有一个专门的法律部来处理侵害飞科专利的官司，每年要打10来起官司。”李丐腾的角色则已由“被告”变成了“原告”。
