专栏名称: 中国兵器工业集团
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专栏丨《春天里,创新正当时》学习体会摘编(4)

中国兵器工业集团  · 公众号  · 军事  · 2017-03-01 16:50

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初春时节,集团公司董事长、党组书记尹家绪撰写的《春天里,创新正当时》一经刊发,引起全系统广大干部员工热烈反响,迅速掀起了学习贯彻的热潮。我们将陆续收集、整理、发布《春天里,创新正当时》学习体会,此为系列报道第四期。



  中国北方车辆研究所所长 曹晖《创新驱动 改革助力 引领坦克装甲车辆技术发展》:中国北方车辆研究所作为集团公司坦克装甲车辆总体单位和兵器地面无人平台研发中心,要切实肩负起引领兵器科技创新的神圣使命,要把技术创新作为“十三五”战略基点,突出平台引领和技术推动,探索新概念技术,强化基础研究,要以贯彻落实集团公司“科技创新二十条”为契机,积极思变,主动应变,勇于打破陈规,大胆探索实践,全面深化改革,加快建立科学的评价机制、有效的激励机制和合理的分配机制,用好各领域的先进技术和成功经验,加快科技创新步伐,赢得更多发展机遇,坚持“人人都能成为创新主角”的理念,积极培育“尊重人才、鼓励探索、开放融合、宽容失败”的创新文化,强化科学精神与工匠精神的结合,使谋划创新、推动创新、落实创新成为全员的自觉行动。


  西北机电工程研究所所长 董文祥《创新在春天》:科研的本质是创新,近年来,我们坚持“市场先导、创新引领、精益发展”的工作主线,积极探索转型升级之路,走出了科技创新的铿锵步伐。但我们也清醒认识到,研究所在科技创新方面还有很大差距。坚持问题导向,加快科技创新,紧追快赶“弯道超越”,是我们实现提质增效和可持续发展的根本出路。研究所近期重点要制定落实集团公司科技创新改革20条实施细则,建立内部岗位竞争和减员增效机制,优化成果评价与激励机制;积极研究落实国家创新驱动和军民融合发展战略,将军民融合产业做起来;探索实施模拟法人制改革,建立军民融合创新平台,推进混合所有制经营单位和开放式创新平台体系建设;全面梳理修订部门职责,开展简化程序、优化流程、提高管理效率“两化一提高”活动。


  西安现代控制技术研究所党委书记 陈西峰《着力抓实创新举措 不断提升创新活力》:西安现代控制技术研究所要站在全局的高度积极开拓创新之路,着力抓实提升科技创新能力的各项举措,发挥科技创新的引领力。一要构建适应市场竞争的科技创新体制机制,激发科技创新活力,扎实落实“科技创新改革20条”,加大拓展领域及核心技术领域竞争激励力度,以多元化模式推动军民融合,强化科技创新顶层设计与体系策划。二要加快完善科技创新的支撑体系,不断激发管理创新活力,完成科研模式、薪酬和考核体系改革,完成全院定岗、定编、定员工作,实施岗位评估,进行岗位体系设计,形成促进科技成果产生和转化的考核、评价、激励和约束机制。三要积极营造创新氛围,大力发扬科学精神和工匠精神,激发创新文化活力,我们要把科学精神和工匠精神结合起来,把传承优良传统和开拓创新结合起来,聚焦创新主题,加大对创新典型的宣传力度。


  中国北方工业公司党委书记 张冠杰《党建风正劲 创新正当时》:大力推进党组织强基工程,释放基层支部创新活力,要敢于先行先试创新平台,引入“互联网+”技术加强党的组织建设,探索实现党建管理数字化、信息化、精确化、动态化。大力打造党员创新工程,提高干部员工创新能力,要坚持党管干部原则,既做好选人用人育人,又严抓党风廉政建设,打造一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的干部队伍,发挥出关键少数的火车头作用,全力带动创新。大力开展固根聚魂工程,培育公司先进创新文化,要实施创新驱动战略,将“科技创新20条”与经营发展实际相结合,围绕集团公司党组要求和公司“十三五”发展目标制定改革创新有效措施,要推动建立创新机制,培育先进创新文化,以科技创新、管理创新和商业模式创新铸就北方公司的基业长青。


  特能集团董事长、党委书记 孙守会《以创新精神激发特能集团发展潜力》:一是要深入落实集团公司科技创新大会精神,不断提高科技创新能力,大力实施“领先、扩张、差异化”的发展战略,在基础研究、系统集成、成果应用、工艺创新、流程优化、智能制造等方面下功夫,力争在重大专项科研、核心技术攻关、技术创新体系建设、智能制造和工艺创新等方面取得突破。二是要强化体制机制创新,推动产业发展和转型升级,完善市场化科研竞争、成果转化、多元化投入等激励机制,高举“军民融合”大旗,策划和推动重大产业项目,大力推动结构调整和转型升级。三是要以创新的思路和方法,激发内生动力和发展活力,以培育创新文化、安全文化为重点,牢固树立“人人都可以创新”的创新理念,让每一名员工都勇于、乐于、善于在自己的岗位上创新,推动企业健康发展。


  夜视集团董事长、党委书记 兰戈《创新 夜视发展进行时》:结合夜视集团发展现况,我认为创新要有目标和战略,要有氛围和土壤,要以精益管理为支撑,要以市场开拓为导向。夜视集团结合自身特点制定了“以发展夜视高科技为使命,建设和谐开放的创新团队,做强核心、壮大两翼,在提升科研能力的基础上走军民融合的产业化道路,打造国内领先、国际知名的夜视产业集团”的发展战略。各个研究领域紧紧围绕发展战略,抓住科技发展的战略机遇期,下好先手棋,打好主动仗,以科技创新抢占未来发展先机和主动权,努力推进夜视技术的全面应用。通过建立科研人员收入与科技成果转化收益挂钩机制,加强对创新人才的有效激励、加大创新成果的奖励力度等途径,不断强化尊重创新的文化氛围,使创新的思维、创新的尝试、创新的做法、创新的成果能够被知晓、受尊重,努力把创新打造成一种品质,一种生产力,一种竞争力。