内因

《内因》

在快速扩张的同时，F21一直在考虑一个重要的问题，那就是，如何有效的解决内部效率问题。这个问题在自己野心勃勃的全球化服饰市场进击的战略下，显得非常的重要。因为，内部如果无法解决效率问题，基本上，全球化的发展只能是一个美好的想象。

当然，这一点对于在大洋这头的无印良品来说也是至关重要的，但是，在解决这个问题，无印良品似乎走到了F21的前面，并且，在效能的综合结构方面，要比F21要好很多。而且，如果把亚洲的全球化服饰企业和美国的服饰企业来进行对比分析的话，在等量规模相同的标准下，你同时会发现这个问题已经成为美国企业的重要难题，因为数据下，美国同等规模企业和亚洲企业相比，无法取得同等的效能。

内部效能是基于内部组织架构的设计和流程的科学性，同时，更是基于企业内部管理经营的现代化思想，这个应当是美国企业在这方面似乎更加的具备优势才对，为何却无法超过亚洲的企业，甚至也无法和欧洲的企业相比呢？

就其中的原因就是供应链前后端的配套企业、技术群落无法和亚洲、欧洲的企业具备地缘优势。亚洲的我们就不必说，只要企业能够拥有相对科学的管理与运营机制，就可以很快的建立起自己的有效供应链，而且，管理半径基本上可以到航行距离3小时内的绝对优势。

而这一点，欧洲的企业也可以完全的做到，甚至，在欧洲高强压的劳务政策下，欧洲大部分企业可以直接把配套链条伸向非洲和西亚、中亚，其管理半径基本上可以视线服饰品类更新的时间要求。美国却无法达到，虽然，墨西哥等南美国家可以解决部分，但是，却无法更有效的构成快速更新的基本时间要求。所以，F21的问题，也是GAP等公司一直无法有效解决的问题，这些，均造成了美国企业无法有效的在后期形成和欧洲、亚洲品牌同时瓜分世界市场的能力，虽然，他们会很努力的。

这个内因也算是最不好的外因因素存在。制造业的发展，制造业的技术水平、制造业智能制造的程度等，决定者现在的和未来的品牌是否能够拿到进入全球市场的通行证。如果不解决这个问题，就是现在，企业后续的品牌发展和市场的竞争力就会丧失殆尽。所以，内因主体是企业现在如何构建自己的企业快反的资源结构，并且，植入了多少智能化的设施设备和管理技术。这一点也是会反过来解决组织系统效能问题的根本。