如果你能活到100岁，你能确定现在的决定对得起未来的日子吗？
当我向我身边的朋友问这个问题时，大多数的人回答“不确定”，少部分人很笃定地说“能”，而还有更多人给了我意料之外的第三种答案——我不可能活到100岁，所以这个问题不考虑。
为什么大家会有这样的反应？
大概有两个原因：
· 一来在过去，人活到长命百岁不是件易事；
· 二来，在我们的印象里，人变老，似乎不是件好事，因为各方面的身体机能都在衰退。
但事实上，未来，随着人类基因科技的发展，对出生缺陷的预防能力以及对肿瘤基因的治愈能力会越来越强，人类的寿命也将越来越长。
要知道，有研究已表明，
在过去的100年里，全球人均可预期寿命就已经翻了一番。
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自1990-2015年的25年里，人均寿命平均增长了15%左右
今天，中国人的平均寿命是76岁，按照大部分人所定义的人生，大概分为三个阶段：
· 第一阶段，前22年，用来读书；
· 第二阶段，22岁到60岁这38年，是工作奋斗期；
· 第三阶段，60岁到76岁这16年，退休养老了。
听上去似乎也挺合理，按照我们中国的“传统”，说不定退休那16年还得忙活着带孙子。
但如果未来不一定是60岁退休呢？
倘若以后我们的寿命变成100岁，你确定工作38年能养活40年后的自己？
我想没人能打保票，毕竟这个时代进步太快了。要知道在英国，40%的创业者超过50岁，而70岁以上仍在工作的人中就有60%自主创业。
而更不乐观的是，我们的大脑的使用寿命可能跟不上身体寿命的增长，也就是说，在身体不行之前，大脑就可能先挂掉。
在美国，那些知识型专业的退休老人们为了不让自己落伍，都会兼职打零工。
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日本原本该退休的飞行员还在开飞机
所以未来，你得把你的人生从三段式升级为多段式。
简单点说，就是读书、工作、学习、工作、再学习、再工作。在这其中，是否拥有以下三种资产就显得很重要。
第一，生产性资产，也就是你的知识和技能。
一方面人类生命周期越来越长，另一方面知识迭代在加速，随之产业变革速度也会越来越快。
做企业的，也将面临一个严峻的问题：产业的生命周期，也将越来越短。
所以，你要做的第一点便是自我革新，主动拥抱新事物，活到老学到老，甚至回炉深造、跨界。
只有你的思维跟上时代，你的产品才有可能被持续“垂怜”。
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产业生命周期越来越短
第二，生命力资产，也就是你的社会关系以及精神力量。
在多段式人生当中，人生势必会充满变化。要想让自己不退化，并为了更好地应对它，我们要把时间更多地投入给生命力资产，比如社交圈，积极地和不同年龄段的人交往，丰富精神世界。
其一是要保持旺盛的好奇心。
有研究就表明，对于事物保持一种学习的心态，始终让自己处于求知状态中，可以让人的思考和认知能力不退化。
其二是学会跨年龄交流。
跟不同阶段的年轻人一起交流，涨见识是其次，学会他们的沟通语言，融入其中才是重点，也就是你的思考方式、语言结构永远是与时俱进的。因为思想越年轻，越能探索出新的生活动力。
有人就专门研究了全世界最长寿的地方——日本冲绳，就发现冲绳人除了生活习惯好，喜欢参加社会团体之外，还有一个很特别的生活态度，就是从来不退休。坚持工作就是他们的生活动力。
第三，转型资产，也就是我们应对变化的能力。
怎么应变呢？拿企业来打个比方，企业同样有生命周期，它也分三个阶段：创业期，成熟期，转型期。当然转型成功就有机会重新进入创业期和成熟期。
对应人的一生，创业期就是出生，成熟期就是学习成长，问题就出在转型期，因为世界巨变，你却老化。咋办呢？
学学海尔，当初海尔可是年收入2000亿的商业帝国，但面对时代更新迭代的速度也恐慌不已，最终干了一件事——“生儿育女”。
它把机构分成平台、小微、创客三层。海尔是平台，生下的2000多个儿女是小微，员工是创客。
然后教这些“儿女”生存之道，给资源给支持，让儿女各自去历练，生生死死，能延续下来的就是海尔最优的基因。
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海尔自造创客平台，应对时代变化
回到人本身，并非要我们也学海尔“养儿防老”，而是要像海尔一样在年轻群体中寻找更灵活的，能适应变化的基因，然后保存下来，为自己、为下一代延续基因。
过去，因为无法预知生命的长度，总是被动接受命运的安排，该上学就上学，该工作就工作，该退休就退休。
而现在，先进的基因技术让我们预知未来可能更长寿，这正好给了我们更多时间思考：自己想要什么，又该如何规划。
未来，变老并不可怕，可怕的是，你对自己的长寿毫无规划。
图片来自网络
编辑｜邱凯纯 排
版
｜赵睿
剪辑｜庞伟清
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