今日工作总结，
今天问新项目的负责人，“现在项目进展到什么程度了？”
回答大概是“xx任务已经完成了”、“xx问题今天还在解决”之类。
我对这个进度汇报不满意，核心问题是：项目的目标是否就是要完成这些任务？或者反过来说，这些任务都完成之后，项目的目标就达成了吗？
如果回答是否定的，那么刚才说的那些事情就只是“今天大家做了什么”，而不是“项目进展的情况”。
因此，项目负责人的核心工作之一，就是确定项目的目标究竟是什么。看似简单，但绝大部分实际负责项目管理的人，其实并不知道自己在做什么。
一方面，“目标”很容易和“需求”搞混（尤其是需求来自于上级），一群人为了老板的某个一句话需求忙活几个月，最后发现老板要的不是这个。
另一方面，目标很容易变成某个抽象的概念，而不是具体的评价标准。比如“解决服务器利用率问题”、“完成数据评估”，或者干脆就把项目的目标定成了“完成项目”。
管理基础课程里基本都会提到，项目的目标应该符合smart原则。
在此基础上，我认为目标管理的重要性高于其他所有项目管理活动，项目负责人的第一要务就是让所有人都能定量的衡量“当前进展”和“项目目标”之间的距离。
因此，我负责某个项目的时候，最喜欢做的事情之一，就是把能代表当前项目进展的核心指标贴到最显眼的位置上。让大家目标统一之后，很多问题都会奇迹般地被解决。
#axb的自我修养#
今天问新项目的负责人，“现在项目进展到什么程度了？”
回答大概是“xx任务已经完成了”、“xx问题今天还在解决”之类。
我对这个进度汇报不满意，核心问题是：项目的目标是否就是要完成这些任务？或者反过来说，这些任务都完成之后，项目的目标就达成了吗？
如果回答是否定的，那么刚才说的那些事情就只是“今天大家做了什么”，而不是“项目进展的情况”。
因此，项目负责人的核心工作之一，就是确定项目的目标究竟是什么。看似简单，但绝大部分实际负责项目管理的人，其实并不知道自己在做什么。
一方面，“目标”很容易和“需求”搞混（尤其是需求来自于上级），一群人为了老板的某个一句话需求忙活几个月，最后发现老板要的不是这个。
另一方面，目标很容易变成某个抽象的概念，而不是具体的评价标准。比如“解决服务器利用率问题”、“完成数据评估”，或者干脆就把项目的目标定成了“完成项目”。
管理基础课程里基本都会提到，项目的目标应该符合smart原则。
在此基础上，我认为目标管理的重要性高于其他所有项目管理活动，项目负责人的第一要务就是让所有人都能定量的衡量“当前进展”和“项目目标”之间的距离。
因此，我负责某个项目的时候，最喜欢做的事情之一，就是把能代表当前项目进展的核心指标贴到最显眼的位置上。让大家目标统一之后，很多问题都会奇迹般地被解决。
#axb的自我修养#
