非理性领头者群体环境（1)

《非理性領頭者群體環境》（1）

昨天和大家談了快反機制品牌在概念上的理解問題，受到很多很多的反饋，這個也使我更敢於寫下去。因為大家的在認識上能夠得到高度的一致，我覺得，即使最近十年出不了快反機制的全球或者國際化品牌，那麼，有這份認識，就能夠讓我們在學習與理解上取得更好的開始。

非理性市場環境的問題，其實並不是我第一個提出來，而是在99年的時候，我們那個時候在布達佩斯舉行了全球拓展會議上，我們當時的市場專員總監羅爾斯頓先生提出來的，當時，我極力希望能夠進入中國內地市場，而他們都是極力反對的。反對的原因無非是基於以下幾種：

1、中國的改革開放還只是握在政黨中的少數人手裡，不符合一個國家整體政治政策的安全標準；

2、中國的購買力不足以持續，主要表現為中國擁有購買力的客群職業與從事的工作都面臨巨大的不可確定性。商人群體的經營在現行法律框架中得不到明確的法律保障；

3、中國現有的服飾類企業處於加工狀態，客群與市場在品牌化消費概念與理解上不支持進入中國市場。

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大家看看，這些都是當時我們的現實生活與市場狀況的真實寫照，也就是在99年。好在，我那個時候雖然沒有那麼深入的了解中國市場，但是，我的中國血統中特有的直覺告訴我，必須要進入中國市場，因為，那是一個存量巨大的市場。

而就在那個時候，我們的市場專員總監羅爾斯頓先生提出來，中國服飾企業在品牌化運作層面上是非理性的運作，比較不成熟。而基於文化傳承慣性的發展分析，他認為，中國服飾行業企業即時發展了五十年都不足為懼，因為在文化上，中國服飾企業家群體依據現有年齡層的發展，在五十年後這些現有的人已經是服飾行業中相對成功的，但是，他們的基礎受教育與服飾專業技術知識不足為懼。

這並不是我個人的想法，在歐美，這樣的分析模型幾乎存在於任何想進入中國市場的企業家案頭。這也不是輕視，我曾把這種類型的報告帶給我好多的盆友看，盆友圈裡就有好多人看過。

這種類型的報告究竟在說明什麼問題呢？他在說明一個企業管理與經營的技術性問題，也就是企業的理性技術標準，而我們都知道，企業家個人的理性技術標準決定了企業在品牌管理、經營、內部機制建立方面的整體體制體系的科學性和合理性水平。

所以，在這種素質情況下，行業水平肯定是不夠的，國際化缺乏必要的長遠規劃和戰略目標，即使制訂出來的，那也都被現實“賺錢與虧損”而放到一邊，慢慢的，企業就會失去在這樣的專業行業中的經營中心。