拯救背锅侠：运维老司机带你出海带你飞

海外互联网市场起飞，中国企业出海狂热， A公司在菲律宾做游戏产品，B公司要帮美国人在互联网上卖商品，C公司在巴西做网红直播，现在更是几家公有云平台也都出海开拓全球市场了，海外似乎都成了兵家必争之地了。

然而，问题扑面而来：我们要在印尼建设IDC选择哪里呢？北美地区用户如何覆盖？用公网还是专线？如何让当地用户与全球分布的内容连接呢等等，这些困惑其实非常具有代表性，是互联网公司IT基础设施负责人经常都会遇到和思考的，这也激发了Zenlayer这个一直在折腾基础设施海外部署老司机的兴趣。花时间酝酿出了这部出海葵花宝典－基础篇。

1. 让我们知道业务

海外的IT基础设施铺设之前，我们必须反反复复深究业务的策略和需求。说实话，基础设施往海外铺，一方面动作迟缓，另一方面投入超大，这背后必须要有充足的业务驱动力，也就是说要问清三个问题：

第一个问题：什么业务要出海？市场是不是有充足潜力，高层大老板对这件事情的支持程度如何？这个问题也许没有明确答案，但IT基础设施一定要随时留意这个问题，因为这关系着我们要以多大规模、多快速度推进我们的建设。A公司就经历了这样一个过程，一款社交App拓展印尼市场，但做着做着发现这个地区的文化差异相当之大，业务普及推广遇到相当大的问题，相应战略就调整、这块投资就减弱，原本规划的基础设施建设就都陆续取消了。

第二个问题：业务重点区域是哪里？说实话这是个相当头疼的问题，因为在业务拓展阶段势头如何，没人敢胸有成竹，这样很多业务兄弟就根本给不出重点优先级，这时基础设施要广撒网建设，一方面投资巨大收益甚微，另一方面建设速度也相当慢。

第三个问题：什么类型的业务要出海？因为不同的业务，对底层IT基础设施的要求真心不一样。如果业务只是洽谈合作商务，也许没啥基础设施建设需求，而是推广部署视频、游戏之类的业务，底层IT基础设施可能就要从数据中心IDC、基础网络等多方面入手。

有了这三个问题，至少我们了解了业务的基本情况，但这还不够，还要反过来管理业务的预期，尤其是业务老板的预期！

2. 让业务知晓当地网络

既然业务走向海外了，就必须让业务团队清楚海外的网络的一些基本情况，覆盖海外市场，网络延时问题就比较棘手，即使租用昂贵的专线，网络延时有时也要到170~200毫秒左右，所以业务要有这个预期。

其次海外运营商众多，公网覆盖质量参差不齐，再加上运营商互联策略的不同，B公司就遇到一个问题，本是接入马来西亚当地的一个运营商，要覆盖另外一个运营商的用户时，却绕行到了北美，几经纠察才弄明白，是因为当地互联互通不好，反而绕行北美主力运营商的成本才最优，但付出的代价却是高时延高丢包的网络质量，所以走向海外，要让业务首先对整体网络质量和情况有正确的预期。

3. 让业务知道我们的速度

在业务眼里，IT基础设施的总是慢几拍，这种印象在建设海外基础设施时会更差，因为海外各个国家的情况都不同，摸清楚情况本身就需要时间，再加上商务谈判、与合作伙伴的磨合、开工建设等等都需要时间，C公司曾做到过用3个月时间完成一个原本陌生地点的IDC建设，当然这个项目重视程度在公司层面、工作优先级极高、投入的资源巨大。所以要搞清楚业务期望覆盖的地区优先级是什么，希望的覆盖质量是何种程度，同时加大建设的规划性提早动作。

要想把握好海外IT基础设施的策略，我们必须多多地了解当地的各种规则和玩儿法：

1. 环境友好但复杂

基础设施分工明晰，例如有内容传输供应商，网络供应商，有不同级别的Tier-1或Tier-2/3运营商，网络互联点IX，IDC供应商等，所以要想自己建设数据中心和网络，要和所有层面的供应商沟通，困难还是相当大的。即使花费大量人力物力搭建完成，也要经过长时间的性能测试与调优、后期软硬件维护等问题。等到一切都顺利了，早已错过产品的巅峰时期，失去占据市场的先机。

2. 网络透明但不均

大部分地区尤其是欧美，与我国内不同，运营商网络市场透明度很好，运营商之间网络互联互通情况不错，然而反而是一些中小国家或地区的互联互通情况还不如中国。运营商的体量级别很容就识别出来，彼此之间互通策略清晰，基本上保持了非常好的质量，而且能够公布于众让大家清晰看到。

3. 出口多样但难控

海外运营商的出口互联方式普遍有三种可选， 其一叫对等互联(Private Peer)：指互联网络双方对等，通过EBGP 协议按照协议通告路由且仅通告各自自身及客户的路由；其二叫穿透互联(Transit Service)：指为其他运营商网络提供到国内、国际IP 网络的接入，为其提供业务流的传送及转接，通常由该运营商付费；其三就是国际上常见而国内少见的模式，免费公共对等互联(Public Peer)：指连入互联网交换点/IXP（Internet eXchange Point）在那里实现与协商好的对象实现免费对等互联，当然免费对等互联的前提一定是双方协商好，彼此都有吸引对方的点，这个模式在海外数十年发展非常好。

用国内IDC和网络覆盖海外又怎样呢，这就要看一下我们的国际出口情况，第一方面是看能力，运营商均在北京、上海、广州（核心/超级核心节点）设置单独的国际出口网络设备，实现与国际运营商或海外POP点的互联，各运营商的国际出口带宽情况如下表格所示，每年扩容速度能保持30%以上，中国电信的国际出口带宽总量居首位。但即便是这个扩容速度，仍然赶不上需求，所以普遍这里的国际出口网络质量很差，延时和丢包率数字相当难看，所以用国内IDC覆盖海外这个模式，基本上还是暂时不要考虑了。

干货来了， T公司在全球推广业务时，采用的策略是"A.慎建IDC+B.广搭网络"的战术，IDC层负责业务承载，网络层负责数据中心间通信和重点区域性网络质量提升。

IDC布局

我们说的IDC建设，主要是指自己找IDC供应商（海外叫Colocation供应商）租用机架、自己购置服务器和网络、自己搭建网络出口的这个模式。这个模式的好处肯定是能够将业务核心部署到相应国家/地区去，业务开展的难度就小了很多，不用担心跨全球长距离网络时延问题、网络稳定性等等问题，直接当地业务交互。

那么要建设IDC，从数量规模上看，一来看业务规模的需求，二来如果从用户覆盖的角度看，而业务跨长距离地域分布的确不是一件容易的事情，另一方面是提高用户覆盖质量的话，后面将要谈到的网络布局，基本上可以更有效率地提升区域或重点国家覆盖质量。

按照上面描述的方式建设IDC，通常需要花费的时间要以月为单位计算，这包括一个洲际范围内的选址、选址后的机房考察和商务谈判、服务器和网络设备的购置、当地建设工程（一个小插曲，别指望我们派几个工程师拿个旅游或商务签证过去出差，顺带把服务器和网络建设都做了，拿这种签证过去的人，动一根手指碰了服务器和网络设备，就算非法劳工，一旦被抓，估计企业要掏不少钱捞人）、网络出口的建设、当地运营团队的搭建等等一系列复杂问题。

所以纵然业务有在海外大展宏图之势头、老板有大笔资金可投入，海外自建IDC，IT团队应该慎重再慎重。

网络布局

这个网络层次，是至关重要的，即可弥补IDC布局少时的用户覆盖问题，又可作为利器对重点地区进行覆盖质量的重点突破。

海外的基础网络布局，一个组成部分是数据中心间互联网络，但凡业务在多数据中心当中部署，这之间的DCI网络就不可或缺。IDC部署在海外不同岛国时，这之间的DCI网络就需要向租用专线，市场相对比较成熟，但要在在成本方面、建设和扩容周期方面做好心理预期。

网络布局中，另外一个组成部分，就是出口网络，出口网络的搭建，在海外与国内稍有差别，在海外，根据我们的长时间摸索，在保障用户覆盖的同时又能成本最佳，基础网络就要采用"1+N"这样的部署策略， "1+N"当中的"1"，就是指向主力或大型运营商购买，这和在国内购买电信或联通的出口带宽是一样的，都是为了让他们帮我们搞定大部分网络或用户的覆盖问题，唯一一个不同点在实现方式，海外即使是Tier-1级别的运营商，也都欢迎你使用自己的IPV4地址和AS号码，通过BGP的方式与他们互联，这就是开放环境的差别哦。如果你还没明白这个的好处，就继续看实现策略"N"时的差别。

说到策略中的"N"，这才是海外网络环境与国内的关键差别点，我们所说的"N"，其实就是通过欧互联点/IXP与多运营商实现对等互联，使得网络上，我们的内容能够直接一跳连接到中小运营商，以最短路径到达"眼球"所在位置，这样的连接效率最高，其次带来的是直接的成本节约，试想，一个ICP与IXP连接流量达到10Gbps，这就是到大型运营商直接的带宽节省，这样规模节省的成本每月怎样也都得有几十万人民币吧。这种IXP在欧洲和北美甚至亚太区新加坡和香港都非常普遍，据PeeringDB统计全球IXP至少630家，所以，这个策略中的"N"很容易实现，能够通过自有IPV4地址和AS号码以BGP在IXP实现越来越多的运营商直连，这样如此宽松开放的环境，真心是互联网公司所挚爱的。

1)Wikipedia
2)Peering DB:  www.peeringdb.com
3)HE BGP工具: bgp.he.net
4)Submarine Cable Map: www.submarinecablemap.com
5)Dr. Peering: drpeering.net/
6)Internet Data Analysis: http://as-rank.caida.org/
7)LINX/AMS-IX/DE-CIX/HKIX/CNIX等等IXP的官网

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