所谓产出，并
不是指你干了多少事情，而是干了多少对公司有价值的事情
。
“如果你只会干手头的活，却偏离企业核心目标，那这种
活你干多少都没用
，因为对公司来说，那根本不重要。”
最致命的问题在于：
工作目标一点也不聚焦，什么活儿他都接，却只见苦劳，不见功劳。
这也是当代职场人一个普遍的
误区：永远都只有
“打工者”思维
，埋头苦干却忘记了目标，最后才发现是南辕北辙。
没有给公司带来实质性的产出，就只配干最杂的活，领最低的工资。
要知道，职场从不缺“打工者”思维，职场缺乏的是
“合伙人”思维：
只有站在公司的目标思考，制定个人目标，才能最终
实现“双赢”
。
无论
在公司的什么岗位，我们的个人目标都要跟企业保持一致。
你的目标越是对企业发展有利，工作成果就越有价值，升职的机会也就越大。
说这句话的人叫
姚琼
：一位工作了23年的
资深职场指路人。
她曾经供职于
微软
，负责员工培训，一步步的从培训助理做到培训主任，后来更是进入
爱立信
做
中国人力资源总监。
再后来，她创办了自己的个人工作室，服务过国内众多名企。
在服务了上百家企业后，她发现国内很多中小型企业，并没有完整的员工培训体系。
公司既不会帮他们设定目标，也没有尽到义务帮助员工尽快成长。
这就导致一个尴尬的局面：新来的员工，很多不知道自己明确的目标和努力的方向。
他们会像燃料一样被投进燃炉，
被无尽的消耗
，既没有加薪的空间，也没有晋升的可能性。
有句话说的好：
“
如果你都不知道目的地在哪里，就永远无法到达。”
于是这些年，她一直在潜心研究，有没有一种工作方法可以让企业和员工找到
共同的目标：心往一处去、劲往一处使。
员工能成长迅速，成长为企业的中流砥柱，企业也能靠着人才的力量发展壮大。
OKR的工作管理方式，谷歌已经使
用了近20年
，并取得了卓越的成效。
OKR
中的的O，也就是
目标（Objective）
，要求个人目标和公司目标保持一致，要求个人
把时间精力专注于公司最重要的任务上
。
只有把员工精力投入在给公司带来更多价值的主要业务上，才能拿的出成果，才能向上争取更多的资源，才有加薪升职的机会。
OKR的KR，也是就是
关键结果（Key Result）
，它要求你的目标是可以量化的，也可以公开给团队的所有人，让大家共同监督。
业务有没有进展，就看有没有实现关键结果，
有了这个关键结果，就是你提升职加薪的底气！
之后的几年，她一直潜心实践这种方法，帮助公司越来越多的员工，变成一流的业务操盘手，或者晋升为团队负责人。
迷茫混日子的员工
：用了OKR后迅速找到自己在公司的业务主要发力点，工作态度完全变样，更加积极有干劲，1年调薪3次，现在已经是业务骨干了。
不会激励下属的小领导
：学会用OKR调用成员积极性，大家协商一致共同执行月度目标，一个个激情高涨，整个月度指标甚至超额完成。
不会管理公司的大老板
：掌握OKR后，把一团散沙的公司凝聚起来了，现在部门与部门之间协作非常流畅，大家向着同一个目标奋进，十分团结友爱。
今天，姚琼老师也把多年来帮名企内部培训的经验，完整的整理成了课程，决定倾囊相授给各位！
它就是
《OKR目标管理法》。
五大模块11个章节，从0到1帮你建立OKR管理体系。
与市面上的课程相比，姚琼老师的课程有2个无法超越的点：
1、她的课程中不仅有自己实战后总结的方法，还借鉴了国内外各大企业的实施效果，对OKR管理法进行了改良。
2、市面上的课程大多只讲概念和操作流程，很少会涉及落地的具体步骤。所以大多人都有听不懂、用不上的感觉。
但姚琼老师的课程体系设置非常专业。
从学习方向到实践方法，针对多种场景，样样俱全！
只要学过，就能用上。
无论你是基层员工，还是管理岗的储备员工，早一些应用先进的工作方法，才能让自己
领先别人一步，尽早升职加薪。
一步领先则步步领先，很多时候，不是你不努力而是你努力的方向不对。
学会用OKR管理目标，
减少无效付出，持续为自己赋能。
•
目标管理的历史沿革
•
OKR的概念、创始人与倡导者
•什么是O？目标有哪些分类？
•什么是OKR？关键结果有哪些？
•
本土OKR撰写案例
三、案例1：姚老师辅导落地OKR案例分享
全国著名国有企业研究院OKR落地分享
•公司背景介绍
•公司面临的新战略/新转型/新业务
•人员管理挑战/困难/困惑
•
为什么要实施OKR/实施后的好处
•
OKR表格模板/OKR补充阅读材料/课后作业
四、第二模块：OKR实施
•
OKR成功实施的关键因素
•OKR实施层级范围建议
•公司层级OKR实施6步曲
•全公司OKR导入工作坊
•OKR框架及战略
五、
案例2：姚老师辅导落地OKR案例分享
北京某互联网公司/金融公司OKR落地分享
• 公司愿景使命价值观分享
• 战略转型与人员管理挑战/困难/困惑
• OKR方案落地经验分享
• OKR打分评估模板/愿景使命价值观模板
• OKR补充阅读材料/课后作业
六、
第三模块：OKR设置
• OKR六大特点与创建流程CRAFT
• KR打分标准及如何打分
• OKR设定频率推荐
• 如何写出良好的O和KR
• OKR撰写案例分析：公司OKR/客户服务部门OKR/研发OKR/支持部门OKR
七、案例3：姚老师辅导落地OKR案例分享
国内某新三板上市公司
• 公司面临的新战略/新转型/新业务
• 人员管理挑战/困难/困惑
• 为什么要实施OKR？/实施后的反馈
• OKR软件功能介绍
• OKR补充阅读材料/课后作业
八、第四模块：OKR日常管理
•每日站会：流程内容与模板
•每周例会：流程内容与模板
•每月一对一辅导
•季度中审视/季度末评估
•半年度/年度评估与展望
九、案例4：姚老师辅导落地OKR案例分享
广州某创业公司OKR落地分享
•OKR方案落地六大步骤
•OKR沟通记录模板
•公司关于OKR日常沟通制度分享
•给未来实施OKR企业的建议
•OKR十大注意事项/OKR补充阅读材料
十、第五模块：OKR的激励
•OKR与薪酬关系
•人的内在动机与外在动机
• 内在动机与OKR理念的契合
• 把激励与OKR关联的利弊分析
•OKR如果与考核绑定结果会如何
十一、案例5：世界500强公司目标管理激励方案分享
• 腾讯/华为
•阿里巴巴/麦当劳
•微软/Google
•GE/IBM
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