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正值财务转型，鼓励财务人员去做经营分析。因为 对于财务人员来说，只要 学会从财务分析到经营分析思维的转变，就能够把经营分析做好。

而且，经营分析是站在管理者的角度看企业运营，对于财务人员以后的职场晋升，会有非常大的帮助。 但是做了这么多年的财务分析，从财务分析到经营分析怎么转变思维，怎么把经营分析做好呢？

• 学会本量利分析提升盈利的思路，精确测算保本点和保利点
• 打通财务目标与业务目标，运用 杜邦分析把整体财务指标层层分解为贴近业务的 财务指标
• 通过丰富的案例，系统性掌握经营分析在企业中的运用实操
• 打破套路思维，摆脱固化模板，让经营分析更有重点、更具价值
  

• 企业财务总监
• 财务经理相关企业中高层管理员
• 财务基层
• 非财务人员

• 中国注册会计师（CICPA）
  
• 美国注册管理会计师（CMA）

陈老师是国内资深的财务培训与咨询专家，在业财融合、经营分析、内部控制、成本管控等方面有着坚实的理论基础与丰富的实战经验，还曾承接某上市公司及大型民营企业的咨询项目，帮助其优化财务管理、提升盈利能力，取得斐然成果；在担任安越讲师的同时，还被某上市企业特聘为财务顾问。