营收稳增、荣耀加身，文王2024凭什么稳中有进？

2月18日

2025文王战略宣贯暨2024总结表彰大会

在临泉县委党校隆重召开

大会以“守正创新，破局奋进”为主题

全面总结过去一年的发展成果

擘画新一年的战略蓝图

县委常委王永金、县人大副主任宋伟、副县长王海洋、县政协副主席顾立等临泉四大班子领导亲临大会，县工信局局长常金矿，县城东街道办书记闫伟，文王公司党委书记、总经理王越，销售公司总经理李丙更，生产总经理孙伟，财务总监冯涛，近千名文王公司员工齐聚一堂，共襄盛典。

锚定“稳中求进”

逆势交出亮眼答卷

2024年白酒行业进入深度调整期，经济下行、库存高企、价格倒挂等挑战加剧，全国白酒行业提前进入“冷静期”，内卷程度远超上一轮调整。安徽白酒“强者恒强”格局凸显，省内竞争惨烈程度加剧， 面对区域性品牌生存空间收窄的困境， 文王公司坚守品质优势，守正创新，稳中求进，2024年营收稳中有增，产量、品质双提升，纳税金额再创新高 ， 稳居临泉县纳税榜首 。面对2025年行业“冷静期”，文王将以“守正创新”破局，深化战略市场布局，打造消费新场景，为“十四五”收官交出高分答卷。

同时，企业再添新荣耀： “文王”入选第三批中华老字号；文王贡酒工业文化园区被评为3A级旅游景区；文王皇宫宴·御礼中国荣获2024美国缪斯设计最高奖——铂金奖；文王贡·文20荣获“青酌奖”；文王皇宫宴潮动创意星球项目荣获第31届中国国际广告节“整合营销金案”；“绵甜之夜”群星演唱会安全有序举办，现场2万名观众刷新临泉记录。 巡礼中国---第五届文王贡酒自酿文化节在厂区举办，周礼八艺游园成为亮点，文王正式竖起礼文化的大旗。

双剑合璧铸“中国礼”

金网工程拓市场

随着中国白酒产业第四次调整，可以看到头部品牌依托品牌势能与数字化能力持续收割红利，中小品牌需在细分场景构建差异化生存模式，价格带分化倒逼企业精准定位目标客群。 在这样的情形下，如何应对白酒行业，尤其是地产酒的深度调整期，如何守正创新，如何破局战略市场，如何创新更多消费场景，如何做好“十四五”收官之战、谋划好“十五五”的开局，是白酒生存的重中之重。

文王公司党委书记、总经理王越在主题报告中指出，以“守正创新，破局奋进”为核心策略，实现文王2025年四大年度目标： 老白干企业文化落地生根、酒体中心万吨罐区整改第一期工程开建、国家地理标志产品申报完成、2025年度销售收入稳中再增。立足66年酿造传承、中华老字号品牌、“绵甜型”品类定义者及“中国礼”文化占位四大优势，重点破解品牌力薄弱、渠道单一等短板，推出“调整方向、打赢两战、稳住合肥、金网二期、量质齐升、提升效能、文化生根”七大举措。

他表示，坚持强临泉、战阜阳，省内市场点状扩张，省外市场优商布局；建基础、扩产能，打造浓香酿酒基地的战略路径。以品质为根，文化为魂，实现徽酒品质口碑第一的企业愿景。

以品质为根： 增强“真实年份 绵甜浓香 非遗酿造”的核心优势，守住文王贡酒的品质与口碑，不断提升品质优势，不断强化口碑（品牌）优势；发挥出文王贡酒绵甜型差异化，符合新一代消费者对口感、口味的极致追求。

以文化为魂： 易礼文化内外并用，集团文化根深叶茂。一方面讲好“真年份+中国礼”品牌故事，深化“周礼八艺”体验场景，打造“礼文化”超级符号，抢占消费者心智；一方面承接好企业文化建设、构建好企业文化宣传阵地，切实提升广大员工的荣耀感、幸福感、获得感。

荣誉满载创新突破

政企同心共绘蓝图

会上，文王公司对年度优秀集体与个人进行表彰， 共颁发“卓越团队”“销售之星”“年度杰出个人奖”等八大奖项 ，对过去一年中表现突出的员工和团队进行了表彰和奖励，激励全员奋进。

王永金常委代表县委县政府发表讲话，他充分肯定了文王公司与临泉县委县政府政企同心，为县域经济和文化建设方面做出的突出贡献，希望文王公司为临泉县冲刺“全省县域经济十强”做出重要贡献。 县委、县政府将继续秉持“重商、安商、亲商、暖商、护商”的理念，深化“五提行动”，一如既往当好企业的“最强后盾”。也期待文王公司在《临泉县助推白酒产业高质量发展的若干意见》的指导下、能够在“东进西拓计划”上取得突破进展，继续发挥龙头企业带动作用，实现企业发展与社会价值的“双赢”。