困顿的博士

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“今天心情很不好。”

看到这样的微信消息，真的不是第一次了。莫名的叹气……

电话打通后才应验，又是课题进展不顺利导致的。就事论事解决问题的话，我会问，你觉得原因是什么？但一开始，我还是压着火气问“是不是太累了？”等她苦苦又吞吞吐吐的说完后，我才缓着语气说“我很理解你的处境和苦闷，在攻读博士学位的第二年的开始，出现起起伏伏的情绪问题，是很正常的，不要太当回事，或许休息休息，大睡一场就会好起来的！不过，因为出现这样的问题不止一次了，看着你这么苦闷，我真的很想帮你。你真的要认真分析分析，课题进展不顺利的主要原因是什么？”

她说：“间接原因是老板不停的语言打击，难看的脸色和急躁的语气很是伤人！”

“人和人不一样，可能他的沟通方式就是那样的，别太在意了！不要太在意他的情绪，多去想想他给的实验建议……”我说。

“他根本就听不进去，一旦结果不好，逮住就骂。沟通，不太可能……”她急切的说。

“是不是沟通的方式不对？时机不对？”我也有点急。

“你不知道他，他根本就不是哪种可以沟通的老板……”

“那他怎么知道你开展课题研究？人怎么可能没法沟通呢？我不太相信。你都是怎么去找他的？”

“平时谁敢去找他啊？他那么忙，肯定就把你轰出来，或是扔给你一句“自己想办法解决”，然后就是组会上拿出的结果被骂的狗血淋头的结局……”

“啊？我觉得去找老板讨论课题是很正常的，也是必须的，这样可能有利于课题的开展和下一步的进行，至少大方向是把握住的。出现这种情况的原因可能是：

你老板对课题的把握不准确，形象地说，也是在摸着石头过河，根本就没有一个蓝图指导，有课题有标书的话，知道一个博士课题，应该不是难事！他自己很急躁，毫无头绪，对已经有的结果解释不通，或者说已经有了预判，认为你的结果是不合理的，达不到预期，所以更会不满意你的结果，长此以往，也会说出那些学生没有能力，甚至人身攻击之类的话。

凡事要客观主观的分析，尽量多角度多思考！那就是你自己的问题了，其实我建议，凡事都要先从自身分析问题原因。作为一个博士，你对自己的课题掌控度有多少？50%？80%？还是做一步，然后再考虑下一步？

如果你对自己的课题把握不住的话，可不就时常郁闷，时常傻乐吗？开展一个课题之前就要写review的，读满读饱文献，尽可能的把控自己的课题走向，然后设置结果产出的deadline，尽可能按照这个计划完成博士课题！不要说我功利，时间和精力都是有限的，不设置deadline的课题实验绝对是科研耍流氓行为！这是你的课题把控问题！

还是你自己的问题：背景知识不够！你说你不敢找老板商量课题！这不是很奇怪的说法吗？试问：有哪一个有责任心有科研理想的老板会喜欢言听计从，唯唯诺诺的学生？你得挺直腰杆，自信地认为自己就是这个领域的一份子，带着一颗钻研的心，一份对自己课题负责到底的勇气去表达，去批判的看待老板的意见、新文献新进展，一家之言不一定，也一定不全是对的！但是这份勇气与自信还是要有的，敢于表达自己的看法本身就是很值得佩服的！这也是你做一份职业、求一份信任，开启一段人生旅程所必须的！