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华为的发展史是一部的经典商业教材，对于大多数企业，学习今天的华为，不如学习昨天的华为。华为早期成功的关键因素可以归纳为五点：
外部因素是基础
1、通信产业爆发式增长。从90年代开始通信产业爆发式增长，到现在仍然高速增长。只有大产业才能孵化大企业，产业大发展企业才有成长的机会。
2、充足的人才供应，低廉的人力成本。中国教育大规模扩张，培养了全球最大的知识工作者群体，为像华为这样的高科技企业提供了充足的人才供应。低廉的人力成本使华为在人员使用上更具战术空间，成为华为与国际通信巨头在全球市场竞争的最大资本。
启示：抓住时代的脉搏，顺势而为对企业的成功很重要。
内部因素是关键
3、以股权激励为主的人才机制。像大数创业企业一样，早期的华为并没有系统的管理体系，对个人能力的依赖性很强。华为喜欢招“胸怀大志、一贫如洗”的人。通过股权激励、高薪酬、快速晋升、委以重任、简单的人际关系等机制吸引了一大批才华出众的奋斗者。
4、强烈的危机意识。活下去是华为的最高战略，任正非天天思考的都是失败，对成功视而不见，没有荣誉感、自豪感，只有危机感。他在内部不断提醒华为的冬天要来了，要做好过冬的准备。正是这种强烈的危机感，帮助华为度过一个一个冬天。通信行业高速发展的20多年中，曾经的巨头朗讯、阿尔卡特、诺基亚、西门子等被合并重组，只有华为一枝独秀。
5、持续内部变革。方向要大致正确，组织必须充满活力。对于高速成长的企业，组织充满活力的途径就是持续的内部变革。华为早期的变革充满了中国元素，发起一场场运动式变革，如1996年市场部大辞职，所有干部重新接受组织的挑选，建立了干部能上能下、工作能左能右、人员能进能出、待遇能升能降的“四能”机制。在开始国际化后，华为系统引入世界级管理咨询公司的管理经验，削足适履式打造管理体系，推动内部变革。
启示：在外部因素一样的环境下，人才是核心，组织是关键，持续变革是组织充满活力的前提，只有强烈的危机感才有动力和勇气持续推动内部变革。
——和君咨询高级咨询师 蓝森辉
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