作者 | 张兵（镇江文广集团党委书记、总经理，镇江广播电视台台长）
来源 | 视听界
这是一个快速前行的时代，在环境、目标、方式都已发生巨大变化的时空里，传统媒体需要勇气去改变自己的理念和做法，需要智慧去拨开瞬息万变的云雾，找准战略路径，不断地修正调整、精耕细作、拓展延伸，抢占时机、顺势而为、快步前行。
今年初，镇江文广集团启动了融创大赛，目前，共收到报名项目108个，其中集团内部66个、外部42个，主要涉及内容生产、客户端平台搭建、实体经营等类别。从参赛项目的数量和类别来看，可以感觉到传统媒体对融媒发展的创业激情。融媒已渗入产业发展的各个领域、环节，正驱动着一个更加开放的生产链、价值链的形成。
镇江文广集团的融创大赛，吹响了集团在内容生产和分发领域变革的“集结号”和“冲锋号”，既是全力整合，更是发力冲刺。通过这个活动，镇江文广集团希望创造出一种“鲶鱼效应”，带给镇江广电立体式、全方位、深层次的关于自身存在、本领和价值的痛点思考，对未来的判断、适应、转变的前瞻触发。
融创大赛的目标包括四个维度：一是激发集团人员的积极性，在一定时间内形成创新创业热度；二是发掘优秀人才，让他们获得关注、重视和回报；三是梳理优化现有生产流程和管理机制，让优势资源向优秀团队集聚，提高生产效率；四是涌现出一批优质内容，在经过一段时间的投放后优胜劣汰最终沉淀下来，形成集团原创IP项目,为下一步改革创造条件、奠定基础。
融媒转型是镇江文广集团整体战略转型中的重要一部分，集团前期的布局为融媒体转型奠定了坚实基础，下一步是通过融媒的思维、手段，来勾联、整合、放大、优化事业产业发展。
镇江文广集团2010年组建后，通过一系列有效的举措和支撑，迅速提升媒体品牌形象和内容品质，实现了镇江文广品牌的培塑，确立了开创区域创新型城市文化综合体的战略目标。镇江文广集团产业发展基于媒体品牌的强大优势，在“文化+”战略指引下，实行跨界融合拓展，通过资本的引领和撬动，建立了相互依存的产业板块和业态布局，在全国同行中较早地启动和探索了城市传统广电媒体转型发展之路，抢占了市场资源和份额，锻炼出一批富有实战经验的人才队伍。
镇江文广集团的发展之路就是融合发展之路，既有产业经营、又有事业公益，既坚持效益优先、又突出品牌培塑，彼此支撑、互为反哺。有了优质的媒体传播平台，以及像长江国际音乐节、“一起周末”镇江文化演出季、多媒体舞台剧《春江花月夜·赛珍珠》等品牌项目的支撑，才会有智能公交资源、进出口贸易公司、城市低碳交易展示会等运作的空间，有金融板块产业的蓬勃发展，有资本的纵横嫁接，让集团在顶着大楼建设债务巨大压力的境况下持续前行，才有了文广农贷、穿越科技在资本市场的挂牌上市。如果不是整体布局和融合推进，镇江文广集团发展会面临诸多制约。
融创大赛是镇江文广集团三年前制订的融媒体转型“三步走”战略中的重要一环。城市广电如何从传统媒体向城市融媒体平台转型？作为中国三线城市的广电媒体，面临的挑战是巨大的。这种挑战来自于移动互联网对于传统媒体产业的摧枯拉朽式改造，从内容生产、组织、分发、传播、销售各个环节，都进行了颠覆式创新。如今，地方广电的竞争对象不仅有本地落地的其他电台电视台，还有视频网站、社交媒体、机器算法、电商媒体，这场竞争的本质是争夺用户的时间。
随着数据库技术、云计算和存储技术、统计技术、机器学习、文本和情感分析以及可视化技术的成熟，人们可以对大数据进行挖掘和分析，将数据变成信息。数据新闻、无人机新闻报道、机器人写新闻、个性化推荐的今日头条、新闻聚合技术、虚拟现实VR技术、全媒体转码技术，都是媒体面对的机遇与挑战。
媒体生态环境和用户行为习惯都在快速变化，地方广电应该清醒地意识到各种数据指标竞争背后，是观念意识、思想理论、系统方法论的竞争。城市广电只有从传统广电媒体向城市融媒体平台转变，才能获得生机。
长江国际音乐节
多媒体舞台剧《春江花月夜·赛珍珠》
