公司资金链断裂时，他选择了卖房 ，然后……| 创业众生相

“73家上市公司靠卖房救急”、“为创业而卖房，创业后反而买不起房”，这些由疯狂的房市而起的话题让人感叹荒诞而又无奈。

创业者黄越，也曾不得已卖房。

*木鸟短租创始人黄越

黄越的“木鸟短租”成立于2012年初，作为中国最早的一家民宿短租平台，木鸟也是筚路蓝缕以启山林。所幸今天在这个“共享经济、共享住宿”的领域里也占得了自己的一席之地，在国内已成为与途家、小猪短租齐头并进的三大短租平台之一。

卖房救急

2014年，木鸟短租原本谈好的一笔投资最终无法到账，但公司接下来的运营计划已全部做好了预算，正等钱开工。

现金流突然断掉，公司难以为继，团队一筹莫展。无奈之下，黄越选择卖掉房子，续上了现金流。那笔钱让木鸟短租活下来了，直到2015年7月，他们获得梅花天使创投的六千万人民币融资，再之后达晨创投也跟进投资了他们B轮。这才有了现在房东数量已达到50万的木鸟短租。

在黄越的故事里，卖房创业并没有走向悲惨的方向——尽管在之后的两年里，北京房价依旧疯长，所幸木鸟短租的估值涨幅也是远大过了这套房子的价值。

得与失的判断

在创办木鸟短租之前，黄越曾在一家世界500强企业任高管，离职后创办过其他两家公司。大公司的职场历练、小公司的摸爬滚打让黄越在做木鸟短租时有着壮士断腕的决心。

这次创业起源于黄越和家人在美国的一次旅行，他们意外的入住了一家民宿，从有一些抵抗心理到惊艳：黄越发现旅行住宿还可以有这样美好的体验。之后他考察了包括欧洲、日本、台湾、东南亚等地区的民宿发展，决定做中国自己的共享住宿短租平台。

两年后，在公司危急之时卖房，并不是年轻气盛的冲动结果，连续创业者黄越看到了不断增长的房源数量、更多的人思想观念的改变以及消费习惯的改变。从商业认识到过往经验两方面判断，他知道这件事是对的，值得放手一搏。于是他用一套房子赢得了生存。

黄越依然会建议现在的创业者们，如果到了不得已卖房这个节点时，还是要慎重的权衡。“创业是去从事有创造性的行业。”在黄越的定义里，创业并不是拼死要追求做自己一家公司、做老板这么简单粗暴的概念。能有“大舍”的精神去求事业之得诚然可敬，但仍要看清前路与大局。

毕竟对于当时的黄越来说，从500强企业高管位置辞职，如果创业失败还是可以回到企业找到一份年薪百万的工作。

他能承受得起这得失。

现在的木鸟短租处在模式走通而开疆扩土的阶段，坐在我对面的黄越健谈、温和而放松。过往的高管和创业经历让他受益颇多：怎样识人用人、公司什么阶段怎么管理、做市场、做产品，包括如何面对投资人、如何和媒体打交道，对他来说都已经是“有准备的仗”，虽然依旧是忙碌，但多数事情都在预计和把控之中。

谈起这个阶段作为CEO的黄越的工作和生活状态，我看到了一个游刃有余的他。

CEO黄越的一天

互联网上班族每日三大愁：今天穿什么？中午吃什么？为什么又忍不住刷了一小时朋友圈？

这些问题对于黄越来说，都不是事儿，忙碌已经教给他无数省时间的生活经验。

每天七点，黄越会自然醒来，衣柜里是一排或深蓝或黑色的同款西装、颜色一致的衬衫，而袜子是成箱买来的，随便捡两只穿上从不会出错。只有领带，黄越会随心情搭一个颜色。

*让我想起这两张图

家里离公司太远，黄越索性带着家人在公司附近租了房子住。几分钟的步行上班路，可以被称为一场小型的晨练：他走路实在太快了。等到落座工位时，整个人已微微出汗。倒是没什么事情推着他，同事们会像往常一样各组进行早会交流，安排一天的任务，黄越这位“老大”不在，并没影响。

黄越一笑：咳，习惯走快路了。

早饭是在家里吃过了，午饭和晚饭常常是定外卖。如果这些外卖平台有积分制的话，黄越应该早就是顶级会员了吧。公司周边的外卖店已经都被点过一遍，每到中午他只需要翻开历史订单随便点一个“再来一单”，就又省了半个小时的出门、选择、排队、等饭的时间。

黄越离开公司的时间通常是在八点之后。每隔两天他会去趟楼下的健身房，他只选动感单车和跑步机两种器械，因为骑车和跑步的时候可以听那些白天没空听的音频资料。

“刷朋友圈”这一人生桎梏，黄越根本没机会掉进这个坑里：没时间呀。

他会发朋友圈，多数是公司大事发布下做个纪念，或者是看到的行业文章做个分享。他也会看朋友圈，这个场景时常发生在新加了一个“合作伙伴”、“招聘候选人”等好友时，想简单了解下对方的一些情况。至于信息流，实在顾不上看。

“老大”和“服务生”

公司里的同事多数都比黄越年纪小上十几岁，他们喊他“老大”，背后偶尔称其“黄老邪”。这位老大衣装利落、发型精致，但笑呵呵的气质让他显得十分平易近人。他没有自己的办公室，也不爱在工位坐着——他说自己的更多时候其实是公司的“服务生”，时常在大家中间走走，主动的询问各位“有什么需要解决的、有什么需要帮助的、有什么需要我拿主意的”。

黄越称这种管理方式为“走动式管理”，基层员工和管理团队不一定会主动汇报问题，不妨自己去走过去主动发起沟通邀请。“我会鼓励他们自己做主，大胆的去尝试去做，出了问题有老板顶着呢。”黄越说木鸟短租的团队文化是一种自下而上的推动，这中间也没有层层批示或复杂流程。大公司的流程管理经验规范而严谨，但木鸟现在总共还不到一百人时，更愿意从自身业务特点出发去寻找合适的沟通、管理方式。

*木鸟短租办公室

黄越也试图让自己可做的事情变得更少。每出现一件新的业务时，他会让同事摸索解决方案，两三次下来后便确定了可参考的业务流程闭环，此后他便不会再放精力在这个事情上。公司的成长即是建立在所有业务的打磨和成熟之中。

为了让同事们都能体验当房东做短租的感受，黄越长期租了两套房子，让大家轮流去住，去接待租客。从程序员到客服，包括他自己，都会去跟用户直接面对面。

我常常会问CEO们，你正在做的这件事儿，做到什么程度时，对你来说是做成了？

“上市可能会是一个阶段性成功吧，但后面的路还会很长。”黄越回答说：“对我个人来说，做一家公司创造了一些就业机会，如果能帮助这些年轻人找到一条正确的路，让他们获得进步和成功，是我最大心愿吧。”

— End —

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