错
配从来都是对资源最大的浪费
，只是人非圣贤孰能无过？尤其游戏研发也好，运营也罢，宏观层面上就存在着需要不断试错，然后调整的必然性。所以提前预知错误去做规避，听起来很好，实际对大部分人来说导致的是规划阶段的畏手畏脚，不敢去承担试错失败的责任。因此实际到怎么去落地执行来看，最重要的其实就不完全是事前规划，而是发现资源错配，就要及时止损，只是发现本身不难，但是发现和选择止损之间其实存在太多的可能性
……因为“止损”这事吧，对不同立场的人来说代表的结果还真不一定是什么，比如所有的拖延， 延误，只谈表象或者可能是版本目标的不明确 ，或者是框架拆解落地路径的不合理，上点高度也可能会说是直接负责人对项目的把控能力较弱等等等等——合理吗？很合理。真的吗？那可这就不一定。比如说，交付时间本身就基于团队实际能力出发评估，除非是非自然因素，大部分都会是在预期范围内。但是如果存在非自然因素呢？比如因为这样或者那样的信息差，项目本身就是某种出个十五块钱人民币，买个小米或者宝马的任务，然后拿到这任务的人吧，也是真缺了这十五大洋……
所以很多时候你会看到大把的案例，从三观正的旁观者角度是“用战术上的努力勤奋，掩盖战略上的懒惰”。那么说是当局者迷旁观者清，当局者是真的谜吗？不在局内，其实是谁也不知道，就好比曾经有个某某地的某项目，老板要求研发几乎每周做一个玩法，比如看到羊了个羊火，让他们抄个猪呀个呀猪，下周听发行的老板介绍讲塔防老火了，就让团队去再＋做个保卫萝卜，四不像的玩意出来了，再体验一下觉得哪里味道不够，ok下周就再做个传奇吧……嗯当年外人看他们，属于加班到吐血，而且老板自己也很拼，虽然没毛用，但是发高烧的时候打着点滴，也还是坚持上班，最后数据拉胯，团队解散，留两个人＋他自己做线上游戏最后的维持——你也别觉得老板多血汗工厂，人家低薪加班，但是工资其实规规矩矩按时发，最终一地鸡毛时候还愿意给个n＋1讲究好合好散，老板自己呢是纯纯的文案策划入的行，本身家境不错，又赶上那几年某类型风口，跟了个愿意分钱的老大，在某个比较好（但是自己不喜欢）的项目赚到了钱，出来创业自己做。所以项目经历本身不多，也无法理解研发实现成本，也不清楚自己的目标其实应该怎么去折腾。但是复盘的结果看，那就是留着的人，也并非什么二把刀，那真就是自下而上，任劳任怨，大结局时候一说都是早知道，可还在共事时候，就无人张口说这事它不能这样干。
所以吧但凡上升到战略高度，当局者里就相当画了一条线，线下的人关心线上的事，那也缺乏站出来做判断的动力——
但是最有动力去作出判断的，一定包括了公司的
创始人。只不过除了创业初期，这个最有动力的层级，要想发现资源错配
，一定还是把视野和部分精力放在业务一线，说到底，只要在一线，只要躬身入局，兢兢业业的结果里，总归包括有效止损四个字了。
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