文 | 罗超 ID：luochaotmt
近日，豆瓣关闭了一拍一、豆瓣东西、同城票务交易和一刻在内的多个产品，其中一拍一是女性摄影O2O服务平台、豆瓣东西是导购社区、一刻是豆瓣站内内容输出App。在我印象中，在豆瓣成立十二年以来如此大刀阔斧地砍业务，还是第一次。还有消息称，豆瓣的明星产品之一豆瓣FM也将被关闭，更准确的说法是会下架所有自有曲库内容，转而链接到第三方。
阿北内部信
对于这次业务调整，豆瓣官方的回应是：
“豆瓣内部在进行业务的调整，我们会关闭一些长期没有起色或在小规模营收的产品和业务，包括一拍一、豆瓣东西、同城票务交易和一刻。整个团队会更聚焦在核心的业务上。产品线主要是基于豆瓣App和用户内容的扩展；商业线主要是广告、豆瓣时间和豆瓣市集。”
豆瓣CEO阿北（杨勃）在关于业务调整的内部信明确，豆瓣将开启在境外上市的通道。那么，大刀阔斧地砍业务，只是为了IPO吗？
豆瓣CEO 阿北
豆瓣已不再是慢公司
2005年成立的豆瓣已进入第十二个年头，因为坚持特立独行的风格，曾被媒体贴上“慢公司”标签。这种慢，体现在公司规模增长、产品业务、商业化以及融资上。同期成立的网站中，大众点评与美团合并后成了超级独角兽；搜狗在引入腾讯投资后高速发展，前几天宣布将赴美IPO；豆瓣在资本上动作迟缓，上一次融资还是2011年，挚信资本、红杉资本和贝塔斯曼亚洲的5000万美元C轮融资。
没有大规模融资、商业化较为谨慎，距离钱较远的豆瓣发展有些跟不上互联网速度。更可怕的是，巨头盯上了豆瓣的核心业务。2013年之后豆瓣的电影、图书和音乐三大块业务都迎来巨头级玩家，豆瓣只做评价，猫眼、阅文集团、腾讯们则让用户可以直接消费文化内容，再进行评价讨论，比如美团猫眼的电影评价业务，QQ音乐的“音乐号”，微信的“读书”都与豆瓣形成潜在竞争关系。
与资源优势明显的巨头共舞，豆瓣愈发力不从心。以音乐播放器为例，QQ音乐十多年一直在储备正版内容，酷狗酷我先后被其吞并，就连网易云音乐都要向其采买分销版权，豆瓣FM即便是最早引入基于算法推荐的播放器，但却没有实力与巨头们争夺版权，下架自有曲库就成了必然。
豆瓣FM
或许是意识到了外敌的来势汹汹，最近几年豆瓣不断向外界释放出变化信号，最早发出变革信号，可追溯到2014年。豆瓣App上线时，豆瓣CEO阿北（杨勃）在博客中表示，“豆瓣团队在多方向探索几年之后，重新回到集中、专注、快速的工作方式中”。在此之前，豆瓣采取重度垂直战略，陆续推出超过10款App，包括豆瓣电影、豆瓣音乐人、豆瓣FM等等，每一款App都不算出色，2014年豆瓣在移动端聚焦到“豆瓣”这一个App，体现出了阿北所说的集中和专注。
商业化步伐明显加快
在移动端的产品聚焦到“豆瓣App”的同时，豆瓣商业化步伐明显加快。
在过去的十来年时间里，坐拥数亿用户的豆瓣对于商业化很警惕，收入很大部分来自图书购买分成以及品牌展示广告、互动广告，但是，谁能在豆瓣做广告，以什么形式，都是豆瓣说了算。如果广告商与豆瓣的气质不搭配，豆瓣就会Say No。对于影响用户使用豆瓣体验的动态图、Flash甚至弹出等富媒体广告，豆瓣一直抗拒，还有豆瓣曾明确，一个页面的广告不能超过一个。
豆瓣东西下线
以这次被关闭的豆瓣东西为例，这个跟美丽说、蘑菇街模式相仿的导购社区，却因为在商业化上太过保守，没有赚到钱。在导购体验上也没有什么值得买等社区做得那么极致，后者在去年获得来自华创资本1亿元人民币的融资，即将登陆创业板。
不过，2016年以来，豆瓣就不再刻意与钱保持距离，而是在商业化上积极地探索。
1、内容付费。
一个重要尝试是内容付费。
更早之前豆瓣阅读已绕过出版社与作者签约，销售电子书与作者三七分成，探索付费阅读模式；今年3月，豆瓣上线“豆瓣时间”，这是一个付费专栏产品，内容即有站外名家的专栏，如北岛的《北岛和朋友们的诗歌课》、白先勇的《白先勇细说红楼梦》，也有站内红人用户的内容，如《拍张好照片·七七的生活摄影课》。
豆瓣时间
“豆瓣时间”的文化内容消费属性，与豆瓣用户文化属性，以及精神消费的定位十分契合，上线后数据亮眼，官方数据显示豆瓣时间上线5天销售额就破了百万，由此可见，内容付费模式在豆瓣上可以走通，而内容付费恰好迎合了中国人精神消费升级的大趋势，不论是巨头还是资本都在这个赛道押下重注，豆瓣调整后成立包括“时间”和“视频”在内的内容事业部，押注内容战略。
2、强化广告收入。
豆瓣在收入大本营广告业务上也加快了步伐，调整后成立了包括品牌广告、效果广告、电影广告和商业技术在内的大商业团队。
曾经，豆瓣只做高大上、气质与豆瓣相符的品牌广告，比如Burberry，宝马。豆瓣没有官方公布过营收数据，网络广告监测软件iAdTracker的数据显示，豆瓣2011到2014年广告收入分别为340万、3500万、4200万、4200万，不过一位豆瓣前员工对罗超频道（luochaotmt）透露，阿北曾在2013年年会上透露，豆瓣在2013年广告收入做到1亿，广告监测数据出入很大。即便如此，其收入与其用户基数、影响力和广告价值非常不匹配，现在豆瓣对广告更加开放，有更多基于生活定位的一、二线品牌在进来，广告收入在稳定增长。
3、推进电商战略。
豆瓣电商战略变得愈发清晰。豆瓣东西是最早的尝试，砍掉豆瓣东西不做导购、聚焦自营平台电商豆瓣市集这个业务。此前，豆瓣市集主要是卖与豆瓣品牌相关的周边，去年与豆瓣电影结合的豆瓣日历，销售额达到几百万，成为去年最火爆的文化日历之一；近日发布的帆布包上线三天就已售罄。未来，豆瓣市集必然会围绕豆瓣上的文化内容产品打造更多周边，还很可能会引入第三方商家成为垂直文化电商平台，这个想象空间比卖日历、帆布包，大得多。
豆瓣帆布包
总而言之，曾不食人间烟火的豆瓣，距离钱越来越近了。
豆瓣将更接地气
看完豆瓣最近的种种动作之后，就不难理解这一次大调整的目的。
一方面，豆瓣将更加聚焦专注，砍掉没有起色的业务，收缩战线就是必然。
豆瓣涉足的业务范围十分广泛，不只是有书影音这三驾马车，还涉足社区（豆瓣小组）、O2O（一拍一）、电商导购（豆瓣东西）、电商平台（豆瓣市集）、内容分发（一刻）、阅读、音乐播放器（豆瓣FM）、内容付费（豆瓣时间）、影业诸多业务，堪称繁杂。业务的网撒得太广，但团队只有三四百人，很难将每一个业务做好。这一次砍掉业务之后，豆瓣将聚焦到豆瓣App和内容内容的拓展上，业务线更单一、聚焦和清晰。
调整后的豆瓣首页
