年末了，请善待每一位产品经理

题目： 年末了，请善待每一位产品经理

本文转自：PM圈子

作者： PM圈子环环

年末，是一个激动人心的时刻。

白菜在等着粉条，铁锅在等着大鹅，孙子在等着佩奇，需求收尾在等着产品经理！

年末了，请各位客户、老板和同事多给产品经理一些帮助，因为他们很可能因为缺少你的支持而过不好年。

关爱产品经理小贴士，请奔走相告。 每年进入年末时节，请主动问问产品经理有什么需要帮助的，资源还够不够？需求是不是太多了？加班是不是太猛了？千万别藏着掖着，有什么想帮忙的尽管提，你少来一个需求，产品经理就可能早两天回家。

不到年末，你永远不知道一个产品经理的沟通能力能有多强。 开会可以从早开到晚，一张老嘴快磨秃噜皮了，还能在微信群里舌战群雄。为了验收、为了奖金，他们不遗余力；为了能把需求推上狗年的末班车，老将也能重现年轻的风采。

不到年末，你永远不知道一个产品经理能有多坚强。 就算流感肆虐猪瘟横行，也要去现场、去工地、去客户堆里跟进项目，解决问题。即使高烧39度也不下火线，左手打点滴，右手写报告，大腿放电脑。根本不敢请假，一请假进度就跟不上了，从而导致项目延期、验收不过、没有奖金、过不好年。。

每一个经历过年末的产品经理都是一次涅槃重生。 7*24小时在线，随叫随到，恨不得长8张嘴、10条腿，把所有需求都做完。在这个时候，他们的工作热情就像每天下班前的一小时那样饱满，大脑神经高速运转，脑细胞大量死亡，盘完这个需求盘那个项目。

作为产品经理的朋友， 如果他这个时候还能接你的电话、回你的消息，甚至赶赴和你的约会，那你们一定是生死之交，你对他来说非常非常重要，要么就是你欠他钱，要么就是他快累脱了，需要你的抚慰。

年末的产品经理每一位都是有才华的写手。 这时的他们不仅要写年终总结，还要写项目总结、月报、年报、复盘心得、明年工作规划，更新组织过程资产，为日后的需求积累经验。这时他们会突然变得很沉默，只能听到工位上噼里啪啦的打字声。

处在年末的产品经理情绪波动特别大。 很容易受到各种负面因素的影响，他们的心情通常会随着需求进度而起起落落落落落落……他们也很容易满足，比如客户说这个需求不加了，年前就给你们验收，亦或是，年终奖到账的信息。