2011
年，我开始做了职业发展的咨询，从那时到现在，我大约咨询了
600-700
个真实个人，覆盖了从大学生到工作
20
年的资深高管，几乎涵盖了所有行业。
仔细的回忆一下
2012
年以前的工作，我发现我也是在做咨询，只不过那时我在通信行业，做的是通信工程规划优化的咨询。
以上这两段颇有老王卖瓜式的个人经历似乎也道出了一些个人职业发展的脉络。
我似乎对咨询这个事有些“长板”。
在整个
20
年的咨询生涯中，我发现，咨询里的很大一部分是帮助客户在思维上破局。
很多时候，来访者会掉进自己的困局里。我们总会把这种困局比作：
1.
迷宫
走了一圈发现又回到原位，总是走不出去；
2.
拼图
拿着几块拼图，怎么拼也拼不出全貌；
3.
擂台
内心好像几个小人在一个笼子里打拳，最后两败俱伤；
而咨询师恰好就在这个困境的外边。
来访者在迷宫里，我站在迷宫上方；来访者抓着拼图的正面，我看到了拼图背面标着的记号；来访者内心如同擂台，我却是笼子外边的观众。恰恰是这种咨询的站位，让我能帮助来访者觉察心态，发现规律，做出行动。
当仔细归纳一下，我发现在咨询中一直在不自觉的练习以下这三种思维。
■.
1
“属加种差”思维
属加种差，是我在大学学哲学课时的一个哲学老师讲的。
他在课堂问我们：“你们怎么给事物下定义？”
我们当时完全蒙圈。
然后他摇摇头叹了口气，在黑板上写出了这四个字“属加种差”。
我们界定任何事物的方法，就是“属加种差”。
第一步，先描述出它属于某一类；
第二步，描述出它与本类其他事物的差异。
比如，手机的定义：可以便携的电话终端。
先归类到电话终端，然后用“便携”来区分其他固定的电话。
这是个形象事物的界定，那抽象一些的事物呢？
比如，能力，能力如何界定？
能力是完成某些活动所必须具备的心理特征。
先归类到心理特征，然后用“完成某些活动”来区分人格、动机等其他心理特征。
这个概念当时印刻到了我的记忆里，我那时的感觉如同哆啦
A
梦从口袋里拿出了一个神器，又发现了一个新的工具。有了“属加种差”，万事万物就都可以被界定了。
而现在看来，“属加种差”是一种思维方式。
当一个人绝望的说：“我不善于营销。”这句话时，我们用“属加种差”来看：
-
这句话属于一个观点；
-
它跟其他观点的差异是，否定个人营销能力。
于是，我就能界定，这是他否定自己个人营销能力的一个观点。
请注意，这个界定看上去像废话，但是却能突破他的思维。
他说的是一个观点，这意味着，
它不是“事实”。
他在否定自己的某个能力，这意味着，
他没有否定其他能力。
这两个区分，就能带来一些新的角度。我们可以探讨这个观点是怎么形成的，它是不是真实的，它是不是不能改变的；也可以探讨他具备的其他能力；甚至，我们还可以继续就“营销”这个词再次做一个界定：“他是怎么界定营销的？”
实际上，我们内心的很多问题，往往就出在“界定”上，我们用了一个我们自以为的界定来定义概念。
我们以为观点就是事实；
我们以为营销就是忽悠；
我们以为正确就是他人认可；
我们以为适合就是完美；
……
这些我们以为的概念，让我们不知不觉被这些概念所束缚。
而如果能用“属加种差”的思维方式来界定，我们就会抽离于这些概念中，不被概念所困住。
■.
2
“自相矛盾”思维
菲茨杰拉德说过一句话：
“厉害的人，头脑中同时拥有两种对立的想法，还依然保持运转。”
然而，你再多想想，是不是有种精神分裂感？
不妨真的体验一下头脑中同时拥有对立想法的状态。
一方面，你相信
“听人劝，吃饱饭”
，的同时，你再相信它的对立想法
“信自己，得永生”
。那你该信什么？这不是自相矛盾吗？
你是不是就疯了？
但是，这种自相矛盾的思维却是让人想通的好思维。菲老的这句话的问题不在于“拥有两种对立的想法”，而在于“同时”。
如果你不是“同时”拥有两种对立的想法，而是“分时”拥有两种对立的想法，就完全自洽了。
《三国志贾诩传》里讲了这样一段：
“曹操出兵攻打张绣的时候，有一天早晨突然撤退了。张绣打算亲自追讨。贾诩告诉张绣说：
