“离职把工资告诉同事”冲上热搜：别让“薪资保密”变成不公待遇的遮羞布！

来 源｜环球人力资源智库 （ID：ghrlib）

作 者 | 暮雨霏霏

之前，一位博主 #离职时我把工资告诉了同事# 的发帖，被顶到热搜第一，引发网友们激烈讨论。

据博主帖子显示：入职时领导让工资保密，但当事人在工作了一两周后觉得不合适，走的时候与同事闲聊，得知工资被故意压低，心中愤愤不平，因此“赌气”把工资告诉了同事，问这是不是没有问题。

我们先来看看网友们的心声。

“要是我就故意说高，都要走了看我不挑点事儿。”

“我恨不得把微信昵称都改成薪资。”

“纯搞笑，一群廉价劳动力还通过工资保密提升优越感。”

暂且抛开法律角度不说，单从员工真实情感看，大家显然不会对薪资真正保密。

所以，盛行公司的“密薪制”真的有用吗？

职场上，工资是员工最为敏感的话题，关系到工作积极性、同事和睦及团队稳定性等。

为此很多公司实行“密薪制”，要求大家不能相互打听和讨论。

殊不知其中存在诸多问题，工资保密不是靠捂住的，只有量身设计合理且公平的薪酬制度，才能真正消除其后患。

公司“密薪制”

对工资保密不过是扬汤止沸

之前曾在某脉上看过一个网友，因薪酬不公选择离职。

同样是工厂测试岗员工，出勤率和加班时间都一样，可发工资后网友和同事讨论才知道，原来她竟比另一个同事少拿了两百多块钱。

于是去问原因，班长说不知情，当事主管也调走了，最后网友因觉得不公平辞职了。

一样的岗位，干了一样多的活，为什么别人工资就比我高？

我觉得是谁碰到这种情况都气不过，因为遭受了不公平待遇。

而这种不公平，如果是在不知道的情况下还好，可一旦得知就一定会去讨说法。

公司规定员工要薪资保密，可谁又能真正挡住大家私底下议论呢？

毕竟“窥探欲”，是每个人都会有的。

另据猎聘网一个调查显示：对于薪资保密制度，49%的人认为应该公开，45%的人赞同保密，还有6%的人觉得无所谓。

由此可见，有相当一部分人不赞同“密薪制”，而这种情况再加上好奇心驱使，相互讨论和打听，不很稀松平常吗？

正所谓：捂得住表面，却压制不住内心。

公司“密薪制”不会真正起到保密效果，约定背后是治标不治本，看似表面平静和谐，实则不过是扬汤止沸。

打破“禁果效应”

才能消除薪酬保密的后顾之忧

越是掩盖某一信息，就越容易引起别人的好奇心和探求欲，进而促使人利用一切渠道获取被隐藏的真相。

这就是心理学上的“禁果效应”。

去年，我一个汽销公司做展厅经理的朋友，就做了一回这个效应的践行者。

当时，他和另一个同事都是领导的左膀右臂，平时工作争风吃醋。

虽以能力论薪酬，但彼此并不知晓。

可越是这样，朋友就越想知道对方到底发了多少年终奖。

之后，他通过“攻克”财务同事得知真相，去找领导闹意见。

最终，领导明白工资保密“不靠谱”，就公开了明确的核算制度。

自此，朋友和同事的关系竟有了改善。

俄罗斯有句著名的谚语：“禁果格外甜。”

尤其是公司同等职级、能力不分伯仲的人，公司越是不公开薪酬制度，相互间就越是猜忌，就越是想方设法得知，这不仅不利于和睦，更可能出现明争暗斗。

不得不说，单方面禁止和掩饰所造成的逆反现象，对公司的管理和发展是种杀伤力。

做到光明磊落，才不惧东窗事发。

公司只有敢于打破“禁果效应”，制定相对公平合理且公开透明的薪酬制度，才能真正消除其后顾之忧。

秉承三个原则

破解薪酬不公带来的负面隐患

1、禁忌老板“君主制”的口头式约定

很多中小型公司没有完善的薪酬体系，谁的岗位工资多少、多久涨薪及涨薪幅度多少，全靠老板的主观评断。

曾在知乎上看过网友 @ivydurong 分享的一段经历。

网友在一家私人设计院待了四年，公司福利不错，像节假福利、生日、旅游等都有，可最终提到离职原因，其中一条就是因为没有成型的薪资制度，比如要不要根据工龄、学历等确定工资，根据业绩确定年终奖之类，全凭老板心情。

老板对谁印象好，工资就定得高；对谁评价低，年终奖就少。像这种没有标准的利益分配，任谁心里都不会踏实，说不定最后就因看不清目标灯塔而放弃。

所以，老板“君主制”的口头式工资约定，实则是将人才推了出去，只有制定科学合理的薪酬制度，才是稳健发展的必经之路。

2、公开与合理是薪酬设计的王道

前面我们提到，虽然公司实行了“密薪制”，但却不能从根本上实现工资保密，既然如此，为什么不试一下“反其道而行之”呢？毕竟顺应人性，会大大提高成功几率。

当然，想要做到薪酬公开透明的前提是，建立科学合理的薪酬体系。

比如根据部门性质、工作职级、岗位价值及任务量评估等，本着“酬责结合、全面衡量、激发动力”的原则制定。

可如果薪酬制定不合理，就会出现部门与部门、同事与同事之间相互攀比，产生工作矛盾，从而影响公司整体发展。

薪酬制度的设计，公开是为了打消员工心中疑虑，更专注工作；合理是为体现“能者多劳”，避免同事心理失衡。

所以二者的有效结合，就是薪酬设计的王道。