【党建价值创造】以价值创造为导向开展劳动竞赛

以劳动竞赛为载体，大力推进党建与生产经营的深度融合。聚焦“价值创造”这一年度工作重点，选定9个重点项目，深度开展“六比一创”劳动竞赛。工会牵头抓总，安监、项管、商务等业务部门负责细化竞赛方案、量化评比指标，党建部门统筹内外宣及沟通协调工作，构建起党委领导、工会牵头、部门联动的竞赛体系，以确保取得实效。

创新工作机制，全力构筑三个“平台”，确保竞赛组织有序、内容紧贴实际、富有成效，实现社会效益与经济效益的双突破。

搭建比学赶超平台。 坚持把高质量完成生产经营任务作为劳动竞赛的出发点和落脚点。围绕重点工程项目建设、重要生产经营任务，在14个重点项目同步开展“六比一创”劳动竞赛，在项目比产值、比进度，比效益，以赛提效明显。收到业主表扬信30余封，新开项目实现“零投诉”，业主满意度持续攀升。

△浙商银行、国会二期、厦门新会展项目获业主表扬信

其中，国会二期项目荣获2023年度劳动竞赛第一名，项目团队积极应用新工艺，大力推行装配式施工，以品质履约获得公司竞赛和业主评比双料冠军，项目集体荣获中建装饰工人先锋号称号，项目总指挥获评中建装饰劳动模范。

浙商银行项目作为公司体量最大、高度最高、技术难度最大的单元体幕墙工程，为实现项目快速建造与履约，项目部在劳动竞赛期间开展测量技能竞赛，4支分包测量队伍共8人参加，通过知识问答和实操评比，评选出多支优秀队伍，为工友搭建交流和学习平台。

项目青年突击队为克服复杂异形板块的排版、下单及安装难题，通过钻研学习，利用BIM等信息化管理手段，助力项目降本增效，顺利完成“818”竣工节点。

搭建创新创效平台。 鼓励职工立足岗位积极创新，围绕生产经营管理科研重点难点开展创新工作室建设工作，充分挖掘职工的智慧和潜能，把创新成果转化为生产力。

如温海城青年创新工作室围绕超大面积现浇环氧磨石悬浮法施工技术进行研究，其新工艺已应用于项目施工，均已通过业主单位、监理、过控等五方验收，实施效果良好，获得集团、公司优秀工法，并多次接受现场观摩交流。

搭建素质提升平台。 人才培养是公司长期重点工作之一，以劳动竞赛为载体，各部门持续开展送培训下基层、技术比武、导师带徒等活动，不断完善公司标准化体系，提高项目员工专业技能水平。公司总部共11个部门累计开展 33 项培训，安排参训人员共6327人次，授课共824学时。不断丰富培训内容，拓展培训形式，利用网络培训平台，线上组织开展“应知应会”基础知识培训，完成办公、财务、人力、党建等7个系统的基础知识培训，进一步提高员工培训的整体水平。

总承包公司将持续围绕“价值创造”深化“六比一创”劳动竞赛品牌建设，发掘新角度、创造新形式、丰富新内涵，进一步推进党建与生产经营双融双促。