李宁曾经说过，中国故事好讲，中国品牌难树。
的确，
品牌的厚度是需要基于社会整体水平的提升。
北冰洋、乐百氏、丁家宜、南孚、小护士，这些曾是8090后耳熟能详的民族品牌，然而却未逃过被外资并购和被雪藏的命运。
曾经有多辉煌，如今就有多落寞。
然而随着产业调整和振兴民族品牌的需要，近年来也有越来越多的民族品牌相继被本土企业回购。与此同时，华为、李宁等品牌迅速崛起。俞敏洪就曾表示：我手机用的华为，电脑用的联想，不见得比苹果差到哪里去。
编 辑 | 高良典 成昆
来 源
|
正和岛（ID:zhenghedao）
洗尽铅华 重获新生
2004年以后，中国积极兑现加入WTO的承诺，加快国企改革，而外资也在国际投资第五次并购高潮的推动下，加速并购中国企业。部分民族品牌，因管理体制僵化、生产技术落后，很多为扩大销售渠道引进外资，自身的衰落也导致了被外资并购的加速，走向消亡和被雪藏的命运。
▌
南孚：借壳新三板 发力充电宝领域
南孚的前身是1958年成立的福州南平电池厂，属集体所有制企业。1988年，其与香港华润集团百孚有限公司、中国出口商品基地建设福建分公司、福建兴业银行(现兴业银行)联姻成立了福建南平南孚电池有限公司。在1993年引进了国内第一条碱性高能锌锰电池设备后，南孚电池由此进入高速发展期。
1999年，在南平市政府引进外资的政策导向下，上述股东以南孚69％股份作为出资与摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加坡政府投资公司合资组成中国电池有限公司。2003年，南孚被其竞争对手美国吉列公司收购。2005年，南孚电池又变成宝洁旗下子公司。2014年11月，鼎晖投资从宝洁公司手中将南孚电池回购。
在沉浸了一年多后，2016年年初，一则南孚电池借壳亚锦科技登陆新三板顺利收官的消息刷爆了朋友圈。
南孚电池此前本有机会上市，却因外资方不肯让步最终导致上市搁浅。至此，南孚电池的“卖身史”告一段落。
上市后的南孚电池终于发力。
2017年1月，国内电源行业巨头南孚竟然在其天猫旗舰店发布了全球首款可以给iPhone7快充的小充电宝
，机身小巧如士力架，比苹果的原装充电器快了两倍，期待“中国每卖出10节电池就有8节”的南孚重登塔峰。
▌
乐百氏：重回国人手中
相信在许多80后的童年记忆里，乐百氏和AD钙奶一定占据着不可替代的地位。
然而，现在能日常看到的只有乐百氏的纯净水。
1989年，何伯权和伙伴创办了“中山市乐百氏保健制品有限公司”，推出了乳酸奶、纯净水、矿泉水、柠檬茶等多个产品。1998年，乐百氏的业绩开始下滑，2000年，达能以23.8亿美元收购了乐百氏92%的股权，2001年11月，何伯权和原创者集体辞职，至此，乐百氏彻底易主。
16年前，乐百氏被达能收购，16年后，乐百氏又再次回到中国人手中。
2016年11月，达能宣布将整体出售乐百氏。公开资料显示，乐百氏法人股东变更为盈投控股有限公司、深圳嘉年实业股份有限公司、深圳市前海富荣资产管理有限公司。
如今再谈及乐百氏，
何伯权将当时创业过程中出现的问题总结程为产品推出的时点不得当、经销结构搭建不合理、错过农村市场三个问题。
据媒体报道，盈投控股公司成立于2004年12月，注册资本2亿元，投资人为郭民，是资本大鳄瑞福德系的掌舵人。盈投控股在一则网络招聘广告上称，其资产总量近45亿，旗下拥有3家上市公司的股权，拥有净水器国家驰名商标“安吉尔”及“嘉年印刷”等知名品牌。
目前，安吉尔净水器在华南地区市场表现较好，与乐百氏进行资源嫁接和渠道整合，将对乐百氏品牌有一定的提升作用。但这或许仅局限在桶装水领域，乐百氏瓶装水业务已被叫停，因此乐百氏品牌整体拉升还需要几年时间。
▌
北冰洋汽水：蛰伏十五年
北冰洋汽水目前是北京玻璃瓶装汽水中的“王者”，这个来北京必喝的汽水也经历过被雪藏的命运。
上世纪80年代一统北京饮料市场的“北冰洋汽水”在1994年与百事可乐合资成立了百事-北冰洋饮料有限公司。资料显示，百事陆续将旗下诸多碳酸饮料成功打入中国市场，但风靡了半个多世纪的“北冰洋白熊”却遭到雪藏，直至停产。1998年，百事-北冰洋公司因长期亏损等原因被注销。
2007年，中方和百事公司艰难交涉，要求收回“北冰洋”。
最终，这场谈判以“4年内不以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料产品”为条件
，使得北冰洋品牌经营权再次回到国人手中，这个条件也是北冰洋近几年才重新火起来的真正原因。
2011年11月，北冰洋正式复出时已是深秋，为保证最佳的口感，依然坚持最传统的玻璃瓶。
目前，北冰洋汽水95%的销量都在北京，同时开始向京外市场扩展。
自力更生 他们从未倒下
实际上，很多民族品牌从未倒下，而近10年来，我们欣喜的看到以娃哈哈、华为、李宁等为代表的民族品牌迅速成长。
▌
娃哈哈：一场民族品牌保卫战的胜利
被达能收购的老牌企业除乐百氏外，另一知名事件即
达能强行并购娃哈哈，虽然经过谈判，并购并为成功
。
2007年4月，达能欲以低价并购娃哈哈39家非合资公司51%股权事件曝光，由此
“达娃之争”
开始了。事件最初缘于1996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。娃哈哈持股49%，达能与百富勤通过在境外设立投资公司向娃哈哈出资的方式合计持股51%，但百富勤后因破产将其在投资公司的股权卖给达能，从而使达能成为持有娃哈哈合资公司51%股权的控股地位。
后达能提出转让娃哈哈商标权给其投资公司，以40亿强购彼时总资产56亿的娃哈哈等一系列过分要求。
此事件曝光后，引发一些列关注，在
经历了数次判决后，达能失败，达能所持51%股权被中方合资伙伴接手。
