杨幂公司嘉行传媒投资的“三生三世”，不仅让公司估值翻了20倍，也带火了旗下数位签约艺人，引来外界对其艺人策略的关注；3月14日，阿里影业合并合一影业，并宣布与优酷成立艺人经纪公司，拟投资网络大电影项目，受消息刺激，阿里影业次日股价有小幅上升。
究其逻辑，影视项目投资风险高，而艺人的收入不仅稳定，且越大牌越天价，不少影视公司将艺人经纪收入包装成公司利润，再通过现金分红的形式返还给艺人——艺人满意，公司账目好看。
那么，影视公司开设艺人经纪业务就能达到公司与艺人的收入双赢吗？
太阳底下没有新鲜事儿
，从TVB上个世纪90年代延续至今的“艺人出走潮”，到华谊兄弟70多位艺人出走，这两家中国最具代表性影视公司都是以与艺人撕破脸收场。
而在娱乐工业更完善的好莱坞，却有加州法律与演员工会加持，规定经纪人不得直接或间接涉及电影制作、发行工作，甚至佣金也被设定了10%的上限。
那么好莱坞为何要这样做？“东方家长式”的艺人经纪哪里有问题？我们本文将对此做粗浅探讨。
“东方家长式”的艺人经纪：艺人是雇员，雇员为公司打工，公司利益为大；
好莱坞模式的艺人经纪：艺人是客户，经纪人为客户服务，客户利益为大；
上个世纪40年代，好莱坞出现了早期经纪人模式，主要负责帮助明星与制片商之间谈判以获取更大利益。当时制片厂普遍与明星签订七年合同，制片商让明星拍几部就拍几部，只有少数顶尖明星有讨价还价的权利，经纪人的出现让艺人更有话语权。
而在华人圈，艺人经纪人、经纪公司的首要责任不是帮明星与制片商博弈，而是为公司管理好艺人，让艺人更好地服务公司，这些都绕不开TVB奠定地艺人经纪模式。
1967年，邵逸夫联合创立了TVB（电视广播有限公司，亦被称作“香港无线电视台”），4年后，TVB开设了“无线电视艺员训练班”，被称为香港演艺圈的“黄埔军校”，周润发、梁朝伟、刘德华、周星驰、杜琪峰、关锦鹏等等大牌演员以及导演都出自此培训班。
TVB作为电视台，在内容制作上主要依靠自制，从剧本开发、拍摄到播放都依靠公司资源，训练班的艺人们也是这套生产线上的一个“螺丝钉”，艺人成名后接的广告、活动，TVB也可以分一杯羹。
这种垂直式的行业发展，可以有效降低成本、控制风险，就是苦了艺人们
。
前TVB电视制作部戏剧制作总监梁家树曾这样介绍TVB的拍戏流程：每天会有两个组，一个外景一个内景，一线艺人可能白天出了外景，夜里回来赶内景。与内地一线演员“轧戏”后收入颇丰不同，TVB演员连轴转式的工作并不能换来相匹配的收入。
TVB的艺人经纪分为两种：全约（即：戏约和经纪约都在TVB）、部头约（只是戏约在TVB，经纪约在其他公司）。
其中全约合同一般为十年，艺人有基本月薪，但跟内地动辄数十万上百万一集的片酬相比，显得不值一提。三四线艺人收入更低，月薪只有几千港币，在香港属低收入人群。TVB“一姐”佘诗曼，为公司劳心劳力，创下过三天不合眼拍戏的纪录，但片酬也不过两三万港元一集。
而签部头约的艺人，虽不如全约艺人忙碌，但不会被TVB力捧，接外部戏时也要申请TVB，申请可能会失败或因审批时间过长而导致艺人失去演出机会。
工作量大、收入少是TVB艺人的普遍状态。之所以这种压榨式艺人经纪约可以维持数十年，还是因为在香港演艺圈，TVB处于垄断地位，绝对强势。但随着TVB逐渐式微、内地娱乐市场不断发展，TVB艺人开始出现大规模离巢，转战有更多更好工作机会的内地。
此外，TVB高层内斗也造成了人才出走。制作部门高层梁家树、曾励珍层在TVB各自为政，最终梁家树在斗争中落败出走，“梁派”艺人罗嘉良、陈慧珊也先后离开TVB。
大陆的文娱产业起步较晚，艺人经纪的萌芽出现在上个世纪末。
上世纪80年代，不少艺人以个体的形式在各地演出，
被称为“走穴”
，而为艺人提供演出机会并从中提取佣金的人被称为“穴头”，“穴头”便是中国大陆第一批艺人经纪人的雏形。
1995年，我国第一次颁布有关“经纪人”的规章：《经纪人管理办法》，“走穴”合法化，不少公司开始专门做艺人经纪业务。2002年，文化部颁布《营业性演出管理条例实施细则》正式实施，第一次对经纪人有了明确定位，并第一次允许在公司名称中使用“经纪”一词。
2003年，华谊兄弟创建艺人经纪业务，当时签约艺人数量位列全国艺人经纪公司首位，几乎涵盖了70-80%的国内一二线明星。那是华谊签约艺人最辉煌的时期，同时拥有周迅、李冰冰、范冰冰、黄晓明、邓超、张涵予等明星，外界常议论华谊“一哥”“一姐”之争。
华谊兄弟的模式与TVB类似，倾向自制，从演员、导演到制片都是自己包办，几年内，华谊兄弟在演艺圈一时无两。
2005年，“内地第一经纪人”、华谊兄弟经纪公司总经理王京花从华谊离职，旗下陈道明、刘嘉玲、梁家辉、夏雨等艺人跟随王京花与公司解约。有业内人士爆料，王京花出走的原因是因为从艺人抽走的提成不多，便以高薪跳槽至橙天娱乐。
