巴菲特俨然已经是美国大企业的孤胆英雄，代表了对那种令人怀念的、更为公平的资本主义的向往。但是指望用巴菲特的投资理念来复兴美国经济，却会是选错了药。这位投资大佬远远不是资本主义改革的榜样
投资大佬，却并非美国经济改革的榜样？
巴菲特涉足政治由来已久。20世纪70年代中期，他开始热衷于华盛顿的高端晚宴。到了80年代，他花了一个周末陪里根打高尔夫球。他在2003年帮助阿诺德·施瓦辛格成为加州州长，到了2008年，约翰·麦凯恩和奥巴马都曾暗示希望巴菲特成为自己的财政部长。
今年，这位美国最著名的投资人对政治问题直言不讳——85岁的他再没有什么好顾忌，也不遮掩自己的左倾信条。他每年致股东的信中通常只有些平易近人的笑话和对保险公司储备金比率的剖析，然而最近的一封信却热情洋溢地驳斥了低落的国民情绪。信中宣称：“240年来，看空美国都是大错特错。” 8月1日，巴菲特在奥马哈与希拉里同台亮相，并痛斥唐纳德·特朗普的人品和经商经历。
如果说巴菲特干预政治的力度越来越大，人们重视他的程度也是越来越高。这一部分是源自其金融上的影响力。他的投资公司伯克希尔·哈撒韦公司价值3630亿美元，是全球市值第六大的公司。他比特朗普至少要富有20倍。这同时反映出巴菲特的声望：40000人参加了伯克希尔在四月份召开的年会，而20年前参加者只有5000人。自从苹果公司的老板乔布斯去世之后，巴菲特已成为美国大企业的孤胆英雄，代表了对于那种令人怀念且更为公平的资本主义的希望。
不过巴菲特并不像他表面装出来的那样圣洁。他得为自己的利益行事，而他的做法都是合法的。但如果所有的公司都效仿他，那美国反而会受损。一个例子是他经常表达对工人的同情。然而2013年，伯克希尔与巴西收购公司3G合作，而后者以大刀阔斧在收购的公司中裁员而闻名。自从3G去年策划了卡夫与亨氏的合并后（伯克希尔拥有合并后公司的27%），新公司的员工人数削减了十分之一。
去年，对冲基金经理丹尼尔·勒布（Daniel Loeb）抨击他眼中的巴菲特言行不一：“他认为大家都应该多缴税，但他自己却喜欢避税。”勒布先生说的没错：伯克希尔缴纳的税款相对于其利润缩水了。去年，该公司支付给税务部门的实际现金相当于其税前利润的13%——这很可能是最公平地衡量其税负的方式了。照这一标准，它是大企业中税负最轻的公司之一。
巴菲特激烈抨击华尔街，但2008年金融危机期间，他却出手支持高盛。伯克希尔公司是评级机构穆迪的核心股东，而穆迪恰恰身处次贷崩溃的中心。伯克希尔自身拥有庞大的金融服务业务，资产达2500亿美元，在保险行业最为活跃；它还持有美国最大的银行（按市值计）富国银行10%的股份。这套资产组合却逃脱了被国家监管者判定为具有“系统重要性”。
巴菲特常常对公司的运营方式表达强烈的意见。上个月，他与其他12位知名老板联名要求公司改善治理。其中一个建议是，公司账户应遵循一般公认会计原则（GAAP）。不过伯克希尔却鼓励投资者使用其自有的基于“内在价值”概念的业绩评价方法。巴菲特的第一任妻子直至2004年去世都是伯克希尔的董事，他的儿子则可能接任董事长。
在长久而蓬勃的商业生涯中，这种不一的确难以避免。但巴菲特还有一个问题：他钟爱寡头垄断。先是20世纪60年代和70年代时纺织品行业的回报让他感到失望，然后是制鞋业和航空公司——他由此得出结论，即他的公司应该投资于那些不受竞争的“特许经营权”，而不是单纯的“业务”。在20世纪80年代和90年代，他赌上了吉列和可口可乐等全球霸主品牌（以及奥马哈最大的家具店，独占三分之二的市场）。如今伯克希尔的投资对象横跨微垄断（如一家大篷车公司和一家狱警制服生产商）和具有寡头垄断地位的大型企业（如公用事业、铁路和消费品）。
随着越来越多的资金效仿他的榜样，美国的经济已经巴菲特化了。在投资者中有一种强大的“正统”观念，即你必须持有回报高、市场份额高、投资需求低的那些稳定而专注的企业。在美国前900个行业中，有三分之二已经在90年代中期以后变得更为集中。去年， 标准普尔 500公司仅仅把其产生的现金流中的45%用于再投资。保护利润和降低成本是头等大事，而这却影响了经济增长。
和乔布斯一样，巴菲特似乎也自带扭曲现实的气场来抵挡批评。在书店里，每看到一本特朗普的自吹型自传《交易的艺术》或是金·卡戴珊的色情自传《自私》，都会有数十本书献给这位会弹尤克里里（四弦小吉他）、以阅读账本为乐的内布拉斯加人。对于他的股东而言，其职业生涯自然是金光闪闪——伯克希尔自1965年来实现了21%的复合年均回报率，比标准普尔500指数高出一倍。如果巴菲特的方法被广泛采用——例如长期持有股份，那也可能造福社会。他对于嗅出恶行坚定不移，比如对遇到了麻烦的制药公司Valeant。他计划将大部分财富捐赠给慈善机构盖茨基金会，这一做法堪称典范。
然而他还远远不是资本主义改革的榜样。通过投资于传统企业，最好是有寡头性质的企业，他小心翼翼、基本中规中矩地积累资本。但美国如今需要的是更愿意冒险的心态、更低的价格、更高的投资和比现在多得多的竞争。在巴菲特致股东的信中，却难以看到这些观念的踪迹。
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《巴菲特的另一面》目录
一、赢者基本通吃的世界，百年老店的经验还适用么？
1.驱动力：巨人何以茁壮成长
2.误解:新寿星
3.关键特征:成功之道ABC
4.加入强者军团:来场闪电战？
二、奢华的总部？割裂的管理层？
5.熊彼特:奔往城市
6.企业建筑风潮:添上炫目豪装
三、全球视角
7.欧美相争:从雄师到败将
8.熊彼特:大亨经济学
