下面一种情况，你很可能遇到过。
在一次会议中，你提出了自己精心准备的方案，希望赢得领导的好评。
就偏偏那个长期跟你作对的家伙，抢先给你挑刺。
更糟糕的是，他的意见还有人赞同。
不行，你感到了极大的威胁，你觉得自己必须在领导表态之前，回击这个反对你的人，还要试图说服那些跟着赞同的人。
对于前者，你的策略是大肆批判对方的观点，甚至刻意贬低对方的能力；
而对于后者，你举例子、摆事实，苦口婆心地劝告他们，不要被人误导了。
你很努力，但很可惜，你陷入了一个巨大的错误之中，你就像一个在法庭上和原告争辩的被告，不但无聊可笑，而且越努力，结果越糟糕。
你要知道，
决定你方案命运的力量之一，是在一旁的上司，你更应该明白，这个方案的命运其实无足轻重，更重要的是你的上司对你的看法。
怎么争取领导的支持呢？
你要做的，不是争辩，而是下面三件事：
第一件事：无视挑战，再一次坚定地重复你的观点，尤其是你的方案中的核心逻辑。
一般而言，第一遍介绍方案，总有一些地方你说得不够清楚，或者强调得不够，或者有人走神了（领导常常会走神）。
对方其实是给了你一个绝佳的“补射”机会，你也别管人家质疑的是什么，把你觉得最精彩最关键的地方再重复一次，赶紧的！
而且，对反对的声音“视而不见、听不而闻”，会让你显得很沉着冷静，很有信心，而且非常有力量感。
第二件事：把挑战化解成补充说明。
我们都知道，从来就没有完美的商业计划，创新的一定是有风险的，效果好的通常很贵，需要完美执行的大概率会拖延工期……，
任何反对都建立在正确的部分上，从本质上说，都是对你的方案的“部分肯定+部分补充”，你完全可以利用这一点“四两拨千金”：
对方：
“这个技术方案，现场人员根本没有经验执行……”
你：
“XXX提醒得很有道理，
这是一个很有新意的方案，
我们会事先加强这方面的培训。
”
对方：
“太贵了，预算根本不够，时间也来不及……”
你：
“XXX提醒得很有道理，
这是一个很有高度的方案，
我们可以在执行中用阶段性成果去申请更长的时间和更多的预算。
”
这种“化挑战为补充”的思路，其实有很多套路，本质是在“矮化”对方，把对方的建议当“
补丁
”。
领导们通常最擅长干这事儿，大家注意在工作中多多观察，并在实践中融会贯通。
觉得这种回应不够有力的人，请回头看第一条，任何一个方案被接受，都不会是没有缺点，而优点足够有说服力。
第三件事：如果对方指出的是你方案的致命问题，或者是领导特别在意的问题，你唯一可以做的就是“及时止损”。
从道理上说，在提出方案之前，你就应该为致命的缺陷想好应对之道，甚至很多人会故意不把方案说全，等对手指出后，再来个回马枪，既回应了对手，又能把方案中最精彩的部分重复一遍，给领导一个“方案有新意，而且思考缜密”的好印象。
所以，一旦你考虑不周，被对手抓住七寸，你就应该“感谢”对手先提出来。
如果对方够聪明，他应该暗示上司这个问题，让这个质疑从领导的口中出来，你就真的凉了。
具体怎么应对呢？
首先还是第一条，重复一下你的核心观点中与对方的质疑无关的问题，然后在领导没有表态之前，及时“止损”：
“……此外，感谢XXX提出的意见，让我觉得有必要修改一下这个方案，我明天再单独跟您（指领导）汇报。
”
及时止损是非常重要的，方案可以重来，但不能给对手扩大进攻的机会，更不能让上司对你失去信任。
这三步走下来，基本上都能应付，但你的对手也不是吃素的，他可能会揪住问题不放，把矛头对准你的能力，或者聪明一点的人，会联合几个人一起对你发难。
此时，上面的三步就不够了，你必须回击，还记得我们前面说过有两个“裁判”吗？
虽然上司在做决定之前，不会轻易表态，但你可以依靠的，还有一个“裁判”。
那就是永不消失的、永远是多数人的、永远正确的“吃瓜群众”。
