职场中有这样的一类人，他失败的时候，拉你做垫背的；你成功的时候，他拖你后腿。职场中面对这样的小人，有时候真的是无可奈何，但是从权谋角度而言，你就会发现，这类自保的策略，竟是这样的有效和常用，我们不能不深刻的研究其权术内在的规律。
我们先看《资治通鉴》第252卷，唐纪68中的有趣的两个故事：
【材料一】丁丑（二十四日），王昼率兴元、资州、简州之兵三千余人进军于毗桥，与南诏军前锋遭遇，王昼出战失利，退保汉州。当时成都军民日夜盼望援军的到来，而窦滂自以为所领定边军辖地尽失，希望西川也相继失陷，以便分担和减轻自己的罪责，因而每有援军自北而至，即往游说：“南蛮兵众多于官军数十倍，官军远道而来，疲惫不堪，最好不要贸然前进。”唐援军将领听后都狐疑不敢进。
【材料二】起初，朝廷派颜庆复往救成都，而命宋威率军屯于绵州、汉州作后继。但宋威乘胜先至成都城下，破南诏蛮军所立战功最多，遭到颜庆复的妒嫉。南诏蛮军乘夜逃走后，宋威令士兵赶紧吃饭，企图追击蛮军，成都城中的战士也想与自北而来的唐军合势共同追击，颜复行文给宋威，收夺其兵权，令宋威归汉州据守。南诏蛮军退至双流，被新穿水阻挡，一时造桥不成，军队狼狈拥挤失去控制，三天后才造好桥，得以通过新穿水，其兵甲器物衣服很多都遗弃于路上。蜀中人士对颜庆复不准宋威追击蛮军的举动极为痛恨。
通过两段故事，我们深刻的做下背后的权谋心理分析：
一、为什么失败了要拉人垫背
1、每个人都无法避免的会有失败，很多人会想，说个对不起，道个歉，大不了接受惩罚不就行了。其实不然，因为你在职场明着暗着，都有很多潜在敌人或是对手，都在虎视眈眈的看着你，就等着你失败，然后狠狠的踩上一脚。所以说这不仅仅是个责任承担的问题，而是不被深刻加害的问题。
2、中国自古讲究，法不责众，就是犯错的人多了，从法律问题就变成了政治问题，或是社会问题了，作为领导者，不可能全部都惩罚，所以，要把自己的错误变成一群人的错误，学会升级错误，小事变大事，领导就不能过重的追究自己的责任了。毕竟不是自己的个案而是机制或是环境问题。
3、你一个人犯错，没有几个人给你开脱，唯恐被你的错误所牵连，但是如果把更多的人都拖下水，这就不一样了，这些一起犯错的人，就会形成巨大的势力，且每个人背后都有错综复杂的背景和利益关系，这就能够为避免惩罚动用更多的资源和关系。从根本上进一步弱化了自己的斗争投入。
二、为什么别人成功要拖后腿
1、心理的需要。中国式的心理从来都是“不患寡而患不均”，大家都穷没什么，但你有钱，大家就必须仇富。职场也是如此，大家都平庸着，没事，但是你如果自己立功，没我们的份，这就不行了。我不成功，我也不能看着你成功，你成功了，我就会被比下去。这会刺伤自尊，所以要拖后腿。
2、利益的需要。一个人在组织里立功，这个最大的合法性。无论什么情况，组织都会认可，给于嘉奖。如果立功的人，再懂点权谋术，立即有可能飞黄腾达，被快速的提拔上去。职场里，资源就这么多，位置就这么多，不现在拖后腿，等你上去，就无法竞争了，所以提前就要解决。
3、争宠的需要。领导喜欢什么样的人？就是能够为其解决问题的人。立功就是快速进入领导视野，踏入晋升快车道最佳手段。所以，不能给你这样一个机会。至于下面的老百姓是不是高兴，这个不重要，关键是不让他争取领导高兴。领导的高兴不高兴才是大事。
三、上述材料给我们什么启示
1、要学会利益均沾。你自己成功了，如果你不考虑别人的感受，想把所有的功劳都揽到自己怀里，那么你就会发现，很多人都在给你设绊子。职场就是“贪独功，则无功。”
2、要远离失败的人。失败的人，能够远离尽量的远离。这个和很多人的价值观不相符合，同情弱者，觉得我们应该帮助，其实相信或帮助这类人，会让你沦为一样的人。永远和成功者在一起。
3、着重事后的格局。权谋家对事情的思考都不局限于当下的对错或是好坏，都是着眼于未来事件的发展，提前动手，而很多小人，也都擅长这个，在萌芽下解决未来的问题。
经过权谋网上述的分析，能够看出来，我们其实无法避免职场上身边出现这样的人，即使我们自己不这样做，我们也要学习这些人的手段，为己所用，想要在职场胜出，你只能熟悉小人手段，然后做的更狠，小人才不敢继续算计你。手段没有对错，如果弃之不用，有时恰恰自缚手脚，难有大成就！
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