什么是“自燃型人格”？
成就事业需要“自燃型”即自我燃烧型的人。我用“自我燃烧”这句话来表达。
物质有三种类型：
①点火就能燃烧的可燃性物质；
②点火也燃烧不起来的不燃性物质；
③靠自己就能燃烧的自燃性物质。
人的类型也一样。有的人没有任何周围的督促，他自己就能熊熊燃烧。但还有一种人很冷漠，或者很麻木，即使给他能量他也绝不燃烧，属于不燃型的人。这种人往往有能力却缺乏激情，以至将自己的能力埋没。
作为组织而言，不欢迎不燃型的人，因为他们自己冷若冰霜不说，有时还会夺走周围人的热量。
所以我常对部下说：“公司不需要不燃型的人，希望大家都成为自燃型的人，至少要成为可燃型的人，当自燃型的人接近你时，大家能一起燃烧。”
能做成事情的人，他们不仅自我燃烧，而且其能量还可与周围人分享。
他们富于能动性和积极性，不是别人说了才干，不是等上司来了命令才动手做事，在别人吩咐之前，他们就主动带头行动，成为众人的模范。
为什么想成事，
必须自我燃烧？
1、把员工培养成自燃型的人，是企业经营发展的关键
企业家作为公司的经营者和领导者，势必会时时把公司的前途和命运放在心上。遇上恶劣的经济形势就更不必说，肯定会废寝忘食地冥思苦想，努力寻求突破。
甚至会叱咤激励身边的部下：“咱们公司目前的订单有所减少，这样下去不行。你啊，要采取这样的行动。其实这种事，你应该独立思考并付诸行动。不要等到我说了才去做。”
还有一种貌似“很酷”的人，他们表情麻木，完全没有“燃烧”的感觉。说话者明明已经在“熊熊燃烧”了，可听话者却态度冰冷，搞得说话者的热情都要被他浇灭。在一家公司中，往往会有一两个这种“冷若冰霜”的人。
在我看来，这种人是非常要不得的。尤其是在中小微型企业中，只要有一个不燃型的人，就会拖垮公司的整体氛围。
对于这个问题，我时常这么想。“要想让公司发展壮大，需要那种即便我不靠近，也会自己‘燃烧起来’的自燃型员工。哪怕无法让每名员工都具备这种素质，至少也必须让员工能在我的感召下一起‘燃烧’。公司不需要不燃型的人。”
如上所述，不燃型员工是最让人头痛的。
京瓷的主打产品是强阻燃性的陶瓷制品，所以我有时会半开玩笑地抱怨：“咱们公司的家伙们还真是燃烧不起来啊。”
我多么希望公司里有很多员工能够像我这样“自我燃烧”，可是这样的人总是较为稀缺。自燃型的“稀缺资源”非常宝贵。
判断企业优劣的一个重要标准便是企业氛围是否积极，是否有“这边燃来那边烧”的劲头。
所以，能否把员工培养成自燃型的人，是左右企业经营发展的关键所在。
2、成为自燃人，就等于拥有了一块在社会立身的敲门砖
稻盛先生作为一个自燃人，曾用自身行动向我们展示了自燃人的精神，以及这种精神所带来的成就。
京瓷创立初期，曾经接过一个“水冷复式水管”的订单，这种水管是用来冷却广播机器真空管的。
当时京瓷的业务内容只是生产一些小型陶瓷产品，而这种水冷复式水管采用的是老式陶瓷的原料，直径比京瓷的产品标准要大很多，在技术上，还需要在大管当中通入小管，复杂的结构更是加大了操作的难度。
横在京瓷面前的难题一方面是没有相应的生产设备，另一方面是缺乏这方面的生产技术。
可以说，这完全不在京瓷的业务范围之内。但是在客户的盛情请求之下，稻盛先生还是接下了这个订单。既然接下了，那就一定要做好！
于是，稻盛先生带领着京瓷的员工开始了异常艰辛的探索研制。由于水管的体积较大，在黏土干燥环节，很容易形成干燥部位不均衡的状况，以至于水管几乎都出现了裂纹，导致报废。
对于这个问题，稻盛先生试着缩短了干燥时间，却仍然无济于事。
后来，他又进行了一系列的反复试验，想尽了一切办法，终于得出了一个奇招——在水管没有完全干燥的时候卷上布条，然后慢慢地向布条上吹雾气，让水管一点一点地干燥。
一个问题解决之后，新的问题却接踵而来。黏土的干燥时间过长，就会造成水管的形状发生改变，为了防止变形，稻盛和夫也开动了脑筋。
最后，本着对客户负责、对产品负责的责任心，稻盛和夫做出了一个惊人的举动——抱着水管睡觉。
稻盛先生在炉窖附近的适温处躺下，整个通宵，他都在慢慢转动怀中的水管，好让它干燥得均匀一些，同时防止了水管变形。
这个方法果然管用，应用到实际操作中，京瓷顺利完成了这批“水冷复式水管”的订单。
到了高科技发达的今天，之前费时费力的人工操作时代已经一去不复返了，但是那种对于工作的热情和认真，以及工作完成后从心底翻涌上来的喜悦也就显得更为难得。
把自己与工作完全融合在一起，就可以达到一种急工作之所急、喜工作成就之所喜的境界。这是自燃性人格精神带给稻盛先生的成就。
3、自我燃烧，才能点燃团队的斗志
职场是真刀真枪决胜负的赛场，必须时刻以必胜的信念去面对竞争。
但是越想取胜，困难和压力越会接踵袭来。这时我们会胆怯，进而放弃初衷，以妥协告终。
克服这些困难和压力的动力，来自于当事人不屈不挠的斗争心。类似格斗士的那种斗争心，可以冲破一切壁障，引领我们走向胜利。
无论多么艰难困苦，“决不服输，一定要胜利”——必须燃起这种激烈的斗志。
企业家作为一个集体的领导，必须如勇者一般。如果说什么社会角色最需要具备像拳击手、摔跤手和相扑手那样的斗志，我觉得非企业家莫属。
但是，我所说的斗志并非“要把对手彻底打垮”的好斗之心。
大家可以留意观察路旁的花草树木，它们为了在自然竞争中求生存，一直在拼命努力向阳而生。
但是，花草树木绝对没有“要打垮周边植物”的意志，它们只是一心一意地想沐浴更多的阳光，因而拼命地伸展枝叶。
周围的植物皆是如此，大家都在为了生存而奋斗。
纵观自然界，所有生物都在拼命努力地求生存。如果有生物认为“自己不用再努力了”，那它便不得不面对消亡的命运。
这便是自然界的法则，即“适者生存”。
我们常说：“自然界是弱肉强食的世界。”强者通过吞噬弱者来维持生命，可谓竞争惨烈。但残酷的“有我无他”只是表象，其并非自然界的本质。
“适者生存”的真正含义应该是“只有拼命奋斗并付出不亚于任何人的努力，才有资格存活。如果不努力，则难逃灭亡。”
因此，斗志不是以打倒对手为目的的好斗之心，而是为了自己的生存而拼命努力的精神。这才是我们所应具备的品质。
那么，怎样才能成为自燃型的人呢？要获得自燃型这种特质该怎么办呢？
1、爱上自己的工作
自我燃烧最好的方法是什么呢？
那就是爱上自己的工作。
俗话说“有情人相会，千里不过一里”。一旦喜欢，就不觉得辛苦。相反，如果心生厌倦，则不管做什么，都会辛苦难受。
只要喜欢上工作，不管多么辛苦，都会转换心态：“先全力以赴、投入工作再说。”
如果全力投入并取得成功，就会产生很大的成就感和自信心，就会产生挑战下一个目标的愿望。
在这样的循环中，人就会更加喜欢工作，越来越努力，就能取得卓越的成果。这正是我的亲身体验。
因为我在大学毕业后就职的第一家公司里“喜欢上了工作”，才造就了今天的我。这一点我感受至深。
为了喜欢上自己的工作而做出努力，这不论是在人生还是在工作中，都是最重要的因素。
我在大学的专业是有机化学。但因为拿到的却是无机化学公司的录用通知，于是匆忙开始研究陶瓷。
但专业不对口，陶瓷又绝非我喜欢的领域。
然而，我已经走投无路，除了爱上自己眼前的研究课题，没有其他的选择，所以我下定决心，要努力去喜欢上陶瓷。
由于我没有基础知识，所以只能从阅读文献开始。
比如说，把过去别人写的论文从大学图书馆里找出来，学习其中的内容。再比如说，一边翻词典，一边学习美国陶瓷协会的论文。
当时没有复印机，为了摘录所需的文献，我就把重点抄写在大学时用的笔记本上。在细致周密研究文献的基础上，我开展实验。
一旦拼命学习，兴趣就来了，于是我更加热心于研究。频繁进出大学图书馆，遍读各种文献资料，将其用于实验和研究工作，然后再去图书馆继续学习。
就这样，为了喜欢，我拼命努力，在这过程中，前面也提到了，我成了全世界第二个成功合成了新材料的人。
成就伟大事业的人，都是从心底里热爱自己工作的人。一是有幸找到了自己喜欢的工作，二是转变了自己的心态，付出努力，将原先不喜欢的工作变成了喜欢的工作。
只有这两种人才会成功。
不管是从事实业也好，还是研究学问也好，首先重要的是，“喜欢上”自己正在从事的工作。
只有“喜欢上工作”，才能全身全灵地“投入工作”。
实际上，缺乏对工作高度的热爱就不可能取得卓越的成果。无论哪个领域的成功人士都喜爱甚至迷恋自己的工作。
可以说，彻底地喜欢自己的工作是通过工作丰富自己人生的唯一的方法。
2、 勇于在“漩涡中心”工作
凭一己之力难成大事，在工作中，必须同上司、部下和同事合作共事。
但是，你自己必须积极主动找事做，只有这样，周围的人才会自然而然地协助你，这就是“要在漩涡中心工作”。
