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不管周航是否知情，乐视声明已基本做实了曾以易到为主体申请13亿贷款并挪作他用的事实。
有征信机构近日也发出了风险提示称，乐视重大风险事件可能在短期内集中爆发。
钛媒体作者 ︳
秋源俊二
钛媒体注：
近日断断续续出现关于易到司机兑付难的消息，顾客也在抱怨充值之后打不倒车，想打车也无人接单的尴尬境地。
昨天下午，易到大楼下聚集了大量前来维权的司机，他们投诉称无法从易到提款。由于恐引发群体性事件，公安也出动了警力，这引起了新一轮的社会关注。
随后，易到创始人
周航通过“雷帝触网”
突发声明，称由于乐视众所周知原因，不可避免殃及易到本身。直指：
“易到当前确实存在着资金问题，而这个问题最直接的原因是乐视对易到的资金挪用13亿”。
周航认为，易到所面临的并非简单的债权债务纠纷，而是可能会引发妨碍社会稳定的群体性事件。社会稳定问题的主体责任，首先应该是企业，企业在任何时候都应将社会责任放在第一位。他还呼吁作为易到实际控制人的贾跃亭和易到，此时应该把社会责任放在第一位。
这封公开信一发，再次引起轩然大波，舆论都关注到了乐视生态“挪用了”13亿易到资金的事实。
随后，易到官微回应，将其称为农夫与蛇的现代版本，并表示将追究周航的法律责任。
乐视控股和易到联合声明称，乐视从未挪用过包括用户充值在内的易到任何资金，而且已投入近40亿元资金及大量生态资源，支持易到发展。声明还称：
“周航所说的“挪用13亿”，事实上是2016年11月，在易到单独贷款困难的情况下，乐视控股以名下乐视大厦作为抵押物，以乐视汽车生态内的易到为主体取得的一笔14亿联合贷款中的一部分。当时双方已明确约定，该笔资金用于包括易到在内的乐视汽车生态的日常经营资金周转，其中，1亿用于易到，13亿用于乐视汽车生态。”
不过，钛媒体编辑也发现，根据上述事实，
不管周航是否知情，但乐视声明已基本做实了曾以易到为主体申请13亿贷款并挪作他用的事实。以及，虽然声明未做具体说明，但根据文本所表达的情况，如此巨额贷款所需要承担的还款责任、每月可能产生的巨额还款利息，都应是作为申请主体的易到来承担，这的确会造成巨大的资金压力。
今天凌晨，周航在朋友圈再次声明回应称，清者自清，希望乐视在向他泼脏水的同时，先去解决好司机和用户的诉求。
与此同时，有征信机构近日也发出了风险提示称，乐视重大风险事件可能在短期内集中爆发。
根据企业征信机构华夏邓白氏的监测数据，乐视的账款逾期等重大风险事件可能在短期内集中爆发。华夏邓白氏的监测数据显示，乐视的付款指数相比其他企业处于较低的水平，且在短期内从57分下调至36分，显示即便作为新兴行业中的领先企业，账款逾期等重大风险事件也可能在短期内集中爆发。
华夏邓白氏付款指数最高分为100分，显示企业具备提前付款能力，80分显示及时付款，36分是一个非常低的分数，显示逾期严重。从2015年8月，到2016年11月，华夏邓白氏对乐视的付款指数的评定，在短期内经历了迅速下滑。
此前，华夏邓白氏的数据监测曾在对港股辉山乳业事发前发布过风险预警。后来，辉山乳业因被做空股价暴跌90％以上。
根据钛媒体编辑获得的极光数据统计，从2016年8月开始，易到的APP月活跃数据即呈急速下滑，至今年3月已跌去大半：
如上图所示，从2016年7月到2017年3月可以显而易见的看出，易到用车 App的活跃人数不断下降
从昨晚开始，舆论有了新一轮的沸腾，在钛媒体作者秋源俊二看来这件事和德隆做过的事情一样。
当年德隆的三驾车：新疆屯河、湘火炬、合金股份。当时为了应付长期大量收购投资、以及支撑股价的问题，都是一旦把公司的控制权弄到手，立刻把资金通过关联交易（包括借款），挪出来，支撑集团岌岌可危的资金链。
除此，德隆还有意控制金融机构，无他，就是成为大股东实际孔深后，迅速把公司的资金、甚至是运营资金，掏出来。用这些资金，支撑德隆的三驾车，股票在2002——2004年熊市期间，还能够持续上涨。不过，德隆最后还是倒掉了。
以下即来自秋源俊二的分析，他认为乐视系的资本腾挪术远不止周航所指“挪用易到13亿”，他分析文章称“别让贾跃亭跑了，这岂止是挪用了13亿的事”：
不分析动机，蛇打三寸，这次周航出手之狠，恰在大规模的司机和用户的钱，被挪用走了，涉及大规模的群众利益问题。欠资本家的钱，是小事；可欠人民大众的钱，关系社会稳定，这是大事。这是问题的关键。
不过，这从财务融资的角度也说明一个问题，乐视系开始挪用“预付款项”了。本文梳理一下，这些年，乐视创始人的都用那些的资本腾挪手段，为自己融到资金。
贾跃亭，90年代入读山西财专就读于财务管理专业，笔者查阅了一下，这是一所山西非常好的财经类专科学校。那个年代，财专在各地比较受欢迎，属于没考上大学的人，完美选择。但这已经非常不错了，类似的潘石屹也是一所河北大专——中国石油管道学院毕业的。
这些年创业后，入读了长江商学院EMBA。随着企业成长，贾跃亭经常展现他财技惊人的一面。
在前面的一文中，我总结了乐视这些年的乐视融资术：
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股权抵押融资，先前的各种股权融资：
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压挤供应商的资金，前段时间的供应商欠款风波；
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挪用控制子公司的资金，这次易到用车；
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其他外力注资，如孙宏斌的投资；
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战略性收缩，例如裁员、卖地卖资产等等行为；
最开始，贾跃亭通过运作，让乐视网上市，在度过“令XX 案件”静默期后，“王者归来”，开始疯狂融资，尤其是2015年那波牛市。
贾跃亭承诺，将股票套现的钱，无息贷给乐视网。而且一套现就是100亿元，当时说的非常好听，“五年免息100亿元”。这是直接来自股市融资。
随着牛市结束了。乐视系，各个业务也顺利展开。随后对旗下的乐视手机、乐视体育、乐视影业、乐视汽车等等，去风投机构那里融资。比如来个A轮什么的，在牛市之后，运用的是股权融资。
除此之外，还积极开展乐视网股权抵押融资，贾跃亭将股票抵押给金融机构，换来资金。这基本是第一阶段的融资手段，以股权融资为主，债务融资为辅。
其实正常的创业者，如果企业还没有产生稳定的现金流，将是非常难受的。也就是说，如果企业发展到现在，应该产生一个小小的现金牛，但是无奈，乐视没有cash cow 这样的核心发动机苗头。大部分到了这个时候，创业者面对如此，都会让出控股权，继续让企业发展下去。
当然也有很多企业，和机构签订对赌协议，换来继续发展资金。例如当年的土豆，由于没钱，最后只能合并，让出控股权。类似的例子，国美合并永乐电器，但陈晓后面搞出“国美事件”。不过，也有对赌赌赢了的，例如蒙牛、京东，这些都是胜利者。
此阶段，企业的非常脆弱，很多企业都死掉了。
除此之外，剩下的继续坚持的，多半依靠强大的业务现金流，通过挤占供应商的资金，变相获得资金。例如早期的京东，依靠电商行业账期的问题，由于强大渠道能力，疯狂的推迟账期，获得无息资金。明显，乐视手机也是类似，欠这个供应商的屏幕前，欠那个供应商的钱。账期一拖再拖。
学过波特的五力模型都知道，能够挤占资金，源于你企业自身的竞争力，对上游和下游的掌控力。显然，京东能够挺过那个阶段，是因为电商３Ｃ大家电行业，就此一家。而这个渠道非常重要。
