由新华社瞭望智库、新华社《财经国家周刊》共同主办的“2017中国新金融高峰论坛”于12月9日在北京举行，本次论坛主题为“回归本源，
优化结构，强化监管，市场导向”，有幸我也去打了一把酱油，现在把带回来的酱油做一个简单的归纳，可能对没参加的朋友们有一点点用，毕竟知识只有传播起来才有价值。
什么叫干货？
我理解的是：干货就是要么你没听过觉得有用的知识；要么是你认识的肤浅人家说的很有深度的的知识，仅此而已。
人大财政经济委员会副主任委员黄奇帆：
尊称“黄老爷子”，用野蛮人入侵万科的案例来结束本该第一个出场结果变成了观众特别期待的「压轴大戏」，全程35分钟的主旨演讲，始终贯穿着理性思维、通透的执行力、高瞻远瞩接地气的风格，对当前金融业态寄予很高的期许。他回忆银监会发布「四不当」文件时，一看到就拍大腿说这就对了。
另外，他反对高杠杆，反对金融衍生产品过度交叉嵌套，点名批评了项俊波，还剖析了宝能入股万科案例：宝能用10亿的自持万能险资金吸收了80亿的理财资金然后向银行贷款了200多个亿最后形成400多个亿的资本盘直接在公开市场购入了万科股权，拿短期理财的资金投入长期股权市场，出现了代理人越位的问题，金融产品交叉嵌套最后形成了巨大的风险，也就有了后来宝能出的事。总结重庆的做法他提出的金融监管做法就一句话：先证后照，负面清单监管。（现场的一个好友朋友圈总结的）
我认为黄老经常拿美国和中国的数据对比也不太合适，因为美国和中国的体系建设及国民素质文化，企业内部综合治理及征信体系都很多都不同，不应该仅仅用美国企业债务率占比GDP来对比中国的，还是应该研究一套适合中国特色方法论更好，现在的国内学者不都在研究么。
他提到：一，一切金融机构都必须持牌经营、必须是先证后照，不存在金融机构设立先照后证、事中事后监管，就是事先准入门槛要高、要规范；二，有了照以后，业务范围必须在他的业务执照的正面清单里，必须严格按这个来走；三，负面清单。工商登记、部门发照的时候，必须给每一种金融工具、金融牌照定出一个当下、当时、当刻、现阶段他不准做的负面清单。
刚性兑付：
没有刚性兑付，你这些利息一年100%人家怕你连本都还不了，也不一定给你钱，如果有高息再加比较刚性的对付，资金就会源源不断的注入。这个刚性兑付既可以是这样的，也可能通过协议，比如说如果有利润首先还你的，利润多了我再有回报，我们优先劣后这类的概念。
资金池：
资金池的好处就是可以把长长短短、先先后后的钱，各种路数的钱，都流到这个池里，实际上就像一个庞氏骗局，后边的钱还前面的，就这么滚动，滚动了以后第四个情况就出来了，便于资金错配，因为资金和吸引来的银行可能都是短期的，半年、一年、两年的理财资金，然后出口和投资可能都是三年、五年甚至十年，如果不失败这些投资就算都收回也有利润，但都是比较时间长的，这个资金流就错配了。我们本来错配也是一种智慧，完全不错配也不叫金融了。
通道：
这个通道是什么概念呢？假如我们说有18种，我们横坐标上有十八种金融的牌照，银、证、保，信托、保理、租赁、小贷，我们所有的影子银行金融工具国家持牌的，假如有18种，这18种都是通道，如果这18种跟工业企业真正发生了创新，那没有什么创新，就是牌照业务合理的接口。所谓金融创新，是把银、证、保其他的金融资金通过信托作为一个通道，转到了某个企业，就是这个企业得到了资金是这个金融机构的，但这个资金的来源可能是其他金融机构的，这种通道能够是多通道的叠加，叠加到某个，最后这个资金的来源性质都变了。
嵌套：
一般嵌也是合理的，也是智慧，但是如果把三五个嵌套在一起，最后感觉都没有了，底数都不清了，那就是会出现巨大的风险。
中国投资有限责任公司副总经理刘珺：
实体经济对面就是虚拟经济，虚拟经济并不是虚无缥缈的，虚拟经济最终还是价值创造，他提到融资贵融资难在一定程度上折射出来的是实体
经济发展的问题，一是实体经济存量结构不好，不灵活；二是政府和市场不知道自己都能做什么和不能做什么；三是实体经济发展方向不是很明确，由于科技的发展导致实体经济根本不知道未来究竟能发展成什么样，他说，可能共享汽车把将来的停车场干掉也说不定；四是实体企业的核心竞争力不够，人家有我们也有根本不是竞争力，人家没有我们有才是，人家有我们优秀也应该算。
他的核心观点就是说，虚实之间没有明确的界限之分，只不过认为的干预了而已，国外的银行在利差很小的情况下辛苦耕耘，而国内的却把资
金空转，也是一个很大的问题。
全国社会保障基金理事长王忠民：
金融是抵押逻辑、抵押文化。抵押文化反映的是金融是处理所有实体和金融自身的信用问题。抵押是信用，如果不守信用，拿资产去做抵押可
以放大杠杆到什么程度？在信贷领域当中，信用的价格有多高、信用有多大的成本？“如果信用不成为资产，没有资产的出口，没有资本化和收益化的出口，非正即负，我可以拿负信用，我负信用可以拿资本最大化为什么不行？”
就比如乐视网，是不是把信用杠杆放到了最大，用好信用可以做好事，用不好信用就可以坑人。因为二级市场是把未来的价值贴现到现在的股
权收益当中，你的信用基础不实，买你股票的人就被你忽悠了。
玲珑轮胎董事长王锋：
银行的信贷业务还是过于繁琐、流程长、每年要的东西都重复，银行既应该锦上添花又应该雪中送炭，不管什么企业都
有一时困难的时候，银行真正的要改变骨子里的抵押文化。再好的企业有困难的时候，也有需要支持的时候，实际上有时候拉一把可能创造新的奇迹，创造更好的明天。
我个人觉得，作为实体企业的董事长能看到银行的业务流程繁琐也是一件不容易的事情了，银行的业务繁琐都是由银行内部流程来控制的，银
行流程再造有特殊的意义，但是更重要的是，银行内部人的思维不被更新改造的话，再好的流程也没有用，因为任何流程都需要人来操控。
另外，他懂传统业务，但是还是不太理解及了解银行，银行是有规章制度的，谁能法外隔空取物呢？
中国平安金融壹账通邱寒：
银行回归实体经济主要有这几大痛点：第一，聚焦客群。作为金融企业来说，要回归到实体经济，首先得理解实体经济，服务的对象是谁，需求是什么；第二，聚焦场景。为什么金融企业是一个抵押文化？因为抵押文化最简单，我不需要理解你的经营是怎样的，我只要知道你的房产怎么去评估，地产怎么去评估，这个时候就很容易可以把产品标准化。她举了一个例子，当时的一家合作银行想要去做农户的贷款，养殖户和种植户的贷款。它曾经研究了中国，因为它们当地有很多养猪的，研究了中国非常非常多不同猪的品种，各个周期都是不一样的，如果金融产品跟不上，像一头猪最后需要一百天养成，你非要设计一个一年的产品，可能对他是不合适的。
刘志清（银监会审慎规制局）：
目前是监管过渡期，我们会逐步的出台相关政策来消化、替换掉现在银行内不合规、高杠杆、浮赢的产品，这需要一个过程。//言外之意就是你快点整改我尽量适度监管，我不会一下子撵死你。
廊坊银行董事长邵丽萍：
以我们为例，经营银行一定要考虑自身定位，廊坊银行小微业务占总资产业务65%以上，我们用两个方面去实现自身定位，一是顶层设计，顶层设计不做好的话很难持续，战略方面就应该考虑到资源配套支持决策落地；二是业务场景化，把业务相关的能线上的就线上，需发挥平台优势，同时要俯下身去研究客户的业务场景。
也提到了中小银行IT科技的迭代风险，开发完就面临着淘汰的风险以及业务窗口期不会等你的苦楚。
