好像，最近碧桂园的案例有点多，咋回事？
有好事者就开始八卦，是不是小碧把房精哥给公关了？
一般这样的人，不是新人，就是迷蒙粉。
在我眼里，案例就是案例，不会因为你姓万就特别牛逼，也不会因为你姓恒就特别傻逼。
小碧这一波，就像是2015年的万达文旅，在一定程度上是内部良性竞争的结果，也是确实在营销上有进步的表现，进步的原因我大脑简单思考了3秒后总结了以下三条：
1、碧桂园内部对于营销学习的重视，诸如@碧桂园营销人 此类的公众号也一直在做内部的引导。
2、越来越多的人加入碧桂园。碧桂园在总监级别上的待遇应该是比较是行业内算高的，我看到我微信朋友圈里越来越多的人开始刷起来碧桂园的广告。就光光是我甲A群里就有2人今年新加入了碧桂园。
3、碧桂园的策划和房精的交流越来越多。曾经我做过统计，在我微信私人大号（bestadonly)上，人数最多的公司是万科，大概有220左右，因为这个号是14年大量加人的，而那时候在新媒体营销上最活跃的就是万科。其次就是碧桂园，大概180人左右。三年多过去后，我这个大号上进进出出有上万人，碧桂园的人数已经取代了万科，成了我私人微信好友中人数最多的公司。而我的微信中号（biogoinc）和微信小号（woshifangjing ）上碧桂园的人更多，特别是我最近在重点维护的微信群@房精新朋友2群，碧桂园的人几乎占到了20%。交流多，自然也对我的投稿要求更了解，自然就有更多的投稿机会。
所以，我一直说，我和小碧的关系是相爱相杀。其实，逻辑也是很简单，就是一码归一码。我对碧桂园创作部的无耻，总部的官僚，某些区域的愚蠢表示愤慨和遗憾，而对奋斗在一线的小碧们基本上是鼓励、理解并支持的态度。
另外，也说明了其他公司在营销层面上的乏力。
比如现在的万科，大家可以回复关键词“万科”，看看从14年开始，这几年万科案例数量的变化。现在万科的营销，比较活跃的几乎只剩下：南京、杭州、深圳。而随着南京万科营销负责人的调任以及杭州万科营销层面上人才的大量流失，今年，估计这两个城市也很难大放异彩。
15年在新媒体营销上后来居上的万达文旅，16年则因为实在太好卖了也就基本没空整理案例了。
美林湖式营销，也因为吴兵教授团队的离开而烟消云散。不过，吴兵教授团队所组建的新公司《云力》也因此跳出了美林湖，可以在更多的项目中去发挥，只是需要时间才能贡献好案例。目前他们已经和梅州客天下展开合作，如果有其他项目想做“有趣又有效”的营销，可以尝试和他们联系下。
14-15年曾经贡献了像立方卖房等好案例的李强，也因为项目的原因基本上失去了声音。
旁观这个行业差不多6年了，也冷眼看着多少人起起伏伏。
如果说
人心是营销最大的战场，
那么
人，就是营销最主要的武器。
一切的营销，都取决于人，不管在哪个公司，都是一样。
所以，我之所以到处看盘，其实，最重要的是看人。
看这个人，对于营销是否有追求，是否对营销依然保持着热情，是否相信自己能在营销上不断学习和突破。
我也是以这个标准去决定是否让TA加入我的甲A群。
希望，不仅仅是碧桂园，我希望能看到更多对于营销依然有热爱的人，也希望看到更多有亮点有思考价值的案例，而房精平台也希望能成为这些人的舞台。
至于其他的非技术因素，我已经在《与其被研究，不如我自己来揭底房精.......》说的非常清楚。
你只需要记住一点：
不要辜负好案例，上房精，才算精！
