专栏名称: 张丽俊
创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家。
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精进日志585 | 10.7

张丽俊  · 公众号  ·  · 2024-10-07 07:00

主要观点总结

本文主要讨论了管理者如何管理自己的时间以提高效率,并介绍了《精进日志》这本书的内容。文章指出管理者需要懂得对事情的轻重缓急进行排序,集中精力做重要事情,保持精进。

关键观点总结

关键观点1: 管理者的时间管理挑战。

文章提到管理者的时间往往被琐碎事物和各种会议占据,如何有效利用时间成为管理者的重要挑战。

关键观点2: 重要的事情与琐碎事情的区分。

根据80/20法则,管理工作中有80%的事情是繁琐小事,只有20%是真正重要的事情,管理者需要懂得对事情进行排序,要事为先。

关键观点3: 管理者如何提升效率。

文章指出管理者要提升效率,必须学会管理自己的时间,集中精力做最重要的事情,这样才能保持精进。

关键观点4: 《精进日志》一书的内容介绍。

该书包括个人管理、团队管理、企业管理的金句,工具如酵母的十多个管理工具,以及每日OKR等重要时间管理工具。其中每日OKR是这本书最重要的部分内容。


正文


做业务,管团队,还有随时被叫去参加的各种会议……管理者的时间,似乎往往只属于别人,而不属于自己。
根据“ 80/20法则 ”, 管理工作中有80%的事情都是繁琐的小事,只有20%是真正重要的事情。

每个人时间都是有限的,如果你眉毛胡子一把抓,把时间、精力浪费在一些价值很小的琐事上,那你会发现时间远远不够用。


每一 个人 的时间都是24小时,而人与人的差距,就体现在你是如何使用这24小时,你有没有聚焦在重要的事情上。

作为管理者,你要提升效率,让时间有价值,就一定要懂得对事情的轻重缓急进行排序,要事为先,把那些不重要的事情放在后面。

德鲁克说过, 要让管理变得卓有成效,取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。


所以管理者一定要学会管理自己的时间,集中精力做最重要的事情,这样才能保持精进。


《精进日志》 正是这样一本帮助大家管理时间、每日精进的管理工具书。


这本书包括三个部分的内容:


第一部分,金句。 涵盖了从个人管理,到团队管理,再到企业管理的数百个金句。这些金句既是对你的激励,也是对你的照镜子。


第二部分,工具。 书中摘录了酵母的十多个管理工具,包括酵母天地图、领导力五部曲、 一线管理者 的胜任力模型、高效会议七部曲,等等。

第三部分,每日OKR。 亦即蹲马步管理工坊中重要的时间管理工具——TDL(







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