2019年，越南，胡志明市
有人大概要说，“xxx，如果想谈，请认真谈”的文章，这不是第一篇了。可是，谁让如今怪事那么多呢？
以前我只感觉股评家是最幸福的职业，真正的旱涝保收，不论股市涨跌，镁光灯总是对准他们，话语权总是让他们掌握。但是自媒体诞生之后，恐怕自媒体的幸福感要超过股评家了——无论什么社会事件，近在身边也好，远在天边也罢，悲剧也好，喜剧也罢，受益的都是自媒体。看他们的文章，常感觉年年都是五千年未有之大变局，天天都是浪潮之巅，处处都是人类历史的终极规律。
一开始还有不少人（包括我也是）会被蒙蔽，觉得这些自媒体作者怎么如此厉害，纵横捭阖易如反掌。看多了就会发现，大多数作者无非是当代程咬金，来回来去只有那么几招：寻觅蛛丝马迹，逮住只言片语，渲染成草蛇灰线，最后升华出一通微言大义。
最近热门的事件是Oracle中国研发中心裁员，尤其是有员工拉了横幅，免不了有自媒体（昧着良心）去“报道”一番。如果胆子再大一点，脸皮再厚一点，斩钉截铁标明“不值得同情”，当然可以收获汹涌的访问量。
不过，如果你真的拥有自媒体平时热捧的“批判思维”，就发现这类报道其实问题多多，浑身是窟窿，根本经不住仔细打量。拿这次的裁员“不值得同情”的论调来看，随手就可以找出不少问题。
第一也是最根本的，
这类所谓“报道”根本没有采访任何拉横幅的人，只需要看一张截图就可以长篇大论
。作者甚至连微信对话、群聊天记录也没有，根本不了解人家的工作状态和具体诉求，就断定这些人平时是“混吃等死”，如今是“生在福中不知福”。从这个角度来看，这些“媒体”似乎是不要任何基本操守的——别拿媒体的采访权问题来当挡箭牌，因为做这些事根本不用“采访权”。
第二，搞不清楚Oracle中国其实不是独立运营的实体，本地业务并没有闭环。也就是说，中国研发中心并不是直接支持中国本地业务的。所以，虽然Oracle中国的业务发展并不尽如人意，但以这种现状来直接解释研发中心裁员其实是在偷懒。
亚马逊中国电商业务关闭，本地团队裁员，是因为许多都是直接支持本地业务的职位；而
Google中国虽然本地业务基本可以忽略不计，但中国研发团队并不会因此悉数解散。
第三，找了一些面试反馈做例证，可惜
这些面试反馈大多是在秀优越感，居高临下地评价这些人“面试一轮游，基础都忘得一干二净了”。
其实在任何一个稳定运转的公司，能接触到核心业务的、做开拓性工作的人都是少数，相当部分的人都在做按部就班的事情，做自己熟悉的工作，从公司的角度出发，这样的安排最稳定，也最安全。况且，Oracle的技术栈和国内流行的技术栈确实不同，如果没有充分准备，面试时答不上来也情有可原。
不只是国外的Oracle，如今BAT内部也有不少工程师只熟悉自己公司特定的技术和流程，这其实丝毫不妨碍他们在公司里作出贡献。更何况，职业的面试官应当保持平常心，居高临下对候选人秀优越感，实在不是什么值得夸赞的事情。扯远一点说，如果面试官只会感叹“竟然是这样”而不会探究“为何会这样”，面试得再多也只是原地踏步，并不能加深对这个世界的理解。
