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疫情改变了我们每一个人。
谁都没想到的是，在2020年，全中国最关键的城市，不是北京也不是上海更不是深圳，而是
武汉。
这场疫情正在考验着我们。
也考验着国家对行政体系的执行力，对物资的大规模的调运能力，对特殊工业领域的产能与应急扩容能力，对群众的动员能力，对人们群众的生活保障能力，对体系里的能者和弱者筛选能力... ...
国家的短板，都会在未来几年内一一会补齐。那我们每个个体呢，疫情也给我们HR带来很多不一样的东西，值得我们每个人思考。
疫情对HR的压力测试，初现效果
疫情的影响下，任何需要与他人直面交流沟通的行业，都不好受。
HR则是压力更大。
因为疫情的发生，不仅是给广大HR带来了很多从来没有处理过的棘手难题，而且还打乱了整年的计划。
不夸张地说，
疫情给不同行业的HR来了一场现场压力测试，热爱专业和忠诚的人都会留下来；对专业没有追求或投机的人都会转行。
关键时刻，我们真的可以看出一个人对自己职业的态度，非常明显。
原来有60%的会议，是可以不开的
几乎所有人，都经历了远程办公。
你肯定会发现，同样是开会，一个是平时的会议室开会，一个是线上的视频开会，后者的次数却远远少于前者。
摸鱼的人照常摸鱼，认真的人照常认真，开会真的不能解决所有问题。没必要的会议，不仅浪费大家的时间，且非常影响效率。
当我们采取了远程办公、视频会议的方式后，该推进的事情依然在推进。
我们是不是应该反思，原来有60%的会议，都没有必要开。
原来团队里，真的有三分之一是闲人
疫情是社会的照妖镜，而
远程办公则是一家公司员工的辨伪器。
这次远程办公，不知道你们是否有发现一些员工即便不在公司，却依旧做事认真靠谱，响应及时迅速，距离影响沟通，却没有打乱他自身的学习。
相反，还有另外一批人，在公司或许看不出什么，一旦因为距离产生了信息不对等之后，他就开始想方设法地浑水摸鱼，一件事情交代下去后，就像一块石头丢进无底洞，永远没有反馈。
你在这边火急火燎，他在那边简单应付。
好像每个团队都养着闲人，只不过疫情让他们表现地活灵活现。
精通心理学的HR，真的会变得非常值钱
HR懂心理学，这不稀奇。
但如果一位HR精通心理学的话，会对组织产生非常大的价值。
疫情面前，人们不光面临生理上的挑战，还有着心理上的压力。在疫情中，企业的员工是很容易就出现焦虑、恐慌、恐惧、易激怒等心理反应；特别是有感染风险以及超负荷的工作状态的员工，可能会随时宕机。
要知道，一个人的状态，决定他的产出。
所以，一个HR团队中，是否有人懂心理学就变得很关键。
如果有的话，及时采取员工心理危机干预以及疫情后的心理恢复，将会很好地帮助团队恢复正常。
反之可能会消耗巨大的隐性成本。
要知道，情绪是第一生产力，
情绪才是决策过程中的主角。
所以，要精通心理学的HR，你们真的要变得越来越值钱了。
远程办公兴起，将会带动OKR普及
如果要问，远程办公最考验员工哪些素质？那无疑是
自制力与主动性。
因为远程办公，最近出了很多帖子，总结一下，基本上分为两类，一是老板觉得员工在家办公效率太低了，二是员工觉得在家办公工作更累了。
大胆猜测，这很大概率会再给OKR带一波粉。
因为OKR本身就是注重内在驱动的，不管是在家还是在公司，员工自己提目标，员工自身的内在驱动，去做自己想做的事情，而不是只做领导想让你做的事情。
第一次，有这么长时间静心思考未来
非典那年，我们普遍都还在学生阶段，对未来毫无思考，每天都想着作业怎么快点完成，然后去玩耍。
这次疫情发生后，好像我们的人生第一次有那么长的一段空闲时间，然后真正地
静下心来思考自己的未来。
大学毕业后匆匆踏进社会，一脸的青春与懵懂，在大城市里东奔西跑。碰壁、失落、打击等等来自残酷职场的重锤，一次次的敲打我。
白驹过隙，时光荏苒，时日一晃，自个儿已经到了不小的年纪。
在疫情延期的假期中，你有没有问过自己一些问题，比如：未来自己要成为什么样的人？自己追求的到底是什么？自己愿意为自己的理想去牺牲什么？
